基于企業財務風險管控的思考

河南省煙草公司新鄉市公司 劉素麗

基于企業財務風險管控的思考

河南省煙草公司新鄉市公司 劉素麗

財務風險是任何企業都避免不了的，煙草企業也不例外。煙草行業是現金流龐大、利潤空間極大的行業，但是隨著煙草企業規模的不斷擴大，財務所面臨的風險肯定是繁冗復雜的。通過制定相應的防范措施來降低煙草企業所面臨的風險是十分有必要的。本文針對煙草行業的特殊性，提出了煙草企業防范與規避財務風險的優化策略。

煙草企業 財務風險 措施

煙草企業具有一定的特殊性，主要就是長期以來，專賣體制是我國煙草行業的管理體制，采用的是統購統銷的營銷機制，使得煙草企業相比于其他行業企業必須要面臨更大更多繁冗復雜的形式，尤其是煙草企業的稅負逐年增加。而且隨著社會經濟的發展，煙草企業所面對的禁煙壓力愈加大，煙草行業生產環境逐漸不利于煙草企業的發展，財務風險防范與規避工作變得更加重要。

1 企業財務風險的形成原因

1.1 外部因素

企業受產業政策、市場環境等外部因素的影響，在財務管理方面面臨著一定的風險。從產業政策層面出發，在社會主義市場經濟體制不斷完善的背景下，國家的宏觀調控力度不斷增大，尤其是經濟發展進入到新的階段，轉型發展成為必然趨勢，這些都導致金融、財政、稅收等產業政策發生變化，企業貸款能力有所降低，導致企業出現財務風險。從市場環境層面出發，企業會受市場經濟周期波動的影響，市場存在疲軟現象，加上企業缺乏市場調查，經營不善，導致企業面臨較大的虧損，繼而引發財務危機。

1.2 內部因素

內部因素是企業財務風險的重要形成原因，而內部因素最為重要的就是企業經營管理水平的制約?，F階段，我國諸多企業在經營管理水平方面相對薄弱，尚未構建現代化的企業制度，財務管理較為落后，使企業面臨諸多財務風險。有些企業雖然制定了完善系統的財務管理體系，但忽視預算管理的重要作用，經常發生預算資金增加等問題，致使財務風險增加；同時部分企業尚未構建財務管理預警機制，不能系統、全面、可靠的分析和預測自身的償債能力、盈利能力、運營狀況等，無法很好地控制財務風險。

2 煙草企業財務風險存在的問題

2.1 投資缺乏合理性

在煙草企業中，投資風險主要匯集在固定投資上面，尤其是對于生產線、大型機械設備的投資，并沒有對相應的固定資產的實用性、自身財務能力進行嚴密的論證，煙草企業最終形成了固定資產占據著較大的比例，因此其變現能力極大的降低，從而帶來流動性風險。因此資產閑置問題就日益凸顯；另外就是盲目加大產能投資，回報率無法達到預期，直接影響了企業投資回報率。而投資的不合理還體現在規模龐大，由于煙草企業具有龐大的現金流，因此其在投資方面財大氣粗，基本上不重視對于投資項目的調查研究，還有的投資就是投資產業，但是其并沒有對所投資的產業進行充分的調研，而且缺乏相關的專業人才以及行業人員對其進行指導，只是一昧地進行資金利用，但是資金利用效率卻是極其低下的，由于缺乏前期準備，缺少合理性的規劃，為煙草企業投資風險埋下隱患。

2.2 營運資金管理不到位

煙草行業一直都是現金流最為充足的行業，這也是行業特性之一。盡管近年來從國家局層面對資金的收益等指標有了更加明確與具體的要求，但是在營運資金管控方面還存在一定的欠缺，使得煙草企業在心理上對于營運資金的管理不是十分重視，甚至并沒有營運資金管理概念。因此煙草企業就不能夠及時地對應收應付賬款、長期應收賬款等進行及時的清理，也就使得煙草企業利潤與現金流不相匹配的情況，就不能夠將煙草企業的真正盈利體現出來。而煙草企業的財務管理中就會存在財務信息失真的風險。

2.3 預算管理體系有所欠缺

財務管理中預算管理體系是極為核心的內容，一旦預算管理體系存在漏洞，必定會為企業財務管理帶來風險隱患。煙草企業本身就存在資金預算差異率較大的問題，無法對其精確性進行保證，從而會頻繁的進行預算調整，是十分不利于預算管理的。但是通過該形式對預算進行追加，是不利于整個財務管理運營的，對于煙草企業的利潤與現金流都會產生負面影響。還有就是預算管理體系中，其評估機制并沒有進行完善，也是煙草企業財務管理所要面臨的重要問題，由于缺乏對預算進行評估，不能為接下來的預算管理提供借鑒資料，不利于財務管理的運營。綜上所述，預算管理體系的欠缺將會對財務管理造成不利的影響，會給財務管理帶來一定的風險。

3 優化煙草企業財務風險的策略

3.1 樹立正確的風險意識

企業在激烈的市場競爭中會遇到各種財務風險，所以企業在財務管理過程中，應該善于分散和勇于承擔風險，樹立正確的風險觀念，嚴禁盲目追求效益而忽視可能出現的損失，認真分析各項具體的財務活動，嚴格遵守收益與風險均衡的原則，有效規避風險，實現最大化的收益。同時，財務工作的成敗取決于財務決策的正確與否，因此企業需要增強抵御財務風險能力，制定合理的決策方法，構建完善的決策管理機制，從制度層面保障決策的民主化與科學化，進一步提高決策水平。如針對投資風險大的項目，企業應該實施多元化的投資方法，樹立正確的風險觀念，詳細分析各種方案的風險，選擇出最優方案，進而適當分散風險，促進財務決策水平的提升。除此之外，企業要在管理體系中納入財務風險防范，對其模式進行完善，正確處理好財務風險管理、風險控制、風險預警的關系，有機結合財務風險防范與資金管理、效益管理、戰略管理等，促進財務風險防范戰略性的提高。

3.2 強化投資科學性決策

煙草企業由于其具有龐大的現金流量規模，因此其投資規模同樣也是十分龐大的，所以必須要通過強化投資決策科學性才能夠滿足煙草企業財務風險防范的需要。從兩個方向入手，第一就是要將投資的監管機制進行優化與加強；主要就是通過專門的監督小組對煙草企業投資的整個環節進行監督，而且必須要嚴格實時地對各個環節進行監管，避免貪污腐敗滋生；第二就是將投資分析環節進行科學化，煙草企業投資部門應該由專業人才組成，聘請投資專業人才對工作人員進行投資培訓。

3.3 積極建立和完善財務風險管理制度

針對于制度的落后和科學性不足，我們主要建議企業進行制度的建立和完善工作。企業風險控制的財務視角是制度的重要內容和核心要素，不僅僅要建立起相應的制度依據，而且還要建立起制度的實施、反饋、完善的標準過程和體系，寫入制度中去，這就是制度完善的根本依據。企業在建立和完善財務風險管控制度時，一定要著眼于財務的基礎性作用，根據自身的具體情況進行有針對性的布置和設計。例如對于資金風險管理，首先要考慮企業自身對于風險的接受程度，是保守型、積極型還是居中，風險類型的確定主要是根據企業自身的業務模式和結構帶來的風險需求不一致。其次設置好已經確定的風險閥值，研究自身的資金使用內在規律，是更加強調資金使用成本還是資金周轉速度，都會涉及到不一樣的制度和策略設計。

3.4 優化營運資金管理

要不斷對前期預算加強管理，對往來款項進行及時地清算，注重存貨周轉的提升，以營運資金效率作為核心加強對其的管理。要確保營運資金管理的各個環節處于煙草企業監督體系下，保證其營運資金的高效利用，而不是貪污腐敗。

3.5 有效落實全面預算管理

全面預算管理是現代企業財務管理中最關鍵的方式，全面預算管理是通過各個部門的協調合作，尤其是通過各部門的交流溝通。只有消除煙草企業的信息孤島才能夠將財務信息進行充分利用，提升其利用效率。而且由于煙草企業中稅收與投資項目是最為進行預算管理的，不能夠實時地掌握其動態，而全面預算管理就剛好能夠解決相關問題。

4 結語

企業財務風險管理屬于一項系統而復雜的工作，而財務風險是多方面的原因所造成，尤其是內外部因素的影響，所以企業實施財務管理工作時，必須要立足實際，樹立正確的風險意識，認真分析宏觀環境及變化，完善財務管理制度。這樣才能有效防范財務風險，保證財務風險管理的科學性、規范性、合理性，將損失產生的可能性降到最小，進一步提高風險規避能力與風險防范能力，推動企業的持續穩定發展。

[1] 楊艷芳.煙草企業財務風險的防范與規避[J].現代商業，2014(04).

[2] 楊和生.企業財務風險形成原因及防范措施[J].會計師,2014(10).

F406.7

A

2096-0298(2018)01(a)-103-02