新形勢下我國企業經濟管理創新策略研究

顧彥偉

在如今市場化經濟新形勢下，我國企業若想獲得更好的發展，需要不斷提高創新意識和樹立發展戰略，生產適合市場需要的高質量產品。企業經濟管理層面也需要堅持與時俱進，企業發展的戰略決策應當與目前我國的經濟形勢保持一致。目前諸多企業已經認識到經濟管理創新戰略對企業發展的重要性，并且于企業經濟管理模式層面開始著手革新。企業必須在發展過程中準確掌握市場的發展變化，針對性制定相應的創新型經營策略，進一步促進企業的發展。但是經濟管理策略在創新過程中存在諸多問題亟待解決，企業經濟管理當中人員創新意識不足、管理結構失衡等會導致企業畸形發展，本文針對企業創新管理作出系統研究。

隨著我國市場經濟體制逐漸完善和成熟，在激烈的市場競爭環境當中，企業必須加強經濟管理戰略層面的創新。不斷創新才有可能擴大市場份額，在同類產品市場競爭中占據有利地位。現實經濟條件要求企業要正確認識經濟管理創新的重要性和必要性，在管理層面逐漸實現經濟創新。企業的產品和服務進行改革創新，可以更好的適應市場變化，對企業進步發展多有裨益。

一、企業經濟管理創新的意義

在我國市場經濟的快速變化發展的情況下，企業管理者經營公司營銷產品最在乎的是企業的經濟效益，往往卻容易忽視經濟管理層面的創新意識。企業管理人員如若缺乏創新觀念，忽視自身知識和能力需要提高，會在很大程度上對企業的經營管理活動產生不利影響，進而導致企業的經濟活動發展受阻。企業需要跟隨市場經濟環境不斷做出變化更新，無論是產品服務或者營銷渠道都需要持續的改革創新以便更好地適應現代化的經濟市場環境。所以企業的經濟管理創新對于我國各方面發展都具有十分重要的現實意義。

利于企業活動順利開展。企業為獲得高額利潤，會管理經營較多的產品內容。企業的經濟管理不僅包括企業的產品服務，并且涉及到企業經營發展的整體環節，涵蓋著企業管理的各個層面。在此基礎上，可以通過對企業經濟管理的創新發展，來保障企業勢力開展產品服務和各項業務。

企業收投資、預算等經濟內容隸屬于企業經濟管理范疇，加強對企業經濟管理的發展創新亦有利于保障這些企業業務的正常運營和發展。

在我國經濟高速發展的新形勢市場環境下，企業需要強化經濟管理創新意識，企業創新管理是對于該企業的發展規模、發展方向和速度具有至關重要的意義。

可以助推企業發展。知識經濟時代的一個顯著特點是知識可以作為巨大的生產力助推經濟發展，現如今我國的經濟發展階段正是知識經濟時代的重要發展階段。同時，企業創新經濟管理是知識經濟時代企業發展的推動力。企業若想在知識經濟時代發展并擴大市場份額，必須大力實是企業創新戰略，與時俱進適應知識經濟時代的需要。要求我國企業必須對自身內部的經濟管理進行創新，加強創新策略的實施有利于提升企業在知識經濟時代的社會市場地位。

不斷進行管理創新有利于企業富有朝氣蓬勃發展，很大程度上促進企業卓有成效的發展。所以，企業進行經濟管理創新在知識經濟時代是必不可少的，并且可以助推企業在市場當中不斷獲利。

適應經濟發展新形勢。在多元化的市場形勢條件下，世界經濟格局形勢也在發生不斷的變化，我國的市場經濟環境也呈現出富有變化的特點。我國企業為在市場環境下獲得了長足發展，必須加強改革創新的力度。創新經濟管理是企業管理體系當中最重要的組成部分，對企業進行經濟管理創新是十分有必要的。企業只有積極進行經濟創新管理，產品和消費服務也應當積極轉變模式，適應市場環境和全球經濟格局的變化，從而實現企業的長遠發展。所以企業進行經濟管理創新是企業順應經濟發展新形勢的需要。

二、企業經濟管理創新的不足

在經濟全球化形勢下，為適應市場經濟環境的發展。我國部分企業開始進行經濟管理創新改革，采取相對應的措施創新發展企業的產品和消費服務。企業在經濟管理創新發展過程中不可避免會出現一些問題，主要表現在以下幾個方面。

經濟管理創新意識薄弱。在唯物辯證法當中，意識是人腦對于客觀世界的主觀反映，可以指導人們產生具體的生活行為。對于企業而言，管理者的作用是作出意識層面的指導和決策，企業領導者知識涵養和能力素質對企業的發展具重要的影響。在瞬息萬變的市場經濟變化中，我國的企業管理者更加在乎企業獲得的經營利潤和效益，但是在企業的經濟管理措施和創新意識方面卻得不到相應的加強。在缺乏創新意識和創新觀念的工作環境當中，企業管理者不會注意到自身知識能力有限，很難提高自己的知識管理水平。這種情況再很大程度上阻礙學校開展管理創新活動，不利于企業的長遠發展。

經濟管理制度創新不足。健全和完善企業的管理制度有利于激勵和督促員工完成本職工作并且對企業做出有效的貢獻，并且能夠對員工的行為產生約束作用。全球化經濟形勢下，我國的企業呈現出快速發展的態勢，以往落后的經濟管理制度以及不能適應現代企業的發展，對企業發展的意義很小，從而對企業的經濟管理創新產生消極的負面影響。

同時，我國企業對經濟管理創新制度的改善并沒有立足于實際，目光較為狹窄，在一定程度上阻礙經濟管理制度的變更創新。雖然互粉企業正在對經濟管理制度進行變革的創新，但是很多創新措施沒有立足于實際，可行性并不高。

企業人員管理觀念落后。如果企業未能及時更新經營管理觀念，管理意識的落后性會導致企業內部經濟管理工作難以開展。企業若想順利完成產品銷售開展后期工作則必須做到重視企業工作人員管理意識層面的不斷更新。我國大多數傳統企業的管理觀念和體制較為滯后，某些企業的經濟管理水平人就停滯在以往程度上，在市場環境新形勢下，企業如果無法解決管理水平落后的問題，則會導致其在當前激烈的競爭市場中無法立足。眾多企業的管理人員不具備長遠見識，只顧及目前短暫的利益，對于企業發展內部出現的細微問題不甚在意，缺乏企業危機意識與創新意識。經濟效益是企業發展的目的，但企業不應當把利潤作為唯一目的，不能為獲取更多的經濟利益而進行不合理不具有科學性的經濟管理活動。不健全的公司經濟管理模式不利于企業長期發展，難以使企業的經濟管理形成良性循環。

三、經濟管理創新的策略

全球市場經濟新形勢下，企業若想獲取利潤和得到長足發展需要對企業內部的經濟管理提出了更高層次的要求。對于企業而言，創新是其必要要求，企業發展最忌諱因循守舊一成不變，不接受新型事物。企業各個層面如果無法達到創新的需求會阻礙企業在市場經濟中的發展。新興事物對于企業則意味著新鮮血液，是企業的機遇，能夠為企業帶來新穎的管理模式和新興的技術內容，幫助企業不斷擴大市場份額，在市場競爭中占據優勢地位。在我國經濟市場環境下，一些具有遠見卓識的企業已經開始著手對企業的經歷管理制度變更創新，經濟管理創新的策略包括以下幾點。

經濟管理者提高創新意識。企業管理層人員以及企業內部的管理體制是企業發展壯大的核心，而管理人員通過自己的能力和業務素質對企業的發展方向做出決策，是企業實現創新管理最重要的部分。

社會市場的需求在不斷作出改變，這種現實就要求企業的管理人員應當具備發展的眼光和創新的意識，去面對市場競爭中激烈的變化。在不同的發展狀態下勇于嘗試，對經濟管理進行創新發展，從而達到滿足社會市場的需求取得經濟利潤的效果。企業管理人員具備良好的創新意識的積極影響不僅在于引導全體員工提高創新精神，更能夠促進企業的循環經濟發展。

積極引進先進管理理念。企業的經濟管理是的企業管理層面的重要組成部分，現當代社會對企業管理的需求是注重引進先進的管理觀念，實行新模式下先進的管理方式，做到更好地適應社會市場需要。

在市場環境新形勢下，我國企業可以從學習外國的優秀企業的管理經驗人手，并且不斷探尋市場的發展變化，及時更新企業管理層次以及工作人員的管理理念。企業需要通過不斷革新管理理念，制定具有創新性的管理模式，進而做到提高企業人員的創新意識。

促進其技術知識的創新。伴隨著市場經濟不斷的深化發展，我國正在知識經濟時代發展的重要階段。知識經濟時代的明顯特征是知識系統能夠創造巨額是的商業利潤。這便導致我國企業不僅追求改善經營模式和策略，并且在不斷加強企業相關技術知識的吸收和創新。

人才意味著其指具備扎實的技術知識和業務能力，是企業發展的重點，人才培養對于企業經營發展至關重要。所以若想在激烈的市場競爭中快速發展，就要加強對人才的創新管理，為企業獲取更大的經濟效益。

綜上所述，新經濟發展形勢狀況下，既是企業發展的機遇也是挑戰，要求企業對經濟管理必須進行有效的創新，促進企業的快速發展。隨著市場經濟體制不斷成熟和市場環境不斷改善，我國的企業在經濟管理方面不斷作出創新變更，在制度建設和經驗探索等方面都成效顯著。企業的經濟管理創新對企業或者市場經濟都有著至關重要的影響。本文通過對新形勢下我國有企業進行經濟管理創新過程當中可能存在的問題進行剖析，整理出的經濟管理創新對于企業發展和我國經濟發展的重要意義。并在研究創新戰略的基礎上提出可以為我國企業進行創新管理提供幫助的措施。