網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)改革分析

駱紅梅

當(dāng)前，所有的經(jīng)濟(jì)主體居于網(wǎng)絡(luò)中已不同于以往僅通過網(wǎng)絡(luò)獲知有效信息，而是更為注重借助網(wǎng)絡(luò)施行相應(yīng)預(yù)測(cè)和決策等經(jīng)濟(jì)行為。在此形勢(shì)下，愈來愈多的交易活動(dòng)均會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)施行，逐步構(gòu)建產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)，這便很大程度促使傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的變革成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)路徑。基于此，文本針對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)改革進(jìn)行了相應(yīng)探討。

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在操作管理、學(xué)術(shù)研究等層面會(huì)更為重視外界投資人員、社會(huì)大眾與外部審計(jì)，在服務(wù)內(nèi)部管理決策層面略顯不足，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展較為靠后。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展而形成，在一定層面給傳統(tǒng)會(huì)計(jì)造成了較大抨擊，可從企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理匱乏健全性、各項(xiàng)管理與控制機(jī)制的建設(shè)未落實(shí)到位等層面體現(xiàn)，不僅對(duì)企業(yè)發(fā)展構(gòu)成了干擾，也促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展備受阻擾。故而，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)予以改革便凸顯的極為重要。本文正是在此背景下，先對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)進(jìn)行了闡述，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)介于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的SWTO進(jìn)行了分析，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響進(jìn)行了探討，給予了改革創(chuàng)新的策略。

一、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)及傳統(tǒng)會(huì)計(jì)概述

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)概述及其特點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)主要是基于電子信息化，按照《會(huì)計(jì)法》等法律規(guī)制，經(jīng)由財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，施行記賬、代理記賬與出具納稅申報(bào)服務(wù)的操作過程。將企業(yè)當(dāng)做單位，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)可促使企業(yè)更好的了解財(cái)稅政策，為企業(yè)施行科學(xué)恰當(dāng)?shù)亩愘M(fèi)籌劃，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在合規(guī)的基礎(chǔ)上給企業(yè)探尋最佳經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展給予有力支撐。但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)并不和現(xiàn)代財(cái)務(wù)相同，其更為關(guān)注財(cái)務(wù)管理的方法，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)比較關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的進(jìn)一步分析等。具體而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)具備如下特點(diǎn)：

第一，可大幅度改善財(cái)務(wù)工作效率。較之以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)而言，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)工作形式具備較大變動(dòng)，可從工作效率、水準(zhǔn)等層面表現(xiàn)，且網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)部門具備扁平化性質(zhì)，工作模式具備網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)，在此背景下所有類型的交易活動(dòng)結(jié)算支付均能夠通過電子化方式施行，故有效強(qiáng)化了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率。

第二，財(cái)務(wù)管理具備較強(qiáng)動(dòng)態(tài)性。以往的財(cái)務(wù)管理工作多為靜態(tài)模式，但網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理去具備極為顯著的動(dòng)態(tài)性，借助動(dòng)態(tài)模式加以管理能夠介于時(shí)間上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由靜到動(dòng)進(jìn)行最佳引導(dǎo)，能夠促使會(huì)計(jì)核具備動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)性。

第三，財(cái)務(wù)處理具備集中化遠(yuǎn)程性質(zhì)。通過集中化遠(yuǎn)程進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，能夠居于空間層面開展協(xié)同業(yè)務(wù)。

（二）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)概述

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具體表示基于歷史成本為資產(chǎn)計(jì)價(jià)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，其主要負(fù)責(zé)投資者相應(yīng)會(huì)計(jì)事務(wù)，也就是投資結(jié)果，注重收益計(jì)量以成本歸屬、流轉(zhuǎn)理念。存在反映、監(jiān)督等職能與進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的效用，還具備相應(yīng)限定性，譬如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)反映與披露的信息匱乏健全性、質(zhì)量較差等等。

通過傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和現(xiàn)代會(huì)計(jì)的比較能夠得出，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更為注重財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的成本、效益，通過大量的手工操作對(duì)企業(yè)原始憑證、財(cái)務(wù)報(bào)告等進(jìn)行管理，從而達(dá)成企業(yè)內(nèi)部賬目明細(xì)的目的，存在較強(qiáng)的落后性，未對(duì)其他節(jié)點(diǎn)給予足夠思考，僅注重成本分配與歸屬。

二、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的SWTO分析

（一）優(yōu)點(diǎn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)往往通過事前、事中、事后這一連續(xù)、系統(tǒng)的思維模式施行財(cái)務(wù)管理，具備清晰的目標(biāo)與較強(qiáng)的實(shí)踐性。通過以往的手工操作如手寫憑證等管理手段更具直觀性，數(shù)據(jù)丟失的情況不多見，很大程度確保了企業(yè)發(fā)展歷程全部數(shù)據(jù)資料的完整性。

（二）缺點(diǎn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)記賬觀念主要將成本歸屬當(dāng)做核心，未對(duì)成本與效益兩者的關(guān)聯(lián)給予足夠重視，使得企業(yè)難以構(gòu)建產(chǎn)生縱向、橫向立體類型的財(cái)務(wù)分析，不具備較好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)性。并且，以往的手工操作模式促使數(shù)據(jù)分析存在較大難度，要對(duì)原始數(shù)據(jù)更改具備極大工作量，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)檢索不但復(fù)雜還會(huì)浪費(fèi)較多時(shí)間，無法針對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)施行縱向分析。此外，企業(yè)經(jīng)由會(huì)計(jì)賬目難以收集市場(chǎng)動(dòng)向大數(shù)據(jù)并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理支出成本有效分析，對(duì)企業(yè)下達(dá)正確的決策具備較大干擾。

（三）機(jī)會(huì)。現(xiàn)今社會(huì)市場(chǎng)勞動(dòng)力具備年輕化趨勢(shì)，電子信息化的蓬勃發(fā)展加快了現(xiàn)代會(huì)計(jì)的普及與大面積運(yùn)用，企業(yè)僅需配置相應(yīng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，經(jīng)過一定的培訓(xùn)便能介于該系統(tǒng)里面記錄賬目且實(shí)行稅務(wù)申報(bào)等工作。不但學(xué)習(xí)起來極為簡(jiǎn)潔，也促使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用規(guī)模日益擴(kuò)張，且財(cái)務(wù)管理軟件價(jià)格并不昂貴，企業(yè)完全可以承受網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)軟件的采買與維護(hù)。而且，當(dāng)代會(huì)計(jì)教育課程，多設(shè)置有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，使得畢業(yè)生大多享有基本操作水平，故企業(yè)借助定向招聘的方式能夠引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)人才。

（四）挑戰(zhàn)。世界經(jīng)濟(jì)一體化與電子信息化進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，使得交易行為均從以往的紙質(zhì)交易朝著無紙交易轉(zhuǎn)換，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)要怎樣順應(yīng)無紙交易的發(fā)展，把紙質(zhì)信息變換成電子數(shù)據(jù)，把手工操作轉(zhuǎn)換成存儲(chǔ)管理，是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新的關(guān)鍵。而無紙交易中電子數(shù)據(jù)的記錄、存儲(chǔ)等有無被法律認(rèn)可，怎樣辨別電子數(shù)據(jù)的真實(shí)性等，均屬于企業(yè)介于網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下發(fā)展需要應(yīng)對(duì)的問題。故企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)持續(xù)發(fā)展、健全期間，應(yīng)注重創(chuàng)新，落實(shí)財(cái)務(wù)軟件維護(hù)工作且劃撥相應(yīng)資金，從而確保網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)相應(yīng)數(shù)據(jù)具備較強(qiáng)的安全可靠性。

三、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的影響

（一）人才框架與評(píng)價(jià)體制備受抨擊

在網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所需的人才技能要求、管理準(zhǔn)則應(yīng)當(dāng)是怎樣的，要借助何種手段對(duì)這一能力進(jìn)行量度、考核，實(shí)際考核所具備的時(shí)間為多少，介于我國(guó)會(huì)計(jì)培養(yǎng)體系里面應(yīng)怎樣擬定會(huì)計(jì)人才培育標(biāo)準(zhǔn)等均屬于現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)需思考的問題，可見網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)生了較大抨擊。

（二）理論體系的建設(shè)較為落后

現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)研究里面更為注重外界投資人員、社會(huì)大眾與外部審計(jì)，介于服務(wù)內(nèi)部管理決策層面存在較大不足，即傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展極為落后，未與時(shí)代發(fā)展步伐達(dá)成一致，具體可從會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)、執(zhí)行的落后性表明。如此看來，也就代表企業(yè)會(huì)計(jì)電算化管理機(jī)制匱乏健全性，譬如使用操作、維護(hù)管理等多項(xiàng)管理機(jī)制未將建設(shè)工作落實(shí)等。

（三）實(shí)際操作存在無序性

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系里面針對(duì)會(huì)計(jì)制度施行的管理匱乏嚴(yán)謹(jǐn)性，促使實(shí)際操作總是具備較強(qiáng)無序性。譬如會(huì)計(jì)電算化相應(yīng)準(zhǔn)則針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員賬目記錄具備明確標(biāo)準(zhǔn)：基于電算化會(huì)計(jì)信息落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)賬目。然而操作過程當(dāng)中，大部分企業(yè)的原始數(shù)據(jù)、記賬憑證等針對(duì)年長(zhǎng)的會(huì)計(jì)工作者而言，依舊選擇手工操作的模式開展工作，促使電算化信息系統(tǒng)未普及，難以深入到各會(huì)計(jì)工作崗位。

四、網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)改革創(chuàng)新策略

（一）健全傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才管理機(jī)制與考核體系

傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才管理機(jī)制屬于施行會(huì)計(jì)管理體系的核心要點(diǎn)，健全相應(yīng)的人才機(jī)制與考核體系屬于確保會(huì)計(jì)從業(yè)契合企業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵，故必須落實(shí)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才管理機(jī)制的完善工作。同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人才進(jìn)行考核應(yīng)通過多元化手段協(xié)同使用的模式，例如目標(biāo)管理法、360度績(jī)效考評(píng)、平衡積分卡等。依照企業(yè)行業(yè)特性，促使會(huì)計(jì)管理者的考核里面具備清晰的崗位職責(zé)、崗位所需知識(shí)等，從而給績(jī)效考核給予有力支撐。各維度考核可區(qū)分成三大級(jí)別：一是優(yōu)秀；二是合格；三是不及格。并依據(jù)考核維度施行百分制評(píng)分，分?jǐn)?shù)不及格的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)課程學(xué)習(xí)。

（二）有效落實(shí)會(huì)計(jì)理論管理體系的建設(shè)

會(huì)計(jì)管理體系如同會(huì)計(jì)管理工作的指路明燈，譬如傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系內(nèi)容具備促進(jìn)產(chǎn)生傳統(tǒng)會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟等。當(dāng)前，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、信息化等規(guī)制已構(gòu)建而成，且有被大力施行，且會(huì)計(jì)人才的培育也具備較好效果，享有我國(guó)特色與國(guó)際魅力的會(huì)計(jì)理論體系逐步產(chǎn)生，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)起到了很好的促進(jìn)作用。故而，當(dāng)前的任務(wù)便是持續(xù)落實(shí)健全會(huì)計(jì)理論管理體系的建設(shè)工作，促使其和我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制達(dá)成一致。

（三）將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的實(shí)踐監(jiān)督、管理予以強(qiáng)化

要有效推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)變革就應(yīng)將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的實(shí)踐監(jiān)督、管理予以強(qiáng)化，譬如促使具備初級(jí)會(huì)計(jì)資格證的人員，介于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中應(yīng)通過其所在轄區(qū)稅務(wù)體系加以監(jiān)督、管理，在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中的會(huì)計(jì)操作失誤、嚴(yán)重錯(cuò)誤等應(yīng)進(jìn)行累計(jì)統(tǒng)計(jì)，各季度達(dá)到3次，且持續(xù)兩季度那么便組織會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論課程學(xué)習(xí)，僅有學(xué)習(xí)通過考核且及格以后方能在此返回崗位工作；假設(shè)持續(xù)兩個(gè)季度出現(xiàn)錯(cuò)誤的次數(shù)超出了五次，那么便應(yīng)當(dāng)針對(duì)該會(huì)計(jì)人員進(jìn)行從業(yè)資格警告，若存在重大失誤的情況，那么能夠直接將其會(huì)計(jì)資格撤銷，促使此會(huì)計(jì)人員重新進(jìn)行資格證考試。同時(shí)，人才制度考核應(yīng)依據(jù)各企業(yè)針對(duì)會(huì)計(jì)人員所提條件合理設(shè)定，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)并不能和各企業(yè)所提要求完美契合，故而應(yīng)將同一經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平當(dāng)做準(zhǔn)則進(jìn)行區(qū)分。

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)屬于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化體系建設(shè)的現(xiàn)行條件，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)應(yīng)應(yīng)在展現(xiàn)自身效用的基礎(chǔ)上落實(shí)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)工作，內(nèi)含數(shù)據(jù)深度剖析、存儲(chǔ)保護(hù)等等，并重視當(dāng)代會(huì)計(jì)人才的培育、考評(píng)等多項(xiàng)工作，以促使網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)下的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)改革具備較好效果。