企業(yè)國際化發(fā)展路徑分析

中國原子能工業(yè)有限公司 楊立遠

企業(yè)國際化發(fā)展路徑分析

中國原子能工業(yè)有限公司 楊立遠

隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展，各國企業(yè)也在逐漸向著國際化發(fā)展的方向前進，通過積極參與國際分工體系來提高自身在國際市場中的地位。對于我國能源企業(yè)，其發(fā)展方向同樣如此，我國隨著改革開放的逐漸深入和市場化經(jīng)濟改革的執(zhí)行，國內(nèi)的許多大型企 業(yè)也在逐漸邁向國際發(fā)展方向，這是我國當前企業(yè)的必然發(fā)展趨勢，但對于很多的大型企業(yè)來說，其在進行國際化業(yè)務(wù)的推廣過程中，由于缺乏必要的前期準備和對國際市場的了解，導(dǎo)致很多企業(yè)在國際化業(yè)務(wù)中出現(xiàn)巨大風(fēng)險，嚴重的甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)，這對企業(yè)的發(fā)展來說是非常嚴重的。對于我國的核建行業(yè)，其是關(guān)乎國計民生的重要行業(yè)，對我國的發(fā)展具有非常重要的意義。此外，在國際發(fā)展中，其需要結(jié)合自身的特點制定對應(yīng)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。

能源企業(yè) 國際化 發(fā)展

對于國際化企業(yè)發(fā)展，其需要結(jié)合自身的實際情況以及不同國家對企業(yè)的要求，選擇對應(yīng)的戰(zhàn)略對策，這樣才能夠保證自身的良性發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展積累寶貴的經(jīng)驗，同時還能夠通過國際市場的開發(fā)促進自身技術(shù)的改革和推動。在當前，我國的能源企業(yè)國際化發(fā)展主要是針對核能，該行業(yè)對企業(yè)的技術(shù)要求較高，加上核電在使用的過程中具有較高的危險性，為了保證自身的良性發(fā)展，我國的核建企業(yè)需要盡快實現(xiàn)自身技術(shù)的突破并制定合適的發(fā)展對策。

1 核建企業(yè)國家化發(fā)展的作用分析

對于當前我國的核建企業(yè)國際化業(yè)務(wù)，其在發(fā)展的過程中已經(jīng)積累了非常豐富的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗包括對海外工程建設(shè)以及對應(yīng)的技術(shù)咨詢等內(nèi)容，通過這些內(nèi)容能夠幫助我國的核建企業(yè)更好的開展國際業(yè)務(wù)，并提供對應(yīng)的技術(shù)支持等。在核建企業(yè)未來的發(fā)展中，其需要保證以下兩點內(nèi)容才能夠保證自身在國際市場中的地位。

首先是能源安全。在進行國際化發(fā)展的過程中，核建企業(yè)需要保證我國的能源戰(zhàn)略能夠正常開展，像同美國和俄羅斯等大國進行能源領(lǐng)域的合作，保證自身技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，這樣能夠保證我國能源在國際市場中的地位。但由于我國的核建企業(yè)在發(fā)展的過程中國際化經(jīng)驗相對較少，加上自身對國際化市場的了解不全面，通大型的核建企業(yè)相比，我國的核建企業(yè)無論是在規(guī)模還是在效益等方面都存在著較大的差距。

其次是對于海外項目的經(jīng)驗和選取。其是為了能夠更好的提高我國核建企業(yè)的核心競爭力，同時還需要幫助我國的核建企業(yè)獲取最佳的國際化資源分配，保證企業(yè)未來的發(fā)展順利。像我國的華能企業(yè)，其在進行國際化發(fā)展的過程中，通過對澳大利亞的蒙托煤礦進行收益權(quán)的購買，使得華能企業(yè)在傳統(tǒng)能源和新能源方面都占據(jù)了有利的地位，這對我國的能源企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。在當前，我國的核建企業(yè)在國際化發(fā)展的過程中還存在著較大的差距，這些差距是我國核建企業(yè)未來發(fā)展中需要重點解決的問題之一，同時我國的核建企業(yè)還需要不斷實現(xiàn)自身的技術(shù)創(chuàng)新，提升自身的核心競爭力。

2 我國核建企業(yè)國際化發(fā)展中的機遇分析

對于核建企業(yè)的國際化發(fā)展，其是未來核建企業(yè)發(fā)展的主要方向，但在今后的國際化發(fā)展中，如何增強核建企業(yè)的國際化經(jīng)營力度是當前核建企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，對我國今后的核建企業(yè)國際化發(fā)展具有非常重要的意義。在當前，我國的核建企業(yè)國際化發(fā)展主要面臨著以下幾個方面的機遇。

第一，我國核建企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前已經(jīng)具備了海外發(fā)展的基本能力，特別是隨著近些年我國對核能的重視程度增加，使得我國的核建企業(yè)在規(guī)模和效益等方面取得了巨大的進步。在2008年，金融危機的爆發(fā)使得國際市場受到了重大的打擊，但我國的核建企業(yè)由于自身的技術(shù)能力以及市場占有率較高，使得其在市場受影響的情況下仍然具有一定的提升。

第二，核建企業(yè)的技術(shù)是我國自主研發(fā)，在核心技術(shù)方面不會受到西方發(fā)達國家的限制，從而使得我國的核建企業(yè)在進行國際化發(fā)展的過程中具有較大的技術(shù)優(yōu)勢。對于能源領(lǐng)域，我國的核電站在技術(shù)堆型和運行控制等方面一直處于國際領(lǐng)先地位，這對我國的經(jīng)濟發(fā)展等具有非常重要的意義。

第三，我國的核建企業(yè)在長期的發(fā)展中逐漸完善自身的管理和運營系統(tǒng)，從而實現(xiàn)了對自身核建資源管理的統(tǒng)一調(diào)配，這對我國核建企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略具有較大的促進作用，另外，我國的核建集團在大型設(shè)備的采購方面具有非常大的規(guī)模優(yōu)勢，尤其是采購線向著國際化方向的推進，使得我國的核建企業(yè)在采購方面具有非常重大的突破。

第四，國家鼓勵對核建企業(yè)發(fā)展的重要對策，為了保證我國核建企業(yè)的快速發(fā)展，政府部門提供了大量的保障政策，從而使我國的核建企業(yè)能夠具有更大的優(yōu)勢在國際發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，隨著我國對國際市場和國內(nèi)市場的研究和強化，我國的核建企業(yè)也在逐漸向著整體國際化的方向發(fā)展。

3 我國核建企業(yè)在國際化發(fā)展中存在的挑戰(zhàn)

我國核建企業(yè)在進行國際化發(fā)展的過程中，由于其缺乏應(yīng)對國際化市場的經(jīng)驗，使得我國的核建企業(yè)在國際化發(fā)展中存在著較大的風(fēng)險。

第一，決策風(fēng)險，對于我國的核電站建設(shè)工作，大部分都是屬于高投入的內(nèi)容，且這種投資需要較長的周期才能夠?qū)⒊杀具M行收回，在進行建設(shè)的過程中若出現(xiàn)問題，往往會導(dǎo)致核建企業(yè)的正常發(fā)展受到較大的影響。對于核建企業(yè)，其戰(zhàn)略的制定是需要結(jié)合自身以及當前的市場行情來進行，戰(zhàn)略的制定對整個企業(yè)今后的發(fā)展具有非常重要的影響，同時對企業(yè)今后的發(fā)展同樣具有非常重要的意義。

第二，核建企業(yè)在進行國際化經(jīng)營的過程中存在著較大的風(fēng)險，由于核建企業(yè)在進行國際化業(yè)務(wù)的開展過程中存在著較大的不確定性，像國外市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化發(fā)生變化、原材料的價格變化導(dǎo)致國外市場成本增加、以及因不同國家政策法規(guī)發(fā)生變化等，這些因素都會導(dǎo)致我國的核建企業(yè)在國際業(yè)務(wù)發(fā)展中出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險。而在當前的世界經(jīng)濟不斷下滑的形式下，金融危機的影響仍未消除，這就使得國際化的業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險不斷增大。

第三，缺乏國際化業(yè)務(wù)發(fā)展的人才，對于我國當前的核建企業(yè)來說，由于其經(jīng)濟發(fā)展速度過快，導(dǎo)致在開展國際業(yè)務(wù)的過程中缺乏充足的國際業(yè)務(wù)人才，加上我國對國際業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)和選拔等工作還沒有一個完善的平臺，從而造成很多管理人才對國際業(yè)務(wù)不熟悉，甚至一些人在進行國際業(yè)務(wù)的開展時不知道如何進行，造成企業(yè)在經(jīng)營過程中存在著較多的問題，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)開展過程中損失較多的利益。另外，還有對專業(yè)技術(shù)工作熟悉且了解當?shù)匚幕募夹g(shù)人才的缺失，造成管理人員在進行全球經(jīng)濟發(fā)展時對當?shù)氐娜宋牡炔涣私猓由蠂H法律等事物的不熟悉，使得國際業(yè)務(wù)的開展遭到眾多的阻撓等。

第四，缺乏健全的國際化經(jīng)營法律法規(guī)，對于我國當前的國際化業(yè)務(wù)開展工作來說，由于我國的海外業(yè)務(wù)開展時間較短，很多法律法規(guī)在開展的過程中缺乏必要的法律法規(guī)支持，這使得我國的法律法規(guī)實際是嚴重滯后于我國的跨國企業(yè)實際發(fā)展需求。

4 我國核建企業(yè)國際化發(fā)展中需要重點突破的問題

對于我國的核建企業(yè)國際化發(fā)展，其在進行戰(zhàn)略制定的過程中需要立足于長遠目標，通過對未來經(jīng)濟發(fā)展形式進行分析，制定最佳的發(fā)展戰(zhàn)略目標。在當前我國的核建企業(yè)國際化發(fā)展中，其應(yīng)該對自身的發(fā)展速度進行控制，一方面保證自身的業(yè)務(wù)經(jīng)營基礎(chǔ)，另一方面還需要對自身的經(jīng)營特點以及經(jīng)營過程中的優(yōu)勢等選擇最佳的發(fā)展模式，提高自身的核心競爭力。另外，對于發(fā)展模式和資源整合等工作，其需要進行充分的準備，從而使核建企業(yè)具有更強的應(yīng)對國際形勢變化的能力，提高核建企業(yè)國際化發(fā)展能力。

4.1 完善自身經(jīng)營戰(zhàn)略

對于我國當前的核建企業(yè)發(fā)展來說，其先需要解決的問題是對自身的國際化發(fā)展戰(zhàn)略進行完善，然后通過自身制定的發(fā)展戰(zhàn)略進行國際業(yè)務(wù)的展開。為此，可以通過下面幾個方面的內(nèi)容進行開展，首先，在進行國際業(yè)務(wù)的開展過程中，需要將國際化發(fā)展戰(zhàn)略作為自身業(yè)務(wù)開展的導(dǎo)向，通過不斷積累充足的經(jīng)驗為自身的發(fā)展步伐積累充足的經(jīng)驗，然后在此基礎(chǔ)上不斷擴大自身的業(yè)務(wù)范圍。其次，對國際市場的動態(tài)變化進行緊密跟蹤，只有充分掌握了國際市場的變化才能夠保證核建企業(yè)在國際化業(yè)務(wù)發(fā)展中具備良好的應(yīng)變能力，同時國際市場的動態(tài)變化還能夠為核建企業(yè)提供更多的市場業(yè)務(wù)內(nèi)容，增強核建企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展能力等。最后，選擇正確的海外市場目標，在進行國際化業(yè)務(wù)開展的過程中，為了保證自身的經(jīng)濟穩(wěn)定增長，除了對常見的財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避之外，核建企業(yè)還需要對所在國家的風(fēng)險進行重點關(guān)注。

4.2 確定業(yè)務(wù)發(fā)展模式，促進雙方合作的共贏

對于核建企業(yè)的國際化業(yè)務(wù)開展，其由于主營業(yè)務(wù)的不同，導(dǎo)致核建企業(yè)的發(fā)展模式也存在著較大的不同，對此，在進行國際業(yè)務(wù)的開展之前，其需要對自身的業(yè)務(wù)發(fā)展模式等進行明確，這樣才能夠保證業(yè)務(wù)的正常開展。首先，核建企業(yè)首先需要對自身在核電建設(shè)和運行等方面的優(yōu)勢進行掌握，然后通過跨國能源合作實現(xiàn)核電在多個國家之間的貿(mào)易合作，并通過核電的跨國輸電網(wǎng)實現(xiàn)對我國能源的充足供應(yīng)。其次，針對國家的發(fā)展政策，核建企業(yè)在國家政策的允許范圍之內(nèi)需要不斷開展新的業(yè)務(wù)內(nèi)容，提高自身的創(chuàng)新能力，加強自身管理水平的提高等。最后，通過核電企業(yè)的強大的市場購買能力，為我國的核電設(shè)備國際購買搭建高效的平臺，這對我國的核電技術(shù)發(fā)展具有非常重要的意義。

4.3 整合核電企業(yè)資源

第一，對企業(yè)的核心競爭力進行強化，保證核建企業(yè)的資本和風(fēng)險管理能力的不斷提升，同時還需要根據(jù)當前的市場情況制定對應(yīng)的項目調(diào)配機制等。第二，對資產(chǎn)的重組，通過這一能力能夠大大提升企業(yè)的規(guī)模，并將其中的落后技術(shù)以及工藝等進行淘汰，實現(xiàn)自身技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，形成屬于自身的知識產(chǎn)權(quán)。第三，對于行業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢資源的利用，核建企業(yè)可以通過對國內(nèi)外的合作進行充分的挖掘，調(diào)動國內(nèi)外企業(yè)的合作積極性，從而保證自身所需物資的充分購買，提高自身的國際業(yè)務(wù)開展能力等。

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