強化國有糧食購銷企業財務管理探析

解金山

（鄂爾多斯市糧食局，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

一、國有糧食購銷企業財務管理概述

財務管理是企業為了實現良好的經濟效益，在一些財務活動中處理財務關系所進行的一些管理協調的活動。它是一項綜合性很強的管理工作。國有糧食購銷企業財務管理也包括很多方面。籌資活動管理、投資活動管理、收益管理，這些都是一些基本的內容。

二、國有糧食購銷企業財務管理現狀及存在的問題

（一）財務管理觀念淡薄

目前我國的財務管理活動仍舊停留在傳統的記賬方式層面上。在另一個方面，在企業的日常工作進行中，對財務管理的核心認識仍存在不足。忽視了財務管理的重要性。財務管理的預測分析等一些其它的重要職能能不能在市場中充分發揮出它的作用，是否能夠適應市場新形勢變化的需要，跟上市場變化的新概念，這些都需要企業的管理人員加強對于財務管理的認識。

（二）會計基礎工作薄弱

在我國國有糧食購銷企業財務管理中，一些企業不能夠按照會計制度及有關的規定進行正常的工作。會計設置非常不科學，且業務處理不及時。操作沒有按照相應的規范，因此最后得到的成果并不能夠真實確切的反應企業的真實財務情況。另一方面日常的會計記錄和核算還是手工記賬，手工記賬出錯的可能性會大很多，沒有電腦工作較準確且及時。信息反應比較準確。現有的會計管理模式不能夠為管理和決策提供及時準確的信息。因此需要進行及時的改進，提高會計人員的基礎工作能力。

（三）內控制度不健全

現有我國國有糧食購銷企業財務管理的內控制度仍舊存在很大的漏洞。主要存在兩方面的原因。一方面是由于一些企業沒有按照現代的規定的企業制度要求健全內部各項管理體系。雖然大部分的企業都有內部的管理體系，但是卻不夠完善。在第二方面，一些個別企業的領導者沒有對企業的制度進行足夠的重視。責任沒有達到明確的分工，各項制度沒有從根本上得到落實。大部分制度都是制定的很好，但執行的卻沒有落實到實處。財務管理較為混亂。會計員沒有做到的工作，造成了企業內部的規定形同虛設，并沒有起到一定的實際作用。

（四）資金結構不合理

現有國內一些企業資金管理存在很大的問題。存在一些不合理的貸款現象，甚至是是依靠舉債來維持公司的正常運行。資產的流動性非常弱且資金結構嚴重失調。這些內部的問題造成公司財務狀況惡化，內部制度形同虛設，公司的盈利能力也在直線下降。第二個方面就是公司的融資渠道存在一定的問題。企業除了向銀行貸款以外，其他業務基本上沒有一些資金來源，這種現象就造成了企業的資金流動性特別差，在一些項目上資金短缺，沒有辦法提供及時的資金支持。這會很大程度上約束著企業的長久發展。因此面對這樣的情況，必須要完善企業內部的資金結構，設置一定的資金管理模式，才能讓企業更加快速發展。

三、強化國有糧食購銷企業財務管理的辦法

（一）提高財務人員素質，轉變財務觀念

目前我國國有糧食購銷企業在市場經濟的條件下也在快速的發展，轉變一些舊的模式，形成一些新的經濟體。只有這樣才能夠強化企業內部的管理模式，使企業跟在潮流之中不退伍。因此一些企業的管理人員及財務管理人員就要認真學習，相關的法律法規，嚴格遵守相應的規章制度，有一定的守法意識、法律意識。要把風險預估落實到實處。樹立牢固的責任意識，規范企業內部的信息，使信息能夠真實完整的呈現以此來得到大幅度的利用。只有這樣才能夠保證企業的穩定快速發展。在另一個方面，企業相應的管理人員也要認真的學習市場經濟理論，學習最近出臺的一些改革文件，把思想從管理人員落實到每一個工作人員中，使每一個工作人員都能夠一定有相應的思想意識，從一些舊的框架中解放出來，自覺及時的把握市場經濟發展的內在規律。及時的變化一些企業的經營理念，只有這樣把企業置身于時代發展的潮流之中，才能夠使企業在經濟全球化的進程中立于不敗之地。

（二）完善內控制度，規范財務管理

國有糧食購銷企業必須要理順財務關系，明確責任分工。進行責任的明確分工，加強企業的內部控制。首先就要完善企業內部財務管理制度，制定相應的企業內部財務管理制度，并落實到實處，制定相應的獎勵和懲罰的制度，是企業內部的財務管理人員能夠按照制度形式，有一定的約束機制。凡事跟著制度走，明確相應的規章制度，有章可循。在另一個方面也要進行一個全面的大局預算控制。有一個大局意識在每一個項目開始的時候，能夠進行一個全面的預算，加強對于成本的控制，對于各項施工費用的控制各個環節的管理。面對一些突發事件也要有一定的費用能夠及時的進行支出。第三也要強化會計的基礎工作要求。認真貫徹國家相應的法律和法規，按照制度進行一定的記錄和核算。將企業內部的管理規范納入到日常程序中，有一定的風險預估和化解機制。能夠對財務風險進行及時的把握及控制。最后一方面也要能夠實行會計電算化。把企業的財務人員從傳統的記賬方式中解放出來，運用現代的科學技術，把企業經營活動的信息準確，真實的記錄下來。推動企業財務管理的一體化管理，提高信息化水平。

（三）加強資金管理

一個企業如果想要把經營搞上去，就必須要加強資金管理。要把資金能夠放在突出的位置上進行應用。要合理的利用資金，加強資金的管理。要對資金在應用過程中進行嚴格的控制，做好日常的監控，提高企業的融資能力。要能夠跟緊國家的政策，可以向銀行進行一定的貸款。第三也要拓寬企業的籌資渠道，合理安排資金結構。國有糧食購銷企業要能夠發揮糧食流通的一個主要的作用。盡自己最大的能力，能夠去尋找客戶、發現資金、提高效益。最后也要加強對于糧食資金的運行的嚴格管理。

（四）嚴格控制成本，加大監督力度

各個企業糧食主管部門要加強對于國有糧食購銷企業的管理。使企業能夠擁有最新穎的管理觀念，促進企業的科學發展。那么首先就需要相應的企業負責人能夠參加一定的培訓，有一定的業務技能。只有樹立正確的財務管理觀念才能夠明確的規范企業的內部管理制度。在出現問題的時候才能夠采取及時有效的措施。另一方面也要加強企業內部的管理監督機制。不斷地提高企業內部的活力，完善相應的規章管理制度，規范員工的行為。

本文通過分析國有糧食購銷企業財務管理的現狀和存在的相應的問題，針對這些具體問題提出了一定的解決方法。財務管理是國有企業管理中的重要組成部分，與各部門的工作都息息相關，不可分割。強化國有糧食購銷企業財務管理已經成為企業發展的重要部分。在以后的發展過程中需要得到企業管理人足夠的重視，運用創新思維，緊跟時代潮流，才能使企業快速平穩發展。