探析民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作強(qiáng)化辦法

劉 芳 曹巍魏 邊 瑞

一、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況

在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大背景下，部分民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代化水平產(chǎn)生了極大的變化。民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)通過對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃的方式來達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此形成民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。相較于原來實(shí)行的傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，由于企業(yè)自身無法擁有獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理權(quán)，所以對(duì)于自己經(jīng)營(yíng)的公司缺乏一定的積極進(jìn)取心，這也使得民營(yíng)企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的主力軍讓經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)缺乏一定的生機(jī)和活力，進(jìn)而導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期處于停滯不前的狀態(tài)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)階段的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)注入了新鮮的血液，從而奠定了現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)。其次是民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體時(shí)代的到來，為民營(yíng)企業(yè)管理帶來了前所未有的發(fā)展與進(jìn)步。在這一社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)內(nèi)部控制工作的內(nèi)容也需要不斷的革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，還包括組織、管理約束的進(jìn)步。在一定程度上，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)控工作不僅提高了企業(yè)內(nèi)控工作的工作效率，同時(shí)也為公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）情感式的管理模式

一般在企業(yè)初建時(shí)期，情感式的企業(yè)管理模式比較常見，尤其是家族式的企業(yè)，家族成員是財(cái)務(wù)管理部門的主要組成人員。在民營(yíng)企業(yè)中，情感式的管理模式主要是通過企業(yè)與工作人員之間的情感和信任為紐帶，不斷增進(jìn)相互之間的感情，從而增加企業(yè)集體人員之間的責(zé)任信賴感。但是，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是民營(yíng)企業(yè)中的核心部門，其形式多樣化，各部門之間的利益關(guān)系在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸突出，僅靠情感來維持企業(yè)的發(fā)展，顯然存在許多的不足。當(dāng)企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)管理等相關(guān)部門提出的意見與關(guān)系較好的員工之間的意見未達(dá)到統(tǒng)一或產(chǎn)生分歧時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生許多的顧慮，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。長(zhǎng)久以來，會(huì)帶給民營(yíng)企業(yè)難以彌補(bǔ)的損失。

（二）規(guī)章制度化的管理體制

財(cái)務(wù)人員的工作行為以及工作態(tài)度，都需要企業(yè)內(nèi)部控制部門來進(jìn)行規(guī)范，只有這樣才能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。于是，民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用一系列規(guī)章制度對(duì)工作人員的思想觀念、行為舉止、操作技術(shù)進(jìn)行條例之約，以此來確保民營(yíng)企業(yè)管理的規(guī)范制度化，保障企業(yè)的正常進(jìn)行。但由于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度方式過于單一，從而忽視了各個(gè)部門之間都存在的多樣化特征，限制了工作人員創(chuàng)造性思維的發(fā)揮，阻礙了各個(gè)部門工作人員之間溝通的聯(lián)系，容易造成內(nèi)部控制工作的矛盾。

（三）適當(dāng)提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

在民營(yíng)企業(yè)中，特別是很多小型企業(yè)管理的投資者與管理者是同一個(gè)人，其財(cái)務(wù)部門工作人員在展開調(diào)查考究時(shí)通常都是服從管理者的安排，以至于企業(yè)所獲得的業(yè)務(wù)訊息真實(shí)度有待考證。另外，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、工作態(tài)度缺乏先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的指引，其專業(yè)知識(shí)面有待提升，適當(dāng)?shù)募訌?qiáng)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育,可提升民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營(yíng)效率。

三、影響民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中控制工作質(zhì)量的原因

對(duì)于現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)而言，在規(guī)章制度、內(nèi)部控制機(jī)制、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、職權(quán)分配制度等領(lǐng)域還應(yīng)該進(jìn)一步完善。再加上民營(yíng)財(cái)務(wù)管理的人員是與企業(yè)家族相關(guān)的成員，對(duì)財(cái)務(wù)的關(guān)注度不夠，會(huì)忽視企業(yè)財(cái)產(chǎn)資源的生產(chǎn)與銷售，使得民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息存在不真實(shí)的問題，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大的影響了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。其中，民營(yíng)企業(yè)中的部分財(cái)務(wù)人員入職前未接受嚴(yán)格的職業(yè)培訓(xùn)，盲目的接受管理者指令，嚴(yán)重制約了內(nèi)部控制制度的作用發(fā)揮。

四、有關(guān)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的措施

（一）提高民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效率

在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展變化下，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)行不斷的調(diào)整，創(chuàng)建新穎獨(dú)特的民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，秉著“取其精華，去其糟粕”的觀念，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，達(dá)到民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部控制工作的共同進(jìn)步，使得民營(yíng)企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)性的發(fā)展。

（二）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)性能力

提高相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)性能力是目前新經(jīng)濟(jì)形式下所提出的要求。相關(guān)工作人員的專業(yè)性能力以及創(chuàng)新思維模式，能夠?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)提出更為新潮獨(dú)特的財(cái)會(huì)管理發(fā)展規(guī)劃，并不斷適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，逐步應(yīng)用于民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作的實(shí)踐中，以提升民營(yíng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過程中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)是必不可少的，并要求他們嚴(yán)格按照國(guó)家會(huì)計(jì)法律法規(guī)的規(guī)章制度辦事，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定時(shí)的專業(yè)能力考核以及日常工作的督察,同時(shí)強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)革新

在目前的新經(jīng)濟(jì)形式下，數(shù)據(jù)化與互聯(lián)網(wǎng)的到來需要相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)革新，以適應(yīng)社會(huì)與時(shí)代的發(fā)展變化。因?yàn)樵谀壳靶畔⒒尸F(xiàn)高速發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)代，只有加強(qiáng)技術(shù)革新，運(yùn)用高科技與新型網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能夠逐步提高民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作效率，才能為新經(jīng)濟(jì)形式下的民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作做出貢獻(xiàn)，并以此來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的大發(fā)展。因此，加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理工作的技術(shù)革新勢(shì)在必行。

（四）采用先進(jìn)的管理理念

從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展的過程中先進(jìn)的管理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有舉足輕重的影響。民營(yíng)企業(yè)要想提高自身的管理水平，必須根據(jù)實(shí)際情況不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的基礎(chǔ)上采用現(xiàn)代化的管理觀念，不斷對(duì)新的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并認(rèn)真準(zhǔn)確記錄企業(yè)中的財(cái)務(wù)信息，做好項(xiàng)目的管理與結(jié)算，以確保民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)始終處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)化狀態(tài)。

結(jié)束語

綜上所述，可以預(yù)料到新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作具有良好的發(fā)展前景。民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，選擇符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，充分實(shí)現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概況、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀、有關(guān)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中控制工作質(zhì)量的原因、有關(guān)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的措施四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)致的淺析研究，希望能夠?yàn)閺V大讀者在民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作方面提供參考。