計劃統(tǒng)計工作在施工企業(yè)中運用研究

吳旭光

（武漢市第二高級技工學校，湖北 武漢 431400）

新時期隨著國家經(jīng)濟改革開放程度的進一步深入化的發(fā)展，社會經(jīng)濟得到了空前飛躍性的增長，現(xiàn)階段特別是施工企業(yè)，越來越多的企業(yè)集團加入到建筑施工行業(yè)，施工市場的全面開放性，使得企業(yè)間的競爭程度不斷的加劇。計劃與統(tǒng)計工作對于施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動作用，因此如何更好的在施工企業(yè)中運用計劃與統(tǒng)計，是現(xiàn)階段促進施工企業(yè)發(fā)展的重要推動因素。

一、計劃與統(tǒng)計內(nèi)涵意義研究

計劃工作是現(xiàn)階段企業(yè)進一步根據(jù)自身的情況，并結合外部環(huán)境，對自身的企業(yè)情況進行進一步的統(tǒng)籌優(yōu)化，從而更好的進行合理化安排，對可能發(fā)生的事情進一步的進行預防，從而更好的制定出科學合理的企業(yè)經(jīng)營管理策略。

計劃統(tǒng)計工作是一種全新的管理模式，是施工企業(yè)對整個項目施工過程的一種數(shù)據(jù)性的記錄，并積極的通過對相關數(shù)據(jù)進行全面的分析研究，并及時的總結出其中的問題，并對問題是的進行反饋，可以促使企業(yè)更好的進行精細化管理。

計劃與統(tǒng)計管理工作最為主要是對企業(yè)在施工過程中的施工計劃、工程完成進度、完成情況進行全面的數(shù)據(jù)搜集與分析，并做好統(tǒng)計與分析，及時的對相關數(shù)據(jù)進行反饋，從而更好的對項目施工情況進行全面的把握，從而更好的促進項目施工企業(yè)施工變得更加的完善。

簡單的來說，施工企業(yè)全面的實施計劃與統(tǒng)計管理方法，可以進一步的減少企業(yè)在施工過程中的有關問題，減少不必要的損失，從而更好的提升施工企業(yè)項目施工管理水平，使企業(yè)的施工項目管理更加的合理、更加的科學。可以說，施工企業(yè)全面的實施計劃統(tǒng)計管理方式，是對項目管理的一種透明化管理，是一種全面的優(yōu)勢，對于企業(yè)整體發(fā)展與布局有著非常重要的價值意義，可以促進企業(yè)在未來的發(fā)展過程中進一步的提升綜合實力和競爭力。

二、施工企業(yè)計劃統(tǒng)計工作現(xiàn)狀分析

目前，現(xiàn)階段的很多施工企業(yè)都已經(jīng)采取了一種新型的管理模式，但是很施工企業(yè)在企業(yè)管理過程中存在很多經(jīng)驗不足的情況，就會造成在統(tǒng)計與計劃實施過程中出現(xiàn)問題，導致很多工作不到位，很多全局性的把握方面也存在諸多的問題。簡單的來說建筑施工企業(yè)計劃與統(tǒng)計工作的執(zhí)行方面，還是比較的簡單，很多專業(yè)人員在計劃與統(tǒng)計執(zhí)行方面，都不夠精細化，從而很難有效的發(fā)揮出計劃與統(tǒng)計的重要作用。

不僅僅是在計劃與統(tǒng)計工作的執(zhí)行方面，在實際的施工過程中，很多的現(xiàn)場管理人員即使發(fā)現(xiàn)問題，也不會及時的與計劃統(tǒng)計人員內(nèi)進行及時的溝通，這就容易導致施工過程中存在問題，不能很好的將計劃與統(tǒng)計工作進行有效的執(zhí)行，也就不能發(fā)揮出計劃統(tǒng)計的重要作用。因此如何更好的處理好計劃統(tǒng)計工作人員與施工者之間的關系，從而更好的促進計劃統(tǒng)計工作更好發(fā)揮出重要作用，推動著企業(yè)不斷的發(fā)展進步。

其實不論施工企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)怎樣的問題，只要認真的執(zhí)行企業(yè)項目管理計劃與統(tǒng)計的有效實施，就一定能夠更好的對施工項目進行監(jiān)督，能夠更好的促進項目運轉，給企業(yè)發(fā)展起到更好的推動作用。

三、施工企業(yè)全面運用計劃統(tǒng)計的分析研究

（一）施工企業(yè)計劃統(tǒng)計作用分析

整體把握，全面布局。計劃統(tǒng)計工作是一個雙層次的工作模式，它包含計劃與統(tǒng)計管理兩個方面，兩者之間對于現(xiàn)階段企業(yè)精細化管理工作來說，起到了非常關鍵性的作用，因此為了更好的發(fā)揮出施工企業(yè)相關計劃與統(tǒng)計工作模式的重要作用，就應該積極的從整體上進行把握，從全局方面上出發(fā)，不斷的對施工企業(yè)進行有效的引導。施工企業(yè)在進行計劃統(tǒng)計工作時，應該從相關計劃的制定，再到最終的戰(zhàn)略部署，都應該進行全面的精細化處理，最終將局部的工作內(nèi)容合并到整體之上，從而是施工企業(yè)的工作內(nèi)容相互影響、相互促進，從而更好的形成一種相輔相成、相互影響、相互促進的關系，更好的促進施工企業(yè)不斷的穩(wěn)定發(fā)展。

認真有效、精細到位。施工企業(yè)在計劃統(tǒng)計實施過程中，應該積極的根據(jù)自身的情況制定相應的表格，并制定詳細的指標。從而更好的通過指標和表格的有效運用，對項目情況進行全面的把握，從而更好的促進項目更好的進行運轉。

施工企業(yè)在計劃統(tǒng)計工作方法的實施運用過程中，同樣應該積極的運用現(xiàn)代信息科學技術，及時的對相關施工計劃進行有效的監(jiān)督，及時的查找施工過程中存在的問題，及時的對相關施工因素進行合理化的支配，從而更好的對具體施工情況進行合理化監(jiān)控，使得施工項目變得更加的有效，讓施工企業(yè)在施工過程中獲得更大的經(jīng)濟效益。

施工企業(yè)在計劃統(tǒng)計工作方法的運用過程中同樣還應該積極的注重相關數(shù)據(jù)記錄的清晰準確性的有關問題。因為準確的信息對于施工企業(yè)更好的對項目情況進行合理化的分析研究，都有著不可替代的重要作用，這些都需要施工企業(yè)在計劃統(tǒng)計實施的過程中及時的對相關計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行合理化的記錄，并及時的運用多種分析方式，如柱狀圖、圓形圖、曲線圖等等方式，進行直觀化的圖表展示，讓施工過程與施工的實際情況進行清晰的展示，從而更好的把握相關數(shù)據(jù)資源，及時的對施工項目的基本情況進行及時的配置，減少由于資源不合理配置導致大資源浪費，影響到施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益的取得，減少施工企業(yè)無謂的經(jīng)濟損失。

施工企業(yè)的計劃統(tǒng)計運用過程中，另外一個比較重要的原因就是要積極的保證相關數(shù)據(jù)的準確，并及時的對數(shù)據(jù)進行剖析，從而為接下來施工項目的決策提供一定的數(shù)據(jù)支持。因此在計劃統(tǒng)計工作的實施過程中，就需要計劃統(tǒng)計的工作人員，一定要及時準確的對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，防止出現(xiàn)差錯，對于相關數(shù)據(jù)進行反復的核實，一定要保證數(shù)據(jù)的真實，這樣施工項目的決策才會更加的準確，更加的有效。施工項目實施的過程中，通過全面的實施計劃統(tǒng)計工作，可以有效的保證施工項目變得更加的清晰、透明，這種科學化的方法運用，能夠更好的幫助企業(yè)了解自身的基本情況，幫助企業(yè)經(jīng)營決策層制定出更加精確、更加正確的戰(zhàn)略決策，從而更好的幫助企業(yè)不斷的發(fā)展進步。

（二）施工企業(yè)實施計劃統(tǒng)計工作改進措施

針對現(xiàn)階段眾多施工企業(yè)在實施計劃統(tǒng)計工作過程中存在的一些問題，認為為了更好的促進施工企業(yè)不斷在施工過程中取得更大的經(jīng)濟效益，更好的發(fā)揮出計劃統(tǒng)計工作的重要作用，就需要施工企業(yè)在計劃統(tǒng)計工作的實施過程中，進一步的完善相關制度，將計劃統(tǒng)計工作的責任落實到相關個人，通過這樣的方式更好的保證計劃統(tǒng)計工作的貫徹落實。

除此之外，還應該進一步的做好相關計劃統(tǒng)計工作開展的基礎性工作的建設，通過對原始數(shù)據(jù)和相關對比數(shù)據(jù)的整理，及時的搜集相關變動性的因素，進一步的對相關統(tǒng)計指標含義進行監(jiān)督，將計劃共計工作進一步的規(guī)范化，避免出現(xiàn)一些不必要的沖突與矛盾，這些都有利于更好的促進計劃統(tǒng)計工作的有效開展。計劃統(tǒng)計工作方式實施過程中的另外一個比較重要的因素就是相關數(shù)據(jù)的準確性，因此為了更好的發(fā)揮出計劃統(tǒng)計工作的重要作用，就需要我們不斷的提升相關計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)搜集的相關質(zhì)量，強化質(zhì)量因素的有效監(jiān)督，通過監(jiān)督檢查的方式更好的促進統(tǒng)計管理工作的有效實施。

計劃統(tǒng)計工作是依靠相關專業(yè)人員來進行有關操作，因此如何積極的有效的提升施工統(tǒng)計人員的專業(yè)化素質(zhì)，通過有效的激勵措施的有效實施，強化專業(yè)人員的日常培訓工作，通過這些內(nèi)容的有效學習，更好的推動計劃統(tǒng)計工作的有效開展，發(fā)揮出計劃統(tǒng)計的重要推動作用。

信息化建設是現(xiàn)階段重要的發(fā)展趨勢，因此為了更好的進行計劃統(tǒng)計工作，童謠需要相關人員及時的對計劃統(tǒng)計工作情況進行全面的把握分析，進行信息化建設，通過信息化的有效建設，進一步提升計劃統(tǒng)計實施的優(yōu)勢與質(zhì)量，全面的提升計劃統(tǒng)計的工作效率。

施工項目計劃統(tǒng)計工作方法對于施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，因此在施工企業(yè)實施的過程中應該充分的提升相關人員的認識，從而更好的強化計劃統(tǒng)計工作的有效實施與運用，發(fā)揮出其對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平提升的重要動力。