工業企業生產成本核算中的內部控制管理初探

孫富霞

（甘肅省建筑設計研究院有限公司，甘肅 蘭州 730000）

一、前言

由于我國工業企業已經按照事先所制定的產品生產消耗定額和生產計劃對企業產品的生產成本進行有效的控制，并有效分析產品成本的落實情況，從而實現工業企業的生產成本降低[1]。由此可見，工業企業進行內部控制是一個嚴密且系統的過程，需要領導給予一定的重視程度才能更好的推進工業企業的發展。

二、成本核算的概述

成本核算是指企業對生產經營過程中的耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。因此，成本核算通常以會計核算作為基礎，以貨幣作為計算單位。由于成本核算是成本管理中的重要組成部分，對企業的整體經營和發展起到了重要影響。在進行企業成本核算的過程中，需要對企業經營項目所發生的經營管理費用進行審核，若是相關的費用已經發生，便要計入生產成本中，并對發生的費用按照實際的用途進行分類和歸集，從而為后續的管理成本提供真實的成本管理資料。

三、工業企業生產成本核算中內部控制的主要特點

生產成本指的是工業企業在某一時期內為在規定時間內生產出一定的數量的產品占據（而）發生的生產費用的總支出。工業企業生產成本核算過程中內部控制的特點主要分為以下幾點：首先是工業企業成本核算的內部控制的具有全方位性，也就是系統性，由于工業企業的生產成本與其他領域的生產成本不同，工業企業的生產成本較高，且成本的組成也較為的復雜，只有在進行成本核算的內部控制過程中全方位的掌握成本所涉及到的內容，才能有效保證內部控制的時效性。其次，工業企業的成本核算的內部控制具有全過程性，在進行成本核算的過程中，需要工業企業內部的全體員工共同的努力完成的，在這過程中需要進行全過程的動態管控，并深入到每一個部門，這樣才能保證內部控制的有效性。最后，工業企業看成本核算中的內部控制需要有明確的責任，在這過程中需要實施責任化管理，并有效的保證管理的科學化和制度化，這樣才能提升成本核算中內部控制水平[2]。

四、工業企業成本核算內部控制中存在的問題

當前，我國工業企業的成本核算內部控制已經普遍得到了領導的重視，但是，在具體的執行過程中，仍存在一定的問題，致使內部控制不能更好的發揮出自身最大的作用，主要體現在以下幾個方面。首先是我國工業企業整體的內部控制觀念相對較為落后，由于企業領導并未轉變以往的思維方式，也沒有對內部控制給予過多的重視程度，致使工業企業內部財務管理人員也對內部控制工作產生一定的懈怠心理，久而久之，會造成企業內部控制方式和水平都處于較為落后的局面[3]。其次，當前我國工業企業的內部控制方法較為落后，很多工業企業都逐漸的意識到企業內部的成本核算和內部控制所起到的作用并不明顯，主要體現在尚未建立完善的內部控制體系、內部控制和成本核算的過程過于主觀等等，從控制手段所產生的實際效果來看，我國很多工業企業的產品成本內控手段仍然有些落后，由于缺乏制約監督機制和專業的內控方式，影響了內控效率。最后，我國工業企業的內部機制有所缺失也是影響工業企業成本核算內部控制水平的主要因素，當前我國很多工業企業的內部管理中有產品的成本核算和內控的方式，但是自身的機制并不健全，主要體現在缺乏專業且體系的內部控制管理方式和制約監督機制等，這些都會在一定程度上影響工業企業的整體發展水平。

五、提升工業企業成本核算內部控制水平的重要舉措

（一）建立健全完善的內部控制管理體系

建立健全完善的內部控制管理體系是提升我國工業企業成本核算內部控制水平的重要舉措，在這一過程中，企業需要做到全方位，多角度的進行思考，一方面要在成本消耗的方面進行嚴格的管理，另一方面還要對生產過程中的隱形因素進行考慮，例如，怎樣才能進一步提升工業產品的生產效率等等。這就需要建立健全完善的內部控制管理體系，還要準確定位企業內部控制中的全面預算，企業內部的具體工作人員需要對全面預算加以足夠的重視，并能嚴格按照內部控制和全面預算來規范自己在工作中的行為 [4]。與此同時，還要完善風險評估機制，要準確識和分析工業企業在實際的經營發展中可能遇到的風險因素，并對其進行提前的預判，還要制定有效防范風險的相關舉措，一旦工業企業在生產經營中出現風險時可以對此進行有效的控制和解決，將風險的影響降至最低。工業企業需要制定科學的風險應對策略，對風險轉移、風險對沖、風險轉換等策略進行有效的運用，并做到更有效的去面對企業經營中可能面臨的風險，從而做到有效解決，減少對單位的影響。

（二）加強領導對成本核算內部控制管理的重視程度

加強工業企業領導對成本核算內部控制管理的重視程度是提升工業企業整體發展水平的重要舉措之一，要在根本上提升工業企業在行業中的競爭力就要從基礎做起，加強領導的思想認識，從而增強對內部控制的重視程度。首先，工業企業領導需要了解當代市場經濟的總體局勢，并結合企業的實際發展情況進行思考總結，從而加深對工業企業發展總體趨勢以及大環境的了解。其次，工業企業領導需要轉變管理念，加大對成本核算內部控制管理的投資力度，對控制活動和風險評估等內容進行細化和監督，將用于企業擴大生產規模的一部分資金安排到內部控制管理的方面上，引進先進的國外先進的內部控制理念，打造工業企業自身的內部控制體系。最后，工業企業領導需要多對比同地區其他的工業企業的實際經營情況，并虛心汲取內部控制經驗并應用在企業自身的發展中，若是發現其他工業企業在進行內部控制中的不足之處，也要與自身的實際情況相對比，做到有則改之、無則加勉，以此來促進自身的蓬勃發展。

（三）建立符合市場環境的成本核算內部控制觀念

建立符合市場環境的成本核算內部控制觀念是提升工業企業內部控制管理水平的又一重要舉措，這需要工業企業具有自主創新的思想觀念，并保證其思想觀念可以更好的把握國家對工業企業資金的扶持機會，例如增強企業的創新能力、拓展思維和探索降低產品成本的策略和方法等，從而在同行業激烈的競爭中脫穎而出。與此同時，工業企業的領導和員工都需要轉變觀念，建立起科學系統的，符合市場環境的現代化的成本控制理念，并對傳統機械流程進行不斷的改進和開發，以此來進一步規范相關的成本控制體系，從而降低經營管理支出和生產成本。在這過程中，企業需要給予內部的財務管理的相關工作人員一定的重視程度，從而更好的激發員工的工作積極性，并保證全員加強對成本核算的內部控制觀念。

六、結論

總而言之，隨著科技的發展和時代的進步，我國工業企業的發展面臨了重大的機遇和挑戰。如何進一步提升自身的經濟效益，并在激烈的競爭中脫穎而出是我國工業企業亟待解決的重要問題。因此，建立健全完善的內部控制管理體系、加強領導對內部控制管理的重視程度、建立符合市場環境的成本核算內部控制觀念是我國工業企業進行的合理的內部控制管理的必經之路。