加強國有企業戰略管理的思考

陳杰

【摘 要】隨著全球化、信息化及國有企業深化改革進程的加快，戰略管理已經成為國有企業高層必須要有的常態意識。國有企業要加強戰略管理，以規避“黑天鵝事件”、“灰犀牛事件”、“中等收入陷阱”、“修昔底德陷阱”等各種風險。國有企業實行戰略管理是國有企業實現發展的必然選擇，對推動國有企業變革具有重大現實意義。本論文闡述了企業戰略管理的重要性，并對如何提高企業戰略管理能力進行了深入思考。

【關鍵詞】國有企業；戰略管理；企業管理

美國管理學家安索夫是當今世界上第一個提出“戰略管理”一詞的人，企業的戰略管理實際上指的就是企業為了自身的發展進行相關的控制管理工作，自從我們國家實施改革開放政策之后，我們國家經濟出現了突飛猛進的發展，但是我國國有企業原有的戰略管理模式相對來講已經十分落后了，逐漸已經根本上經濟發展速度的需要了，國有企業在長期的發展中，受國家干預預過多，對市場機制的利用不足，正表現出發展動力缺失的問題。促進國有企業的發展，需要深化國有企業改革，加強對國有企業的戰略管理的思考。戰略管理對企業的發展具有重要意義，目前已經成為企業管理的一種潮流，在世界范圍內收到越來越多的重視。

一、企業戰略管理的含義

所謂企業戰略管理，是指企業發展戰略的確立，不能脫離企業自身條件以及與企業發展相關的外部環境，另外企業發展戰略確立以后，需要根據戰略的實施狀況以及反饋結果不斷做出調整，使其更加完善合理的過程。對于一家企業來講，企業的戰略管理方式是一家企業提升自身核心競爭力最重要的手段，可以讓企業在日益激烈的市場競爭中占據一席之地。

二、企業戰略管理的重要性

（一）國有企業要生存和發展，必須實行戰略管理。

目前，國有企業在激烈的市場競爭中的表現并不是十分理想，為了使國有企業適應市場發展、增強競爭能力，國有企業必須進行體制改革。在市場經濟環境中的競爭，各企業的地位平等，國有企業同樣面臨很多風險，需要克服很多困難。因此，要在競爭中獲得優勢地位，國有企業必須從戰略角度進行思考，做出切實可行的戰略規劃，提高戰略管理能力。

（二）國有企業實施戰略管理是適應國內外競爭的必然要求

隨著全球經濟一體化進程的不斷推進，我們國家的市場和國際市場的接觸也越來越多，雙方之間的融合也越來越深入，而我們國家國有企業面臨的市場競爭也越來越激烈，而競爭力就是市場發展的最重要特點，市場環境下的國內國際競爭尤為慘烈，企業要在激烈的市場競爭中實現發展，必須要加強技術創新、提高產品質量和服務質量。激烈的國內國際競爭環境，促使國有企業主動作為，要求企業從戰略角度思考問題，實行科學的戰略管理。

三、如何加強國有企業的戰略管理

國有企業要想使自身的戰略管理方式更加的科學合理，讓其能夠更好的促進自身的發展，但是要像有效的完成這項工作，必須從下面兩個方向入手，首先企業要根據自身的實際情況制定符合自身需要的發展戰略，其次要有效是企業相關工作執行力得到有效提升。

（一）主動適應市場變化，構建明確、可操作的戰略目標體系

企業的能夠選擇的發展方向眾多，但是企業的發展不能脫離市場，還要發揮企業自身長處并規避缺點，既可以選擇比較專一的發展方向，也可以選擇多元的發展方向。國有企業必須要加深對市場體制的理解，正確把握企業的發展方向。確定國有企業的戰略發展方向是基礎的一步，此外還需要構建起相應的戰略目標體系。構建戰略目標體系需要遵循科學的流程，這樣才能使構建起的戰略目標體系簡明可行。首先，要深刻把握國內國際的環境變化，要對與企業發展相關的社會、政治、經濟、法律環境環境進行科學分析，其次，還需要從企業自身出發，構建符合企業自身實力的戰略目標體系。戰略目標體系建設的科學合理，企業的戰略目標才容易達成。

（二）戰略管理中要善于運用競爭情報

在企業管理中，戰略管理具有全局性的地位，而戰略管理中最為重要的部分是戰略決策。戰略決策不能盲目進行，需要決策人員對企業的戰略目標、優勢劣勢、面臨的機遇和危險有充分的了解，并要進行科學的分析。值得一提的是，戰略決策前需要可信的競爭情報的支撐。可靠的競爭情報能夠幫助決策人員全方位地了解競爭形勢，正確把握競爭對手的整體實力和競爭能力，另外還能分析得到外部環境潛存的機遇和挑戰，幫助企業找到合理定位，形成企業自身的競爭優勢，因此，競爭情報又是戰略決策的基礎。總體上來說，競爭情報對戰略管理具有重要的基礎性作用，企業戰略從確立、實施到最后的效果評價，都基于競爭情報提供的競爭環境信息、競爭對手信息，在對競爭情報進行科學分析的基礎上，戰略決策的正確性才有保證。

（三）戰略管理要與兩化融合相結合

企業發展中的兩化融合，指的是企業發展中要注意工業化技術和信息化技術的結合，在今天的信息時代，互聯網信息技術每天都在發生著日新月異的變化，也正是因為這一原因，信息化已成為不可逆轉的潮流，兩化融合也要重點突出信息化的作用。戰略管理的目標是要促進企業的發展，這與兩化融合的根本目的是同心同向的，而且在二者具體的操作過程中也表現出了很多共同點，二者的梳理、分析工作類似，戰略的實施方法和選用的控制方法也比較相似。國有企業要注意形成自身的核心競爭力，這需要借助兩化融合體制，實現戰略管理和兩化融合的有效銜接，這樣才可以切實有效的促進國有企業有效的完成相關的戰略管理工作。

（四）深化改革，樹立現代企業理念

目前，國有企業發展中遇到的問題引起了各方的重視，對國有企業的改革正在逐步展開，但是因為我們國家采取改革開放政策的時間還比較短，經濟騰飛的時間也不夠長，在過去國有企業長期受國家支配過多，很多深層次的問題還有待解決，國有企業的改革還需要進一步加強。政府要簡政放權，不要過多的干預企業的發展，特別是要減少對企業的行政干預，充分發揮市場的作用，借助市場機制解決問題，樹立起現代企業理念。

（五）加強國有企業的文化建設工作

對于企業來講，文化建設工作是企業實施自身發展戰略最主要的動力來源，國有企業同樣如此，只有建立獨屬于自身的文化，其才能夠有效提升員工的價值觀，并且國有企業應該重視相關的工作，并在每一項細節管理中都遵守這些規定，這樣才可以使企業構建一個切實有效的文化氛圍，提升員工對于企業的歸屬感，讓他們能夠積極主動的投入到工作中去，為企業發展創造更多的效率。

四、結束語

總而言之，當今世界上所有成功的企業都有一個共同要素就是他們都有正確的戰略計劃，這項戰略計劃都是符合他們自身的實際情況的，并且根據市場實際情況進行隨時進行調整，他們就是通過這種手段提升自身的市場競爭力。但是種種情況都表明了我國國有企業的戰略管理不夠完善，要推進國有企業戰略管理水平的提高，可以汲取外國企業的經驗。長期以來，國有企業受到政府干預過多，缺乏長遠的戰略規劃，制約了國有企業的戰略管理體系的構建。國有企業要繼續深化改革，需要強化戰略管理，增強國有企業的管理水平，促進國有企業的蓬勃發展。

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