論研制型產品生產管理優化

閆蓉

伴隨著科學技術的日益革新，做為綜合了電機、微電子、電力電子、計算機、自動控制、精密機械、新材料等多門學科的高新技術行業——微特電機，應用于航空、能源、船舶以及石油等多個領域。特別是應用于宇航領域，要求高的精度和可靠性，我們必須采取一套合理的產品生產優化策略，建立材料數據庫系統，對各類型號進行優選分類。使工藝流程更加嫻熟，提高效率的同時，降低人力資源成本，改變企業庫存短缺的狀況，以新的管理思維來打通產品生產的瓶頸。

研制型產品生產管理優化的作用

不管是新起之秀還是老牌企業，都離不開管理上的創新。管理創新在企業管理中起到極為重要的作用，為企業的成長推波助瀾。唯有企業對管理創新的概念有更明確的認知，才能讓管理更好地服務于企業。一個企業如同人一樣，會經歷不同的成長時期，企業也因此必須適應所要經歷的發展過程。

從技術的角度而言，管理優化有助于提升工作效率，激發員工的積極性和熱忱。在與時俱進的同時，為企業貢獻新生力量。從制度的角度上，管理創新能適應市場所需，進一步完善企業的規章制度。將新經營思路和管理模式進行有效整合，為預期目標的實現打下堅實的基礎。

從研制型產品管理的角度而言，管理優化有助于提高產品研制的效率，能夠在原有工藝基礎上不斷創新，為國家軍工企業做出突出的貢獻。在任何一個國家，都需要有核心競爭的研發產品，作用是不僅可以維護國家的利益安全，更彰顯了一個國家軍事實力。就微特電機而言，一些國家微特電機生產已經通過了IS09000質量保證體系的認證，而我國微特電機的生產與其它發達國家相比，還存在著較大的差距，調整微特電機改革管理的步伐，是勢在必行的發展責任。

從國家軍事角度上，研制型產品是國家國防實力的根本保障，也對國家經濟發展起到關鍵性意義。管理優化一方面能使微特電機的生產更具警惕性，質量更高，另一方面，也能節省不必要的資源浪費，尋找到均衡點，拓展市場并在與國外研制型產品的博弈中勝出。以上所描述的關鍵點，足以證明管理創新的地位和作用，站在未來制高點上，管理創新迫在眉睫。

研制型產品管理優化的原因

首先，研制型產品生產管理的難度較大，特別是在軍工企業，研制型產品都包含產品的設計、樣機制作，單件小批量生產的過程，需要耗費大量的資源，成本，人才物力。產品管理面臨著岌岌可危的問題。

其次，高端技術型人才匱乏，研究基礎較為薄弱。管理經驗相對不足，原材料少，成本高，亟需通過產品管理優化來增強其實用價值。

隨著我國經濟的發展和市場的對外開放，國外的先進思想和經營理念逐漸被引入我國，成為企業發展必不可少的因素。盡管我國一些企業采用了前沿的想法，在管理創新方向上革故鼎新，但依然還存在著較大的差距和問題，值得我們去反思，去繼續推進。

優化研制型產品生產管理優化的解決方案

（1）對研制型產品建立一個購置數據庫，根據涉及型號及種類，從現有范圍內優選。在管理優化中，不斷解決生產矛盾，適應批量生產要求，成立科研小組，開展經驗交流研討會。分析微特電機在研制生產中的瓶頸和短線，拓展新技術應用和研究，融人數字化，信息化等技術推廣應用，與焊接企業，航天研究中心開展合作，使原材料可控，降低成本，獲取盈利空間。

（2）實現微特電機研制生產優化。隨著世界經濟的發展，軍工類微特電機受到各國戰略的高度支持。但是由于微特電機應用于軍工生產的特殊性，我們必須通過管理的方式對其優化處理。要點如下：“以提升效率，提高效率為主線，以流程優化和創新管理為主要手段”。對研制目標進行細化和分解，結合微特電機的生產特點，對其管理項目優化匯總，對產品管理流程，產品周轉流程，檢驗流程等相關節點進行優化。此外，要成立微特電機生產的研究部門，對管理優化的具體項目進行詳細分解，根據型號科研生產部署安排工作，立足于微特電機科研發展。對維特電機生產進行力季度性檢查，將冗余環節精簡，壓縮程序，嘗試多種型號的應用。

（3）對工藝過程進行優化。微特電機制造工序多，涉及精密機械、精細化工、微細加工、磁材料處理、繞組制造、絕緣處理等工藝技術。通過研究制定通用或成熟的工藝流程，可以減少樣件或試生產過程，提高效率，在一定程度上降低了人工成本。

（4）生產具有技術含量的微特電機，進行產品生產優化管理。提高微特電機生產的檔次，完善內部零件的加工，加工的控制精度，調制測試的完善，關鍵技術和關鍵工藝的研究。在微特電機的生產上需要將戰略性眼光放遠，嚴格貫徹國家軍工研制的監管制度，保障微特電機的可靠性。

（5）外協加工方面。篩選成熟的合作方，盡可能選擇合格供方，溝通便利，對于材料的使用還可以合理利用不至于浪費。

對外尋找到新的資源能源合作商，共同構筑研制型產品生產管理優化。推動企業生態文明產業結構形成，從價值理念向社會建設中尋找突破口，構造企業與自然和諧的發展關系，形成生態化的產業體系。如今的企業大多以服務業為主，以生態科技創新為基點，以信息化帶動產業化，從根本上降低成本以及資源消耗，走低碳環保的綠色科技之路，統籌經濟和生態的協調發展。

研制型產品生產管理優化是一項艱巨的任務，完善管理模式是根本。在現代化的企業制度中，企業創新改革和治理是焦點。面臨著一系列可能會發生的問題，加快制度創新是緩解企業危機最有效的措施。具體的方案如下：建立健全與企業相關的法律機制，完善開發建設機制，強化市場的資源配置，發展企業逐步推行市場化，采取重點項目的創新開發，探索全新的模式，實現投資主體的多元化。發展企業開放型經濟，經營可以涉及多個領域應用的產業化機制。