探究現代企業物資供應管理模式

路榮強 沙雷

基于國民經濟的不斷發展，存在越來越激烈的市場競爭態勢。在如此的背景之下，企業物資供應管理顯得尤為關鍵。對于現代企業經濟效益的提高來講，物資供應管理體現著非常大的影響作用。為此，企業務必結合改變的市場形勢，實現物資供應管理模式的優化與創新，從而提升資金的運轉效率。為此，本文主要探究了現代企業物資供應管理模式問題。

當前時期，企業愈加關注物資供應管理問題?，F代物資供應管理重點是保障企業的物資供應，以盡量少的成本支出實現最為理想的物資供應服務，從而促進企業的良好發展。也可以看作物資供應管理為企業的一種利潤源泉，因而在現代企業的生產經營中具備舉足輕重的地位。物資供應管理水平的提升能夠降低企業的生產經營成本，實現生產質量的提升，從而推動企業的快速發展。鑒于此，對現代企業物資供應管理模式問題進行分析非常有價值和意義。（黃秀華.現代企業物資供應管理的探討[J].知識經濟，2014{03）： 89-90.）

1注重有效地管理物資采購

對于物資管理而言，其中的一個關鍵方面是采購管理，搞好采購管理能夠使采購要求的成本減少以及保障物資質量。為了強化企業的物資采購管理，先是應創建相應的規制，通過制度確保根據采購規劃采購物資，以及確保采購價格適宜、質量達標、時間合乎標準、物資供給充足。其次，務必有規范化的采購環節，對采購成本予以控制，采購物資具備標準的記錄方式與采購規程。并且，緊緊圍繞采購價格，各自管理不同類別與級別的物資。其中，需要以招標手段采購大宗物資，實現保障質量與控制價格的目標。針對其它的物資，需要由廠家直接買入，不需要在采購中應用零購手段。企業需要管理好物資供應商，在采購物資的情況下，需要選擇多個供應商，確保質量合格和價格適宜，以及不定期地檢查供應商的物資質量和監管供應商，確保跟相同的可靠的供應商長時間地協作，如此一來，才可以取得價格上的優勢地位。對于企業而言，一是能夠確保供應產品或者是資源的質量，二是能夠在采購資源上應用比公允價格低的成本，供應商也能夠實時地配送資源或者是產品，盡最大可能地減小企業的總采購成本。（梁大鵬，基于企業物資供應管理采購研究應用的探討[J].商場現代化，2017（10）： 189-190.）

2注重有效地管理物資儲存

企業儲備物資是為了暫時擱置以后一定時期中用于生產經營要求的物資，而在需要的情況下索取，從而確保企業生產經營的正常需要。然而，儲存太多的物資會擠壓物資，長時間不應用會使物資的價值喪失，儲備的物資太少也不利于生產經營的正常開展。有效地管理物資儲存工作是科學地組織物資庫存、確保物資庫存不僅不會占有大量的資源，而且能夠促進企業生產經營的順利進行。具體來講，先是應對周轉庫存予以改變，在根據批次采購物資和根據生產資料采購相應數據物資的情況下，需要以整進整出的形式采購，防止由于進貨或者是安裝而使庫存形成。其次，儲備安全庫存。盡管倉庫當中的物資采購是根據生產的需要進行，可是企業需要的物資有著相應的變化性特點，為此，在管理物資儲存中需要設計相應的庫存量，從而防備不時之需。最后，針對企業要求的消耗物資、應用較多的物資、流動快的物資，需要根據采購物資規劃的1.2倍儲存。除此之外，還應對一系列機械零部件進行儲存，以用于維修。

3實現物資供應管理信息化能力的大大提高

為了跟企業發展的要求和新的市場經濟形勢相符合，企業應結合自身的發展現狀，主動地應用發達的信息技術，建設現代化、專業化的物資供應管理模式。（李慶龍.淺談煤炭經濟低迷形式下的物資供應管理工作[J].科技經濟市場，2017（07）： 125-127.）具體來講，能夠由下面幾點開展：企業先是應建構立足于互聯網技術的物資供應信息化管理平臺，以及創建有關的供應商信息管理機制，其中能夠劃分為動態與靜態的供應商信息，而動態信息包括的內容是是不是及時到貨、價格多少、售后服務水平等，靜態信息涵蓋的內容是客戶資信報告與供應商的檔案等，其可以對供應商的真實信息進行體現，在有效統一動靜的條件下有效地管理物資供應。其次，物資供應管理平臺涵蓋專業和寬泛的內容，在建構一定信息系統時，應創建一系列的子模塊，像是成本管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、資金管理模塊、物資需求規劃管理模塊等，以及一系列的子模塊間應創建彼此聯系的關系，（王宗禎.淺談計算機技術在煤礦物資供應管理中的應用[J].科技創新與應用，2017（09）：125-126.）如果某個環節存在問題，那么其它環節可以迅速地進行反映，從而使最為理想的管理成效實現。再次，應創建一致的物資編碼系統，物資編碼重點是通過計算機技術對物資進行識別，其屬于企業管理物資供應的關鍵基礎，專屬的編碼都在所有的物體中，在物資編碼系統的建構基礎上，不但能夠對所有的業務鏈進行有效地管控，而且能夠顯著地降低因為沒有重視某個方面而導致的損失，這使物資供應管理的能力大大提高。最后，應減少一致的、垂直的庫存信息管理體系，跟物資供應商建立長期性的協作聯系，在相同物資的需求上保持很多的供貨方式，在庫存管理引入的基礎上降低占用的儲備資金量，從而節省采購成本。（黃紅云.物資供應管理在煤炭企業降本提效中的作用和途徑[J].企業改革與管理，2017（16）： 85-86.）

4創建和完善物資供應管理制度

相對而言，物資供應管理工作較為復雜和繁瑣。企業先是應制定工作者的執行指標與操作細則，讓所有的工作者清楚自身的責任，以及執行物資供應管理工作者的考核制度，考核的事項重點涵蓋職業道德、自身品行、職業操守等，且員工的薪酬福利待遇跟考核結果相統一，進而有效地激發員工的工作積極主動性，由人力資源上奠定物資供應管理水平提高的良好基礎。其次，企業應將評級管理制度應用于供應商中，在物資供應管理中，非常關鍵的一個方面是管理供應商，這關系到企業物資采購的質量高低，分級別管理供應商，需要立足于技術部門提供的供應商材料質量是不是跟驗收的指標相符合，通過結果鑒定為供應商打各種分數，進而由大量的供應商中選擇最為理想的合作者。（張星.完善煤炭企業的物資供應管理[J]內蒙古煤炭經濟，2017（13）： 98-99.）再次，企業應創建和健全組織管理制度，企業領導需要注重內部管理當中的像是物資、質檢、核價等各種工作部門的互相監督和制約，確保各個部門互相協作又各司其職，在互相制約和監督的條件下把好質檢關和完成采購任務，從而制度上真正地保障企業物資供應管理的創新。最后，企業的領導工作者應創建相應的物資消耗管理制度，實時地把握與熟悉真實消耗物資的現狀，逐步地確立精確化、精細化、合理化、科學化的物資供應管理模式，以及結合一定的獎懲制度提高基層工作者的工作榮譽感、責任感，從而為持續創新與提高企業的物資供應管理能力而迸發出強大的人才力量與智慧。（李慶龍.對煤炭企業大型物資供應管理的思考[J].環渤海經濟嘹望，2017（08）： 134-135.）

綜上所述，在現代企業的管理中，物資供應管理是非常關鍵的一個組成部分，務必結合企業的實際需要合理、科學地管理物資問題。整體而言，基于當今的市場環境狀況之下，企業想要有效地管理物資供應，就務必注重合理地應用現代化的信息技術，這樣才可以將新型的物質供應管理方式引進，在企業員工進行學習之后實現員工知識能力和職業素質的持續提高，使其精準地把握市場的動態信息。（于晨，彭宇.關于企業物資供應管理信息化建設的要點探析[J].信息化建設，2016（01）： 36-37.）而效地管理物資采購和物資儲存以及持續地健全物資供應管理規制，注重監督管理和制度管理，確保綜合性地監控，可以使企業的生產經營成本減小，從而持續提高企業的獲利能力與市場競爭優勢，讓企業在激烈的市場競爭環境中獲得穩定與健康發展。