互聯網＋時代下的財務轉型

于璘文

一、互聯網+財務轉型的背景

1.李克強總理在2015年3月第十二屆人大會議政府報告中首次提及“互聯網＋”這個概念。“互聯網＋”符合時代的特征，被各行各業廣泛傳播和使用。“互聯網＋”這一概念的本意是將互聯網技術和傳統的行業相結合，做到傳統行業信息化。但是，在企業實踐中，互聯網＋絕不僅僅是互聯網技術和傳統行業之間的簡單加總，還包含了互聯網對傳統行業深刻的影響和廣泛的改變，使得傳統行業在互聯網技術的促進下實現產業升級轉型，在新的時代下迸發出新活力。

2.國內經濟迅猛發展，公司所處行業的競爭力度越來越大，為了應對這種競爭并保持在市場中的持續競爭力，做好公司的財務管理工作具有重要的意義。公司的財務管理工作質量決定著公司整體運營的效率，決定著企業未來經營發展的潛力。在互聯網＋時代和激烈行業競爭雙重背景下，企業必須要思考“互聯網+財務管理”的新工作路徑，通過對傳統財務管理模式的調整升級來提高企業經營績效。

3.互聯網時代提高了對企業財務管理的工作要求，互聯網+財務管理模式創新成為提高公司財務管理水平的

必由之路。互聯網時代下，對企業的柔性要求越來越高，企業在動態經營過程中不斷的調整其企業戰略、企業的商業模式和盈利模式。其財務管理方案也需要不斷地進行調整，對財務管理工作提出了巨大的挑戰。因此，利用互聯網技術改善財務管理環節中低效率的節點，提高財務管理準確度，對于企業財務和稅務規范化運營具有重要的意義。

二、互聯網＋對企業財務工作提出的要求

1.財務管理工作的把控點前移。以往財務管理工作主要是通過事后應對的方式實現，主要的財務風險和財務工作的控制點放在了運營程序后面。但是在互聯網+的背景下，財務管理工作的控制點需要前移，由事后應對變成了事前預控和事前管理。在現代化計算機軟件的支持下，將財務管理與信息處理技術相結合，可以做到對財務和運營信息流的追蹤和檢測，任何環節的信息出現異常都可以做到隨時報錯、隨時解決。互聯網＋要求財務管理工作前移不僅僅是對技術的要求，而且是對財務工作理念的要求。

2.互聯網＋要求財務管理工作由靜態的內部財務工作轉向動態的財務控制工作。在互聯網＋背景下，財務管理和控制工作變成了對企業內部財務數據和財務環境的動態監控和動態處理。在互聯網技術的使用下，公司內部的財務數據可以實現及時的匯總和處理，對數據進行深入的分析和學習，以往的靜態工作程序變成了對每一個利潤點的動態精準追蹤。在實際操作過程中，財務工作人員也應該加強這種瞬時響應能力，加強對時間的把握，使得財務管理工作更好的服務于公司的運營。

3.在互聯網＋背景下，企業的財務工作必須要從部分控制工作轉為全面的控制工作。互聯網技術可以使得財務管理工作的各個環節連接在一起，將企業整個運營過程都納入到財務管理工作的范疇內。在實際工作場所中，企業中不同部門之間可以通過互聯網技術實現信息的準確和高效傳遞，員工之間可以順利的溝通。財務部門員工和其它員工之間強化聯系有助于業務的動態管理，有助于經營目標的實現。

三、財務轉型的總體方向

1.建立大財務思維。在互聯網技術的支持下，管理數據和管理技術容易實現規模化，所以，企業必須要先培養自身的大財務思維。對于企業而言，企業的信息數據時企業運營中產生的可溝通的通用語言系統，對于企業的供應鏈、生產活動、營銷活動、產品開發有著重要的意義，甚至可以影響一起企業的戰略規劃。企業的資金是企業賴以生存的血液，資金在企業內部流通和運轉速度表明了企業經營狀態是否健康。將互聯網技術融入到財務管理工作可以幫助企業處理信息資源和資金流，對財務管理進行全過程和全面的管理，實現大財務思維。

2.將核算型財務管理轉化成管理型財務管理。以記賬和報告為主要工作的財務管理工作可以總結為核算型的財務管理，這類財務管理針對的是事后的檢查和總結，并不能實現隨時控制和管理。但是這類財務管理已經明顯不能滿足現代企業的要求，需要在互聯網技術的輔助下快速轉向管理型的財務管理工作。管理型的財務管理工作是以利潤預測和風險控制為主要指導思想，從資本的運作和戰略規劃層面上發揮戰略作用。財務管理不再僅作為公司的賬房工作，而且會開始重視財務分析、資金管理和預算管理工作，并且高度重視財務管理在引領戰略方面的科學預測作用，是公司治理和資本投資的重要戰略助手。

3.強化財務工作的創造價值功能。互聯網＋背景下的財務管理工作要突出其主體的價值，不再僅僅是作為企業運營和管理的助手作用，其自身也要在企業內部創造額外價值。從信息管理的角度來說，互聯網+背景下的財務管理需要對財務信息實時報告、實時分析和及時預測。從資金流動來說，互聯網+背景下的財務管理力求突破原本的貨幣收支管理，實現對資金的循環追蹤管理。在利潤管理方面，互聯網+背景下的財務管理是通過成本的全面控制管理實現利潤管控，不再僅僅是記錄公司產生的生產成本、期間費用等信息，重點將各方面信息進行融合進行全面管理。在預算管理方面，互聯網+背景下的財務管理是對整個公司集團的資金整體全面的預算管理，以保證公司內部治理制度的完善。

四、財務轉型具體方案

1.優化和整合公司內部的財務管理流程。將互聯網思維融入到財務管理工作中的第一步就是對財務管理流程重新整合。已有的研究已經強調了財務工作流程與資金成本之間的關系，并使用了資本結構理論和資本組合理論進行了充分的論證，因此，公司有必要改善和提升財務工作的管理流程。資本結構理論明確指出了公司不同資本結構和資本成本之間存在著相關的關系，通過流程優化可以更好的協調公司的組織架構和企業經濟成本關系。而資本組合理論指出，公司優化其財務管理的流程可以實現公司資本的利潤最大化組合，公司的利潤會增強而企業經營風險將減小。

2.公司必須在全面預算管理工作中投入必要的資金和人力資源。互聯網環境對傳統財務工作最大的改變之一就是搭建了可以實現全面財務管理的環境，通過這種全新的財務管理模式，公司可以創新原本的成本管理，為公司的長期發展打下堅定基礎。在全面預算管理中投入必要的資源，可以使得公司的事前管理、事中控制和事后控制有機結合，提高其預算管理水平。事前管理主要是通過行業調查和產品市場調研了解產品的價格，并根據之前的財務數據分析獲悉公司營銷、生產等環節的成本。將公司的成本指標和成本管理模式進行創新，需要和公司的主營業務結合。

3.建立健全公司內部財務業務一體化系統。互聯網＋背景下的財務管理工作轉型是依托健全的財務業務一體化系統實現的。公司在動態環境中進行經營，很多行業和市場信息都是不斷變化的，財務工作成本企業制定戰略的重要支撐。企業的財務管理工作不再僅僅局限于公司內部的運營管理，甚至可以融合到外部的客戶關系管理中，財務管理工作范圍的擴大必然會引起財務管理風險的增加，企業的經營效率降低的可能性也變大。所以建立和健全一體化的系統是一項必要的工作。公司在運營的過程中要以互聯網思維作為最基本的指導思想，梳理全面財務管理的意識，不能從事后進行財務管理，而是從源頭對財務管理的風險進行排查，并減小其風險隱患。同時，公司的財務管理工作和各項業務應該是可以同時展開的，使得財務管理系統和公司運營平行執行，減小公司中途出問題而不能被發現的可能。

4.加快公司信息化建設的步伐。公司在互聯網+背景下實現財務轉型，必要條件就是信息技術，沒有信息技術作為工作平臺，信息化建設無法實現。對于企業而言，信息化建設的第一步就是要實現會計核算自動化，這是提高公司財務管理效率的根本。實現會計核算電算化的過程中，需要在頂層設計支撐下進行，建立提高財務管理效率的工作流程是第一項工作，其次是生成會計核算信息所需要的報表。這些在信息化系統中必須要涉及。然后需要對不同的報表設置不同的權限和時間限制，提高財務報表信息的準確性，為不同財務報表信息設定規范化的分析工作，自動生成最基本的分析和預測信息。最后，在工作中融入集約化的思維，簡化財務管理工作的流程，不僅僅有助于本公司工作效率提高，而且可以實現與別的公司信息統一化。

5.強化公司財務人員培訓。很多公司的財務管理還停留在傳統管理模式下，公司的員工在這種工作模式下久了，一下實施新的財務管理工作模式，員工不管從思想還是從技能上都無法接受。不管財務管理模式和財務管理理念有多先進，最后都是由公司中的具體員工來實現的。因此，對員工培訓方面加大投入是必須的工作。對員工的培育主要分為思想觀念和實際操作兩個部分。就思想觀念方面，其主要的實現手段是通過講座的形式，或者是去相關的企業進行實地參觀和考察。員工在理論和實踐感受中可以漸漸改變之前的想法。對于公司員工工作技能的培訓主要是通過員工參加技能培訓班和考試的形式實現的，同時要注意工作時間和培訓時間的協調，在不破壞生產力的情況下，對員工進行長期有效的培訓是最佳的手段。

總結

互聯網時代下，經濟市場不斷發展，給財務管理工作提出挑戰的同時也帶來了機遇。財務管理作為推動公司長遠發展的治理工具，在企業的經營中發揮著重要的作用。但是傳統的核算型財務管理工作已經無法滿足現有企業的發展，企業需要從內部流程、人員培訓、建立財務業務一體化系統、加快信息化建設等方面積極的對財務管理進行轉型。希望互聯網+時代背景下的管理型財務管理工作可以為企業帶來新的活力和競爭力。