張漢清：懷匠人之心 鑄維業精品

謝慧敏

從一家不足10人的創業公司發展成為在深交所創業板上市的大型企業，維業創始人兼董事長張漢清在裝飾行業已從業30多年，始終保持一顆赤誠的匠人之心。這種匠心不光是精益求精、追求卓越的品質，更是數十年如一日的堅守與熱愛。

2017年12月26日晚，深圳保利劇院，星光煜煜、商界精英云集，被譽為“南方經濟奧斯卡”的中國深商大會在這里隆重舉行。兩項含金量最高的大獎——“第十屆深商風云人物”、“第八屆深圳老字號”在當晚頒發，維業股份及董事長張漢清一舉將兩項大獎收入囊中，成為此次頒獎盛典上低調而耀眼的“明星企業”。

在強企林立的深圳，維業股份算不上格外出眾。但說到由它打造的經典裝飾工程，卻是聞名遐邇：從國家級工程——人民大會堂、故宮博物院慈寧宮，頂級酒店、國賓館——北京華爾道夫酒店、海南博鰲國賓館，到世界級城市綜合體——深圳灣1號，甲級寫字樓——騰訊全球新總部濱海大廈等等，維業股份參與并見證了國家建設發展的日新月異，以匠心匠藝詮釋裝飾之美，是“深圳速度”和“深圳質量”的優秀實踐者。

從一家不足10人的創業公司發展成為在深交所創業板上市的大型企業，維業創始人兼董事長張漢清在裝飾行業已從業30多年，始終保持一顆赤誠的匠人之心。這種匠心不光是精益求精、追求卓越的品質，更是數十年如一日的堅守與熱愛。這份匠心成就了維業的輝煌發展歷程，也鑄就了無數的維業經典。

“超前意識”把握時代脈搏

張漢清是典型的潮汕客家人，低調務實、言談平和而樸實。但他骨子里卻有著一股“敢闖敢試”的拼勁和快人一步的超前意識，在他人生和事業的關鍵階段演繹出別樣的色彩。

張漢清出生于粵東小縣——陸河，這里被稱為“中國裝飾之鄉”。上世紀80年代初，改革開放的號角吹遍了神州大地，也吹到了當時還被稱為“國家貧困縣”的陸河。深圳的日新月異和無限商機讓當時身為陸河縣建筑公司技術員的張漢清按捺不住闖蕩的沖動，1989年，風華正茂的張漢清放棄了別人眼中的“鐵飯碗”，跳出體制，來到深圳，毅然投身裝飾行業，參與到深圳的建設大潮當中。

中國建筑裝飾行業自80年代中期開始起步，從不被人重視的傳統小行業，伴隨改革開放的歷程進展而得到蓬勃發展，成為推動國民經濟增長的重要力量。許多人當時進入這個進行只是當一份謀生的行當，但張漢清卻看到了裝飾在未來時代將扮演著越來越重要的角色，必定有廣闊的發展前景。他立志把裝飾當作自己為之奮斗的事業。1994年，張漢清和幾位同伴在華強北創辦了維業公司。

“唯誠、維信，業竟成”，維業的名稱便取自于此。張漢清認為，做人和辦企一樣，都要以“誠”為本，基于這種理念，他把“唯誠、維信、優質、高效”作為企業的經營理念和核心文化，“誠信”之道更成為了維業發展的基石。

90年代中期以前，公共建筑裝飾裝修發展迅速。初創的維業主要承接政府工程和寫字樓裝飾工程業務，已經能夠滿足公司的初期發展。但是，張漢清并不滿足只圖一時之利，而是想到了企業的可持續發展問題。

當時，國內建筑裝飾行業的民企很少，擁有一級資質的企業也很少，基本都是國企。在深圳，由于經濟蓬勃發展，訂單很多，民企并不把一級資質當作必需品。但張漢清知道，如果日后要進入一些大型項目，一級資質是必須要過的門檻。

于是張漢清的“小目標”和當時的同行們都不同，同行們忙于接訂單排工期，他憋足了勁要沖刺一級資質。到1997年，經過三年的努力和項目經驗的積累，維業股份拿到了當時民企中還比較稀少的建筑裝飾行業一級資質。

“那時候一個民營企業拿到一級資質，說實話，比今天IPO上市還轟動?！睆垵h清沒有說大話，今天滬深兩市有上市公司3000多家，新三板更是有一萬多家掛牌企業。但在上世紀90年代，全國有一級資質的建筑裝飾公司也不過百家左右。

張漢清的決定在今天看來，絕對稱得上“目光長遠”，甚至奠定了維業股份今后的道路。

“大國工程”鑄造時代豐碑

讓維業股份真正打響品牌，享譽國內的，是人民大會堂系列工程。從2001年至今，維業股份持續為人民大會堂提供裝飾服務，高標準、高質量完成了人民大會堂國家接待廳、金色大廳、全國人大常委會會議廳、新聞發布廳以及多個地方廳，被業內領導和專家稱贊為“政務場所最高的裝修水平”，為深圳乃至全國的裝飾行業樹立起了標桿。

國家接待廳是維業股份打造的首個人民大會堂項目。這個項目的造價金額并不高，但只要是中國人，就明白人民大會堂的意義。國家接待廳功能顯赫，是黨和國家領導人接見外國政要和各國大使遞交國書的重要場所，被譽為共和國“第一客廳”。

國家接待廳的工程持續了兩三個月，裝修改造后的國家接待廳，既保持了歷史風格，又展示了祖國的豐功偉績，實現了民族傳統文化和時代精神的有機結合。竣工儀式上，印有維業名字的橫幅掛在國家接待廳上，張漢清帶著他的公司也在首都北京徹底站穩了腳跟。

2009年，經過150天奮戰，維業股份的能工巧匠們為6000平方米的人民大會堂三層“金色大廳”進行了建成50年來的第一次整體裝修改造，為共和國60周歲生日獻禮。換上華麗“新裝”的“金色大廳”更加炫彩流金，美不勝收。

2011年，維業又承接了全國人大常委會辦公樓裝飾改造工程。這是一項多專業、復合型改造項目，維業擔綱總承包，短短274天維業就完成了面積達2萬多平方米的全國人大常委會會議廳工程。常委廳竣工后，張漢清獲得了國家領導人的接見。首長說：“剛開始這個項目要不要交給民營企業，我們是猶豫過的。現在來看，這個工程交給民營企業是沒有錯的?！?/p>

談起這一經典工程，張漢清顯得十分自豪，他說，“人民大會堂是一項國家級的工程，能為國家殿堂提供裝飾服務，對任何一間企業來說，都是一項至高無上的榮譽。”

“‘好中選優，優中選精，精中選特。大效果要好，小效果要細。一點流墜都不允許！，這是人民大會堂管理局對我們的工作要求?！?，張漢清說，在人民大會堂做裝飾，除了正常的精裝修以外，我們還要對中國古建筑瀝粉彩繪、雕刻等傳統工藝復活創新，在選材上我們更是反復試驗，直到效果滿意為止。通過這個項目的歷練，我們工程團隊養成了‘反復推敲，精益求精的習慣，這也是我們一直倡導的工匠精神。

作為特殊的政務場所，在人民大會堂施工，任何時候都不能對這里的辦公環境發生絲毫干擾或影響，遇到這些地方開展活動，項目部的工作必須暫停。此外，還要對工人出入、材料進場、垃圾清運、噪音、氣味等進行全面控制，也要對各個專業隨時隨地進行復雜的全方位協調，在常委廳項目時，維業股份甚至承擔了安保的重任?！拔覀兺ㄟ^選拔政治素質過關、技術過硬、管理經驗豐富的施工管理人員，組建陣容最強的裝修團隊進駐人民大會堂，做到施工管理到位，現場秩序井然，作業科學合理！”，維業股份以強烈的政治責任心、嚴謹的綜合性管理、精湛的復合型技術為國家交出了一份又一份滿意的答卷。

故宮博物院慈寧宮工程是維業股份打造的另一項極具代表性的國家級工程。如果說人民大會堂的一磚一瓦，都是國家的精神象征，那么故宮里的一草一木，都是中華民族的文化瑰寶。在這樣的環境中做裝飾工程，面臨的挑戰和壓力絲毫不亞于人民大會堂。

故宮博物院嚴格的安保管理，要求每天下午4點必須清場，項目部能夠進行施工的時間非常緊張。所有的材料，甚至一塊石頭都要定做。對每一個用品的顏色、樣貌、規格，圖紙上都有嚴格的要求。施工時，不僅需要考慮對古建筑和文物的保護，還對燈光、裝飾提出了新的技術要求。

當時負責項目的故宮博物院的領導單霽翔就是學者，以嚴謹著稱，經常想到要點立刻就給張漢清打電話。這個項目堪稱張漢清在企業壯大以后，接手的壓力最大的項目。但當項目竣工，故宮博物院慈寧宮開放的時候，站在現場的張漢清，心中曾經的壓力消失得無影無蹤，只留下自豪感與榮耀感。

以人民大會堂、故宮博物院等大國工程為服務標準，維業股份打造出了北京華爾道夫酒店、北京頤和安縵酒店、海南博鰲國賓館、深圳灣1號、騰訊濱海大廈、萬達廣場等一大批有時代特征及維業特色的精品工程，涉足商業地產、星級酒店、城市綜合體、住宅精裝修等諸多領域，用頂級裝飾藝術鑄就時代豐碑，踐行著“品質維業，鑄就經典”的理念。

“轉型變革”開啟時代新篇

進入21世紀，建筑裝飾行業經過“黃金十年”的快速發展，越來越多的企業涌現出來，“大行業、小企業”仍是這個行業的主旋律。面對越來激烈的市場競爭和同質化現象，張漢清認為，要使企業走可持續發展之路，就必須要改革、創新，不要走“老路”，啃“老本”。從2012年開始，維業股份正式實施“一五三”戰略規劃，開始企業的轉型變革之路。

張漢清介紹，變革之初，公司面臨最大的難題，就是公司上下的觀念無法與公司的發展戰略方針同步轉變，部分員工不理解甚至出現了抵觸情緒。于是，他與公司的各層級員工談心，一次不行就接著再談一次，因為他知道，若想公司成功轉型，觀念的轉變是最為關鍵的。

維業股份的轉型主要體現在經營和管理兩個方面。從原材料的采購、工程的管理、項目的結算、信息化建設到應收款的回收，維業股份都進行了大刀闊斧的變革?！拔迥甑腎PO之路是一段漫長的辛酸歷程，也是一段涅槃重生之路”，張漢清說，這五年，維業付出了很多，犧牲了很多。2017年，當維業上市的寶鐘在深交所敲響時，這段轉型變革之路畫上了圓滿的句號?！敖涍^這五年，我們的管理更加規范，內控更加嚴格，員工素質得到了極大的提升，我認為這才是最大的收獲。”

站在上市的新起點，張漢清以設計為先導，以材料供應平臺為依托，緊跟國家戰略目標，結合資本市場力量，打造主業突出、產融結合、多元發展的建筑總承包企業。

2018年1月9日，維業股份宣布以5940萬元的價格，收購福建閩東建工投資有限公司66%的股權，加快了從建筑裝飾服務商向施工總承包服務商進軍的步伐。

2018年6月5日，維業股份宣布擬與勤智資本共同發起設立物聯網基金，圍繞智能裝飾、智慧家庭、智慧社區等主題，布局智慧裝飾物聯網產業，而關于裝配式裝修的研發工作也在籌劃當中。

進軍長租公寓領域，也是維業股份品牌升級的重要嘗試。上市以來，維業股份先后與深圳和智資產管理有限公司、西安樓市通網絡科技股份有限公司簽訂長租公寓合作協議，預計今年可實現近億元的訂單

新時代，新征程。成功上市后，維業股份開始實施“騰飛”發展戰略，結合資本市場力量，實現裝飾制造業升級，圍繞國家一帶一路、新型城鎮化、旅游文化產業政策等大勢進行產業布局，朝著“創百年維業，鑄世界品牌”的宏偉藍圖闊步邁進。

一路向前，探索不止，這家裝飾界的“深圳老字號”，正在掌舵人張漢清的帶領下開始新一輪的奮斗歷程，開啟新時代的維業新篇章！