淺談現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中作業(yè)成本法的應用

國網(wǎng)河北檢修公司 劉婕如

淺談現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中作業(yè)成本法的應用

國網(wǎng)河北檢修公司 劉婕如

目前，運用成本法進行企業(yè)成本控制是我國企業(yè)預算管理中的一種主要方式，通過運用先進的管理方式不僅可以提升企業(yè)產(chǎn)品，還可以有效降低作業(yè)成本，幫助企業(yè)節(jié)約更多資源，從而實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理利用，這對企業(yè)經(jīng)濟效益起到了不可忽視的作用。因此需要加強對作業(yè)成本法的大力研究，強化企業(yè)預算管理，加大作業(yè)成本控制力度。本文以作業(yè)成本法作為主題，主要對作業(yè)成本法在我國現(xiàn)代化企業(yè)的預算管理以及成本控制過程中的實際應用進行科學探討。

作業(yè)成本法 現(xiàn)代企業(yè)預算管理 成本控制研究

應用作業(yè)成本法來進行企業(yè)預算管理以及成本控制，這種方法目前在我國已經(jīng)得到了廣泛應用，要想促進現(xiàn)代化企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就要積極更新預算管理觀念，樹立質(zhì)量第一，企業(yè)利益為主的目標[1]，加大企業(yè)預算管理力度，與此同時還要及時對作業(yè)成本進行控制和監(jiān)督，從而來保證企業(yè)各項活動的順利進行。保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低作業(yè)成本，從而將企業(yè)資源得到合理利用，通過采用這種方法不僅可以有效提高企業(yè)成本控制水平還能積極推動現(xiàn)代化企業(yè)預算管理工作的不斷進步，這對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展以及經(jīng)濟效益最大化來說都起到了不可忽視的作用。

1 作業(yè)成本法概述

1.1 作業(yè)成本法的含義

作業(yè)成本法作為新時期下一種新型的會計理論，該理論產(chǎn)于美國，是一種將企業(yè)作業(yè)為基礎的預算管理以及成本控制方式[2]。主要將成本對象，比如：服務、產(chǎn)品、客戶等作為作業(yè)，堅持節(jié)約資源，減少浪費的主要原則，通過對企業(yè)資源所有作業(yè)消耗量進行計量，將成本動因，作業(yè)任務公平的分配給企業(yè)預算管理以及成本計算對象。

1.2 作業(yè)成本法優(yōu)點

將作業(yè)作為中介，通過確定成本動因，將作業(yè)成本及時歸集到企業(yè)預算管理對象上，從而有效改善了傳統(tǒng)預算管理中成本核算無法得到有效分配的情況，促進了預算管理過程的規(guī)范化和合理性，將成本對象真實成本及時，準確的計算出來。使員工認識到作業(yè)成本控制的重要性。有利于企業(yè)預算管理人員將質(zhì)量成本管理進行合理劃分，有效保證了企業(yè)內(nèi)部成本核算的合理性，將企業(yè)成本控制和預算管理有效結合起來，實現(xiàn)了統(tǒng)一管理的目標。

2 企業(yè)在傳統(tǒng)預算管理中存在的問題

2.1 預算管理和企業(yè)發(fā)展的銜接不夠

在傳統(tǒng)的企業(yè)預算管理中主要是以企業(yè)年利潤作為主要目標，對預算工作的關注不夠，未將預算管理和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標有效結合起來，從而導致了企業(yè)人員只關注企業(yè)短期效益而忽略企業(yè)長期經(jīng)濟效益的情況，最終造成了企業(yè)的預算管理發(fā)展受到限制還阻礙了整體企業(yè)內(nèi)部各項工作無法得到順利進行，由于人員對成本控制工作不顧重視，因此導致了企業(yè)的實際成本超出預想，資源浪費。

2.2 成本控制管理模式不夠先進

在預算管理中，企業(yè)成本控制標準未得到及時明確，與此同時，預算管理無法真實的反映企業(yè)績效與預算管理之間關系，從而導致了企業(yè)預算管理失去了意義，未能使成本控制的作用得到體現(xiàn)，造成員工自覺意識不高，成本控制意識缺乏，無法及時為企業(yè)提供更好的服務，不僅影響了員工個人發(fā)展還阻礙了企業(yè)預算管理工作的順利進行。

2.3 預算管理范圍不夠全面

在傳統(tǒng)的預算管理中其工作重心是生產(chǎn)成本預算，其管理工作往往只體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，管理人員只重視財務管理指標，主要對產(chǎn)生質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及信譽等方面缺乏管理，因此使得企業(yè)預算管理工作的重要性未得到及時發(fā)揮。

3 在企業(yè)預算管理中應用作業(yè)成本法的重要意義

3.1 預算管理中應用作業(yè)成本法的必要性

預算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中一項重要的任務，作業(yè)成本控制是提高生產(chǎn)能力以及實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的主要方式，作為企業(yè)內(nèi)部管理的關鍵。由于作業(yè)成本法明確了企業(yè)作業(yè)成本的核算以及管理方法，將作業(yè)成本控制工作的特色得到了體現(xiàn)[3]，通過進行成本控制與監(jiān)督，可以大大提升企業(yè)員工的內(nèi)部控制意識，促進企業(yè)人員作業(yè)成本控制水平的進一步提升，這對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來說，起到了潛移默化的作用。

3.2 預算管理中應用作業(yè)成本法的重要性

積極應用作業(yè)成本法進行預算管理可以有效減少資源浪費，實現(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置。同時作業(yè)成本法關鍵是將企業(yè)作業(yè)成本作為預算編制的基礎，有助于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部責任的明細化，將作業(yè)成本控制落實到每個員工身上，可以及時為企業(yè)預算管理以及領導決策提供科學依據(jù)，強化對企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本的有效控制，促進員工嚴格按照標準流程操作，從而可以快速實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)預算管理以及成本控制目標。

4 現(xiàn)代企業(yè)預算管理以及成本控制中應用作業(yè)成本法的主要方法

在應用作業(yè)成本法進行預算管理以及成本控制的過程中可以從這些方面入手：第一，實現(xiàn)產(chǎn)生消耗與作業(yè)環(huán)境的有效結合[4]；第二，從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真分析企業(yè)經(jīng)營特點；第三，從管理層抓起，將企業(yè)整體目標作為基礎，實現(xiàn)對各個部門的分級管理，并及時制定合理有效的預算管理方案以及成本控制制度。

4.1 構建企業(yè)預算管理機制

企業(yè)預算管理機構主要包括：財務部門、董事會、預算機構等多個部門，同時積極推行企業(yè)預算管理目標責任制，將預算機構作為預算管理以及成本控制任務的主要執(zhí)行機構，全面開展作業(yè)成本控制工作。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)目前發(fā)展狀況構建行之有效的預算管理機制，制定科學合理的作業(yè)成本控制制度，將預算管理工作得到及時有效落實，對預算管理過程以及成本控制過程進行科學監(jiān)督，積極采用作業(yè)成本法進行預算管理以及企業(yè)成本控制，只有這樣做才能確保企業(yè)預算管理目標以及成本控制目標的快速實現(xiàn)，大大提升企業(yè)生產(chǎn)力。

4.2 強化現(xiàn)代企業(yè)預算管理考核

加大企業(yè)預算管理考核力度是推進現(xiàn)代化企業(yè)成本控制以及穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，由于預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有著非常密切的關系，因此必須不斷加強現(xiàn)代企業(yè)預算管理目標考核，將企業(yè)利潤目標作為基礎，從企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，并對影響企業(yè)預算管理以及成本控制工作有序進行的主要因素進行科學分析，重點是要將作業(yè)成本法廣泛應用在預算管理目標考核過程中，實現(xiàn)對專業(yè)知識的及時滲透，有效降低企業(yè)預算管理成本。將企業(yè)管理人員和基層員工的力量集合起來，從而提升企業(yè)凝聚力，這樣做有助于降低企業(yè)預算管理以及作業(yè)成本，加強預算管理目標考核監(jiān)督，促使員工將自身潛能及時發(fā)揮出來，為企業(yè)績效管理以及穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。

4.3 積極擴大預算管理中作業(yè)成本應用范圍

為了保證現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需要及時運用作業(yè)成本法來進行預算管理以及成本管控，在此過程中需要將作業(yè)成本作為基礎，努力擴大企業(yè)預算管理中作業(yè)成本法的應用范圍，實現(xiàn)作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理中的廣泛應用，認識到企業(yè)發(fā)展過程中作業(yè)成本法發(fā)揮出的重要作用。

4.4 應用作業(yè)成本法統(tǒng)一戰(zhàn)略管理思想

在企業(yè)預算管理中要認識到應用作業(yè)成本法的必要性，營造和諧、良好的企業(yè)預算管理環(huán)境，促使管理高層積極統(tǒng)一戰(zhàn)略管理思想[5]，將客戶需要作為中心，加強對作業(yè)成本法的應用，從而實現(xiàn)對企業(yè)預算管理以及成本控制工作的全面分析，運用作業(yè)成本法進行規(guī)范化預算管理以及作業(yè)成本控制。與此同時還要大力培養(yǎng)員工的作業(yè)成本控制思想，將成本控制作為主要目標，從而在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上積極促進現(xiàn)代企業(yè)預算管理以及成本控制工作的順利進行，最終在企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一的預算管理戰(zhàn)略思想，將作業(yè)成本法的應用優(yōu)勢得到充分體現(xiàn)。

5 結語

傳統(tǒng)的預算管理方式已然無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營需求，因此必須及時將作業(yè)成本法廣泛應用在預算管理以及成本控制過程中，從而將企業(yè)資源得到合理利用，有效避免了資源浪費，實現(xiàn)了成本控制目標，以此方式在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量基礎上，積極促進現(xiàn)代企業(yè)預算管理工作穩(wěn)定進行。

[1] 林偉.作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預算管理與成本控制中的應用研究[J].全國流通經(jīng)濟,2017(11).

[2] 周堯.作業(yè)成本法在S企業(yè)成本管理中的應用研究[D].西安石油大學,2015.

[3] 王麗娟,胡夢璐.淺析標準作業(yè)成本法與企業(yè)全面預算管理的結合與應用[J].中國市場,2016(15).

[4] 崔秋月.作業(yè)成本法在J集團成本核算系統(tǒng)中的應用研究[D].濟南大學,2015.

[5] 黃蕾.作業(yè)成本法在企業(yè)全面預算管理中的應用[J].市場周刊,2016(10).

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2096-0298(2018)01(a)-077-02