基于“易經五行”思想的企業管理應用模塊研究

摘 要：在中國傳統文化中，易經是核心的哲學文化，其闡述了宇宙的本質，是傳統企業管理的理論來源。本文將“易經五行”思想的核心原理以古代哲學觀念與企業管理相結合，利用“五行”之間的“生克”關系與企業管理各關鍵環節進行聯系，探討了“易經五行”思想在企業管理中的應用模塊。

關鍵詞：“易經五行”思想；“生克”關系；企業管理；應用模塊

企業管理是集科學、藝術、文化于一體的，是民族文化在企業行為中的具體表現。“易經五行”思想為企業管理的“中國化”提供核心價值理念和指導方法，其原理是在企業內控過程中與管理相融合。

一、 “易經五行”思想組成要素概述

“易經五行”主要由“金、木、水、火、土”五個要素構成，其中“金”是使本企業成員受到保護，使其具有安全感，“金”成為企業中堅骨架，在企業中屬于“管理者”。“木”是使企業得到發展，在企業中屬于“增長優勢”。“水”是企業中的動力源泉，為企業的成長發展提供原始動力，在企業中屬于“技巧”。“火”是企業的外表象征及其變化發展的結果顯示，在企業中屬于“結果”。“土”是穩定企業中的各個重要環節，使企業整體環境具有穩定感，是企業發展的目標、方向、宗旨，在企業中屬于“戰略”。

二、 “易經五行”之間的生克關系分析

（一） “易經五行”之間的相生關系

“生”的含義是輔助，提供資源和能量。

1. “土生金”：戰略指導輔助團隊建設，這取決于企業的中流砥柱，也就是管理者。控制人要重視并支持管理者的工作，其核心在于授權，以及物質和精神方面的支持。

2. “金生水”：管理者的職責是分解戰略目標，形成執行方案，這里的“生”體現在“分解”，通過管理者的智慧和能力轉化為執行計劃或具體方案，體現戰略層層分解的過程。

3. “水生木”：“水”代表的是被層層分解的具體執行方案或產品技術，其轉化為“木”的實質，就是生產技術轉化為產品、商業方案轉化為執行、銷售技巧轉化為銷售行為等。

4. “木生火”：通過生產和市場銷售轉化為產品利潤得到財務結果，并通過財務數據進行結果評估。

5. “火生土”：可以利用利潤的結果數據為制定戰略決策提供依據。“生”即是“提供”的過程，同時也是利潤提供給企業再投資機會的過程。

（二） “易經五行”之間的相克關系

“克”的含義是審核、管理、約束、控制的力量。

1. “土克水”：控制人要審核具體執行方案，管理者將執行方案做出來以后要拿給控制人審核，這種“審核”就是“克”的過程。

2. “金克木”：管理者對具體執行一直都處于觀察和控制之中，這種監控屬于“管理”，是“克”的表現。

3. “水克火”：“水”是隱蔽的，“火”則是公開的。例如考試之前的試卷是保密的，而考試之后的題目和結果卻要求公開。考慮到企業戰略方向和目標，企業往往各公開和保密一部分，這是企業經營策略的要求。

4. “木克土”：在執行過程中往往存在無法執行的情況，諸如流水線停產或產品銷售不出去，這兩種情況直接約束了控制人，并影響戰略方向，體現了控制人受到執行“克”的結果。

5. “火克金”：績效考核和事實公開制約著管理者的行為，是獎懲管理者的工具，故傳統的用人準則是“重賞之下必有勇夫，重罰之下必有良民”。獎懲分明，就是要弘揚“火”的精神，其實施講求一定的方法策略。

三、 “易經五行”思想在企業管理中的應用模塊分析

（一） “土”代表“戰略”

“土地”是人類賴以生存發展的基礎資源，在企業中代表“戰略”，包括目標規劃、企業價值觀、使命宗旨等，其正確性及穩定性為首要原則。企業的穩定就像“土地”一樣，提供源源不斷的養分，孕育著人才，為企業發展奠定了夯實的基礎。

（二） “金”代表“團隊”

“金屬”是眾多器物的骨架，正如鋼筋混凝土框架結構是樓房的支柱一樣，在企業中代表“團隊”，由人才組成，其忠誠于控制人，是企業的頂梁柱。管理者是企業發展的根本，而“金”的特征是堅定和忠貞，故企業考核中對管理者的忠誠度和做事的原則性要求很高。例如國美電器的陳曉就是違背了管理者忠誠控制人的原則，嚴重地阻礙了企業的發展，這告誡了控制人應該重視人才的甄選和培養。

（三） “水”代表“技巧”

商業執行方案可以分解為實施計劃、產品技術、銷售戰術和技巧，執行部門為市場部和研發部。“水”具有隱蔽的特點，一般針對商業機密，體現了技術的重要性。“水”在傳統文化中指智慧，《道德經》上有言：“上善若水，水利萬物而不爭”就是這個道理，故“水”的基本原則是自由靈活，隨機應變，特指“戰略”要穩定，“戰術”卻要機動靈活。

（四） “木”代表“增長”

“樹木”是世界上最早轉換太陽能量的，諸如煤炭和石油。“木”通過“土”中的“水”結合太陽能量與各種礦物質相融合實現增長的過程。“木”在企業中的角色有生產工人、銷售員等，其作用是生產、銷售等交易行為，這從易經的“易”在交易中體現出來了，屬于“變易”的表現，其特征屬“木”，代表“增長”，即是剩余價值的累加，也是勞動增值的過程。“易經五行”中的“木”體現在企業中就是車間生產與市場銷售溝通的過程，而“木”的基本特征是優質高效，這就決定了執行要提高品質和效率。

（五） “火”代表“結果”

“火”在企業中的角色是財務主管，其工作任務包括財務預算與核算，并執行結果分析。“火”的特征是將黑暗與光明區分開來，在企業管理中就是好與壞的關系，其反映在執行結果中，只有成功和失敗，對結果的評價只有獎勵與懲罰。“火”是光明的，暗示企業管理中獎懲的公開原則。光明正大是“火”的基本特征，故企業績效考核要遵循“公開、公平、公正”的原則。“火”同時是文明的象征，其首要條件是物質財富得到充實之后才能實現精神文明，講求“均衡”的理念。

總之，基于“易經五行”思想的核心理論，企業由“五行”之間的相互轉化及制約構成其循環向前螺旋式向上運動發展的過程，故研究“易經五行”思想，對企業管理具有極其重要的意義。

參考文獻：

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作者簡介：

謝保生，廣東省廣州市，廣州工商學院。