建筑機電設(shè)備安裝工程管理探究

李爽

【摘 要】合理的進行建筑機電設(shè)備安裝，保證建筑物的使用質(zhì)量，控制建筑的工程進度，需要專業(yè)化的人才運用專業(yè)知識對工程進行管理控制，機電設(shè)備安裝工程較其他分項工程不同，范圍廣，專業(yè)性強，施工復(fù)雜，突出了管理在整個工程中的重要性。本文闡述了建筑機電設(shè)備安裝工程管理的特點，探討了建筑機電安裝工程進度控制、質(zhì)量控制幾個方面的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑機電；設(shè)備安裝；工程管理

機電安裝工程作為建筑施工項目中的一個重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能，直接關(guān)系到該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益，機電安裝工程項目越來越廣泛，涉及工業(yè)、公用、民用三個部分中的設(shè)備安裝、電氣、自動化儀表、潔凈、消防、智能化工程等。其整個施工過程從施工人員、設(shè)備、材料、機具、方法、竣工驗收階段，都要實行嚴格管理，確保質(zhì)量。

一、建筑機電設(shè)備安裝工程管理的特點

1.涉及面廣

建筑機電設(shè)備安裝工程管理包含了許多方面，涉及了許多范圍。它要求我們綜合考慮各種建筑設(shè)備和建筑主體之間的關(guān)系，合理布局，從整體上看問題，不能讓部分問題局限我們的眼光。

2.工期緊張

建筑機電安裝工程不同于其他工程的施工，具有工期緊張、邊施工邊進行二次施工的特點，在實施建筑機電安裝時不僅要健全工程管理機制，隨時補充機電安裝施工方案，同時也要保障施工過程所涉及的人工、材料、機械等資源有效利用，以確保機電安裝工程施工的順利開展。

3.高技術(shù)要求

建筑機電安裝工程施工過程中，常常需要采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。隨著工業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的日益擴大，機電安裝工程也越來越大。

二、建筑機電安裝工程進度控制管理

一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施。對于建筑機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點：

1.建立組織落實責(zé)任

認真分析整個建筑機電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機構(gòu)，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項目經(jīng)理往下逐層分解進度目標(biāo)，責(zé)任落實到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預(yù)測，實現(xiàn)實時跟蹤監(jiān)控。

2.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程進度

可以使工序安排緊湊，便于抓住關(guān)健工作和關(guān)鍵線路，保證施工機械、人力、財力、時間等各種生產(chǎn)要素均獲得合理的分配和利用。在制定工程進度計劃時，采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。項目經(jīng)理部除了制定網(wǎng)絡(luò)計劃外，同時要有專門進度管理人員隨時用網(wǎng)絡(luò)計劃檢查工程進度，調(diào)整進度計劃。在項目執(zhí)行中應(yīng)根據(jù)工程實際完成的進度，隨時對計劃進行調(diào)整或修定。

3.做好溝通協(xié)調(diào)

為了能使各施工單位協(xié)調(diào)配合，交錯施工質(zhì)量達標(biāo)建設(shè)和監(jiān)理單位要著重抓好幾個關(guān)鍵性工作。適時辦理交接手續(xù)。要求專業(yè)隊伍增加人力，集中掃管，抓緊辦理交接手續(xù)；另一方面要做總包方工作，分清專業(yè)施工界面，辦交接手續(xù)后對漏做的工作，只要是圖紙上有的一定要補做，并要求雙方顧全大局，互相體諒；同時利用一切如周例會、工程協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等一切可以利用的機會和其它單位充分溝通協(xié)調(diào)，密切合作，利用一切可以利用的工作面，這也是保證進度必不可少的措施。

三、建筑機電安裝工程的質(zhì)量控制管理

1.配合階段的質(zhì)量控制

該階段是指在土建的結(jié)構(gòu)施工階段，要精確做好預(yù)埋工作。認真閱圖是做好預(yù)埋監(jiān)控的前提。圖紙是施工階段的前提和依據(jù)，只有詳細消化圖紙，對工程每一系統(tǒng)做到心中有數(shù).才能在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題和糾正錯誤，做到對工程質(zhì)量的預(yù)控。在施工前的每一階段，都要仔細地審圖和校圖，特別是對每一份設(shè)計修改通知單，都要認真地進行管理，逐一描繪到藍圖上。技術(shù)管理技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的圍家標(biāo)準、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準認真進行圖紙白審和會審，制訂正確合理的施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和向施工人員進行安全技術(shù)交底。

2.安裝階段的質(zhì)量控制

在土建拆模并出清現(xiàn)場后，安裝工程全面開始施工至可進行裝飾工程，并在裝飾階段的配合強電、弱電、照明的施工，噴淋頭的安裝，衛(wèi)生潔具的安裝、鑲接、校水工作等。各專業(yè)工程師在進行質(zhì)量控制工作中要，要加強學(xué)習(xí)，熟悉規(guī)范是前提，要仔細認真，深入現(xiàn)場，嚴格質(zhì)量管理。不僅要對本專業(yè)的施工質(zhì)量充分重視，而且相互間的協(xié)調(diào)配合非常重要，否則會因隱患問題影響大局；這一階段對安裝質(zhì)量至關(guān)重要，影響安裝質(zhì)量的因素包含人員、施工設(shè)備、材料、施工方法，外界環(huán)境等。

3.綜合調(diào)試階段的質(zhì)量控制

綜合調(diào)試是整個建筑機電安裝工程的最后階段，它對整個工程能否正常啟用，起到關(guān)鍵作用。綜合調(diào)試包括：通風(fēng)系統(tǒng)、風(fēng)機風(fēng)壓及風(fēng)量的測試調(diào)整；管道試驗；冷凍供回水管的循環(huán)沖洗；設(shè)備試車；所有電氣項目的線路校對、單體試驗、繼保整定、系統(tǒng)裝置整定、模擬動作試驗等。

四、建筑機電設(shè)備安裝工程其他方面管理

1.合同管理

在安裝建筑機電工程的時候，施工合同可以叫承包合同，簡稱施工合同。主要是由建筑總承包單位和施工單位之間為了保證能夠順利完成機電安裝工程建立的明確義務(wù)和權(quán)利的協(xié)議。最主要的就是能夠在規(guī)定期限之內(nèi)，依據(jù)實際情況按照一定規(guī)矩來滿足工程質(zhì)量需求和規(guī)范的項目。合同管理可以有效的保證最大限度實現(xiàn)這種目標(biāo)。合同管理的好壞對于能否成功驗收工程具有重要意義，也可以在一定程度上達到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

2.圖紙設(shè)計管理

設(shè)計建筑工程圖紙最主要就是通過建筑招標(biāo)和投標(biāo)共同構(gòu)成的目標(biāo)產(chǎn)物，施工人員僅僅只是依據(jù)圖紙來進行施工。針對機電安裝工程來說，管理設(shè)計圖紙最根本的目的就是保證設(shè)計具有完整性。在設(shè)計建筑圖紙的過程中，需要充分體現(xiàn)出圖紙的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性以及有效性。一是，圖紙設(shè)計的系統(tǒng)性。需要設(shè)計圖紙符合系統(tǒng)規(guī)定，可以簡略大概表明施工中各項目之間的聯(lián)系。二是，圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)性。需要保證設(shè)計圖紙相互之間具有互為解釋、相互說明的作用。明確各種設(shè)施。設(shè)備的平面位置、原材料的特性、設(shè)備運行原理以及設(shè)備參數(shù)材料表。三是，圖紙設(shè)計的有效性。確保設(shè)計企業(yè)擁有相關(guān)固定的設(shè)計證書，保證設(shè)計圖紙的合法性，以此作為順利完成施工的保障和依據(jù)。

3.成本管理

成本管理是項目管理的核心，是檢驗項目管理工作的標(biāo)準，成本管理應(yīng)以達到項目合同里明確的責(zé)任成本為目標(biāo)。項目管理需要建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理體系，并由其根據(jù)合同負責(zé)成本控制和索賠管理。如果想要達到成本管理目標(biāo)，項目部應(yīng)按照公司的成本計劃對具體項目進行成本分解，盡最大可能降低成本，并詳細制定成本計劃表和項目成本控制表，將管理落實到個人。

五、結(jié)束語

機電安裝工程貫穿于整個建筑工程過程中，其主要部分是在建筑的主題結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后才進行施工，在建筑裝修之前就得基本結(jié)束，具有工期短、邊施工邊進行的特點。不僅需要健全的工程項目組織，而且要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應(yīng)急預(yù)案，還要為工程施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源提供有力的、充分的保障。

【參考文獻】

[1]李冬.淺談建筑機電安裝工程施工管理.建筑與發(fā)展.2013（8）

[2]劉典.建筑機電工程的施工管理.城市建設(shè)理論研究.2015（11）