建安企業(yè)內(nèi)部控制中的問題及措施分析

陳新蘭

（新疆維吾爾自治區(qū)冶金建設(shè)公司，新疆 烏魯木齊 830001）

一、前言

隨著城市化進(jìn)程逐漸加快，城市建設(shè)需求量逐漸增多，我國一些建筑企業(yè)隨著也隨之興起，這不僅為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注入一定的活力，更是為同行業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，并保證企業(yè)利益最大化，從而有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的局面是每一個(gè)企業(yè)亟待解決的重要問題。因此，加強(qiáng)建安企業(yè)內(nèi)部控制水平仍是當(dāng)前企業(yè)在運(yùn)營發(fā)展過程中需要放在第一位的。

二、建安企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

由于建筑安裝企業(yè)具有投資大，周期長等特點(diǎn)，在經(jīng)營和發(fā)展的過程中會(huì)受到很多因素的影響，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制，并建立健全內(nèi)部控制，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。因此，在建安企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部控制有利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于內(nèi)部控制的主要作用是合理規(guī)范企業(yè)并控制企業(yè)項(xiàng)目中資金的投入以及各個(gè)環(huán)節(jié)的并發(fā)展情況，完善內(nèi)部控制可以將企業(yè)運(yùn)行過程中不必要的成本節(jié)省，從而在無形中提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，進(jìn)行內(nèi)部控制有利于幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的內(nèi)部控制是具有一定科學(xué)性和前瞻性的，在這一基礎(chǔ)下，可以有效的了解建安企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能存在的問題，并將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低，從而減少運(yùn)行過程中不必要的事情發(fā)生。最后，進(jìn)行內(nèi)部控制有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要手段，有著一定的先進(jìn)性和科學(xué)性，可以將企業(yè)的資源進(jìn)行整合，并將戰(zhàn)略管理融入企業(yè)和員工的管理中，從而保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、建安企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題

建安企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中仍面臨了幾點(diǎn)問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，當(dāng)前建筑安裝企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)部控制制度，主要體現(xiàn)在很多建安企業(yè)的管理者并沒有真正的意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，也沒有對(duì)內(nèi)部控制投入過多的精力和資金，還有些企業(yè)及時(shí)設(shè)立了內(nèi)部控制，但卻沒有充分的發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的作用，且內(nèi)部控制制度并不完善，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中不能進(jìn)行正確的指引和規(guī)劃。其次，當(dāng)前我國建安企業(yè)內(nèi)部尚未完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，由于建安企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)便是周期長，投資金額較大，且收益較晚，這就說明企業(yè)項(xiàng)目在運(yùn)行的過程中會(huì)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，由于很多建安企業(yè)內(nèi)部沒有形成系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)于一些大型的建筑安裝項(xiàng)目便不能更好的考量潛在的風(fēng)險(xiǎn)，若是企業(yè)盲目投資不做規(guī)劃，便會(huì)在無形中為企業(yè)造成巨大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后，建安企業(yè)缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，主要體現(xiàn)在很多企業(yè)尚未建立健全完善的法人治理機(jī)構(gòu)，或是董事長占有較大的決策權(quán)，在進(jìn)行決策的過程中可能會(huì)存在過于主觀的判斷，并為企業(yè)的經(jīng)營帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、提升建安企業(yè)內(nèi)部控制水平的幾點(diǎn)重要舉措

（一）建立健全完善的內(nèi)部控制制度

建立健全而完善的內(nèi)部控制制度是提升建安企業(yè)內(nèi)部控制水平的重要舉措。在建筑安裝企業(yè)所要投資的一些大型項(xiàng)目中盡快融入互相監(jiān)督互相牽制的制度，并建立以防為主的監(jiān)督防線，還要設(shè)立相關(guān)的事后監(jiān)督制度，并成立有企業(yè)的管理者組成的一個(gè)項(xiàng)目審計(jì)小組，有企業(yè)的中高層管理者親自負(fù)責(zé)監(jiān)督與此同時(shí)，還要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的內(nèi)部控制，一方面要將分工進(jìn)行明確，并將具體的職責(zé)落實(shí)到每個(gè)人的頭上，將職責(zé)與員工的績(jī)效相掛鉤，從而提升其工作效率，另一方面還要進(jìn)一步規(guī)范簽訂購買合同的流程，尤其是要注意驗(yàn)收人員過磅驗(yàn)收的整個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)和監(jiān)管流程，有一次來保證建筑安裝企業(yè)的所投資項(xiàng)目的整個(gè)環(huán)節(jié)都處于合理的監(jiān)督和控制過程中。

（二）完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是提升建安企業(yè)內(nèi)部控制的又一重要舉措，面對(duì)企業(yè)一些周期性較長的項(xiàng)目，建立完善且科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是具有一定現(xiàn)實(shí)意義的，企業(yè)需要安排相關(guān)人員深入建筑安裝的市場(chǎng)中，了解當(dāng)前市場(chǎng)的整體發(fā)展局勢(shì)，尤其是與企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并建立信息反饋機(jī)制，通過信息反饋機(jī)制來進(jìn)一步完善企業(yè)的發(fā)展和布局。與此同時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況來制定出一套合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案，將項(xiàng)目運(yùn)行過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，并將具體的策略進(jìn)行結(jié)合，以便項(xiàng)目運(yùn)行過程中遇到風(fēng)險(xiǎn)也能在第一時(shí)間進(jìn)行有效的解決。

（三）優(yōu)化建安企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

優(yōu)化建安企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是提升建安企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵。只有做出科學(xué)且客觀的決策，才能有效的保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就需要優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境，尤其是要完善法人治理治理結(jié)構(gòu)，還要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度來進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營和管理。建筑安裝企業(yè)需要在董事會(huì)上下設(shè)專家委員會(huì)來負(fù)責(zé)履行不同性質(zhì)的職責(zé)，并有效實(shí)現(xiàn)客觀監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，以此來增加決策的正確性，從而提升建安企業(yè)內(nèi)部控制水平。

五、結(jié)論

總而言之，完善建安企業(yè)的內(nèi)部控制有利于進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建立健全完善的內(nèi)部控制制度、完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、優(yōu)化建安企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境是提升建安企業(yè)內(nèi)部控制水平的重要舉措，更是必經(jīng)之路。