建筑工程預算造價相關問題分析

張海波 李晶晶

【摘 要】建筑公司想在激烈的市場環境中站穩腳跟，必須不斷提高管理水平。工程造價管理工作可分為前期階段項目預算和施工過程中的成本控制。項目預算是在建設項目的成本控制中進行的，對實現工程造價的有效控制，確保后續工作具有重要作用。

【關鍵詞】建筑工程；預算；造價控制；摘要

一、前言

我國建筑工程隨著技術和經濟水平的提升，發展速度越來越快，而造價預算作為一項重要內容，需加強研究，確保其管理水平與建筑工程發展相適應。施工成本的管理需根據造價預算進行，造價預算是控制工程成本的最有效衡量手段和目標。建筑工程具有建設時間長、涉及范圍廣、建設程序較多的特點，因此，其造價預算需要進行系統、科學及合理地管理。加強造價預算管理，確保工程造價在預計成本內進行建設，是確保工程建設效益的重要方法，如果出現管理不善現象，不僅影響工程建設質量，還可能延誤工期，造成更大經濟損失。探討建筑工程造價控制的意義，對其潛在價值加以研究，分析其意義和應用價值，提高建筑工程管理水平。

二、工程預算在建筑工程造價控制中的作用

（一）工程預算能對實現施工目標提供保障

工程造價的控制管理，是指依據施工圖紙，以工程預算為基礎，有機地結合組織設計和資金投入等，以有效地控制建筑工程的各項費用。施工預算是指在施工過程中，建筑企業詳細的計算設備、材料和所需具體勞動力的消耗情況。它與工程的組織設計相結合，主要依據施工圖紙，使建筑工程成本預算的針對性、有效性和準確性進一步提升，并將可靠的保障提供給工程預算，達到有效控制施工預算的目標，為更好地控制工程造價夯實了基礎。

（二）工程預算能有效節約施工成本

建筑工程中施工圖的預算，具體是指在對施工進行編制和設計時，通過評估和計算預期的建筑工程成本。在編制施工圖預算設計時，應依據相關規定，計算審批施工圖所需要的工作量。以此為基礎，統計各個預算定額的間接和直接費用。最后，通過有效計算這些數據，獲取相關的成本控制，并提供重要的保障，促進工程造價工作的順利進行。譬如，以此為基礎開始的人力費用及施工物資的支出等。一般來講，和工程預算值相比，工程款的下撥都要低一些。因此，不合理的預算都會因為缺乏資金而影響到工程后期的開展。而一旦延誤工期，會使工程效益極大降低。

三、工程造價控制中建筑工程預算存在的問題

（一）工程預算的編制存在一定不足

工程預算編制是一項專業性較強的工作，對編制人員的專業素養、工作能力等都有著較高要求，必須熟練掌握預算編制的相關理論、要求以及方法，才能確保預算方案編制的科學。但就實際情況來看，許多預算編制人員的素質是有所不足的，不能根據實際情況采取合理的預算計算方法，只是生搬硬套原有的模板，編制能力較差、缺乏足夠編制經驗，對編制標準掌握不足，出現各種各樣的編制錯誤，影響工程預算作用的發揮。

（二）未充分考慮影響造價成本的相關因素

工程預算是提前對工程成本、造價進行計算一項工作，而在建筑工程建設的長周期內，市場不是一成不變的，受各種因素影響，工程所需的材料、人工等價格都可能發生變化，這種變化會引發造價的改變，這種影響是十分明顯的。在許多工程預算中，有很多單位并沒有科學預算市場可能出現的價格變化，對各種影響因素欠缺充分考慮，導致實際價格與預算價格之間存在較大誤差，最終造價遠超出預算，造成工程造價的失控。

（三）造價預算缺乏有效的審核機制

在建筑工程的預算編制完成后，還需要對其進行全面審核，檢查預算方案是否存在不合理的情況，及時發現計算公式不正確、材料數量不符合等問題，最大程度的保障預算方案的準確有效。但在當前實際中，這種核算工作大多是由中介組織完成的，缺少完善的審核機制，中介組織的職責不夠明確，相關單位為提高自身經濟效益，會削減部分工程項目，造成實際施工無法滿足設計的要求，出現偏差，影響到工程預算功能實現。此外，在工程施工開始后，由于審核機制不到位，會出現追加投入的情況，造成成本增加，容易導致工期延誤、造價超標等不良問題。

（四）工程預算的執行落實不夠嚴謹

工程預算只是造價控制的方案，其作用的實現需要通過施工中的嚴格執行，但在實際當中，許多施工的執行控制并不嚴謹，對工程預算缺乏足夠重視，沒有按照預算方案的要求來落實各項工作，比如材料采購落后、施工機械租賃安排不到位等，容易導致資源閑置或者浪費等情況，資源運用效率較低，造成工程預算超出目標。此外，在工程具體施工中，受人為因素與自然條件等的影響，可能會發生施工失誤、設計變更等意外情況，這些也會進一步增加工程的成本。

四、建筑工程造價預算控制對策

（一）重視造價人員的培養與任用

造價預算管理人員的專業能力與知識水平對建筑工程造價管理工作有著直接的影響，所以企業應聘用具有高技術高專業能力的造價管理人才，這樣就可以提升造價管理的質量，為企業節約成本，增加經濟效益，同時除了引進高技術人才還要注意對新老員工加強培養與培訓，提高造價預算管理人員的專業知識理論，加強專業技能的培訓力度，從而提升建筑工程造價預算管理人員的業務水平。建筑工程的施工企業應采用獎勵機制，發揮員工的積極主動性，讓他們以良好的工作態度面對工作，促使建筑工程項目的預算得到有效管理，從而提升整個建筑工程項目的施工效率。

（二）做好資料收集和預算編制

預算編制的合理性對建筑工程項目造價預算具有重要影響。因此必須要加強對項目造價資料的收集與整理，既要保障工作的質量又要保障工程項目的順利進行。在進行工程造價預算時應對施工場地的地形、地貌以及施工設備進行了解，這樣才方便依據實際情況作出合理的判斷。在收集資料的過程中要保證資料的真實性與完整性，有了這些數據可以為建筑工程的順利實施提供一定的依據。除此之外還要加強對現場的考察，使預算編制工作更加合理、科學。

（三）加強工程預算的動態管理

不同的施工時期不同的施工階段對工程造價的影響也是不同的，所以說工程造價預算是具有周期性和階段性的，那么對預算管理工作實施動態的管理是很有必要的。管理過程中適當的運用獎懲措施可以促進預算管理的的順利進行。對于如何實施獎懲制度可以根據業績考核的結果進行評定，業績好有獎勵，業績不好給予處罰；業績的考核標準可以根據企業自身的發展目標來制定，不要過于重視考核結果，員工平時的工作表現也是值得參考的，避免員工因只注重結果而耍手段的的現象。

（四）加強對工程前期圖紙預算的控制

施工圖的預算對整個工程造價的影響也非常大，在建筑工程造價控制的過程中要提高對施工圖紙的有效利用，將造價人員與施工圖緊密結合起來，制定一份科學的施工計劃，同時還要結合其他類似工程的施工案列，根據市場材料的價格作出準確的判斷。施工圖的預算有時會超出概算，這就需要造價管理人員仔細分析這種情況，多多與其他部門相溝通，進而能夠及時作出調整，保障建筑工程造價預算能夠順利進行。

五、結束語

綜上所述，施工企業如果想在激烈的市場環境中獲取立足之地，就必須不斷提高自身的管理水平。工程造價管理工作，主要可以分為前期的工程預算和施工過程中的成本控制，工程預算在建筑工程造價控制中具有重要作用，其能夠實現對施工成本的有效控制，確保后續工作的順利進行。

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