石化企業項目建設成本的控制與管理

王雁 安岳 狄龍

隨著國民經濟水平的不斷提高，企業在市場中所面臨的競爭環境十分的激烈，為了實現企業的可持續發展，企業則需要對企業的實施成本控制，以達到降低成本的目的，促進企業的發展。作為能源企業，在市場中所要面臨的壓力十分的巨大，因此，需要了解石化企業項目的特點，以及其發展所遇到的成本控制的問題，改善成本控制存在的問題，實現企業的快速發展。

石化企業是我國的支柱型企業，在石化企業的發展過程中，企業的成本控制占據著重要的位置，同時將整個成本控制貫穿于整個企業的整個經營過程中，從企業的經營發展以及項目的建設等等過程，企業的成本在發展的過程中占據著重要的地位，為了使得石化企業更好的發展，都需要進行成本控制保障企業的經濟效益的發展。因此，在石化企業項目建設過程中，要強化整個項目建設的成本控制，可以促進石化企業長久的發展。

一、石化企業的項目特點

石化企業的項目建設是由國家批準建設的，是一項利國利民的項目工程，對于石化企業的項目施工建設十分的關注，而且石化企業工程的建設，不僅僅其的工程建設時間長，對于施工的技術要求較高，所以為了實現石化企業的項目建設的效益的增長，適當的縮短周期，實現企業的發展。

二、石化企業項目建設成本控制存在的問題

1.成本控制體系缺乏。成本控制在石化企業中，對全程的石化企業的項目建設有著一定的控制規范作用。并且可以在石化企業發展的各個環節中所進行，采取有效的企業成本控制，可以降低企業的經營成本以及發展成本，實現企業經濟利益的最大化。但是在實際的石化企業的發展經營過程中，由于受到傳統思想的制約，認為成本控制的發展主要就是由企業中的財務人員所承擔的，沒有形成“成本控制，人人有責”的思想意識。使得石化企業在項目建設中，造成了大量的施工成本的浪費，導致石化企業的經濟效益不斷的減少。同時對于成本的管理建設不足，沒有明確各個部門的職責，使得再具體的項目建設過程中，由于建設施工責任的不明確，導致了成本資金的使用造成混亂，并且因為權責不清，無法調動施工人員的積極性，造成項目建設質量無法保證的同時成本也得不到有效地控制。追其原因就是因為一直以來，在石化企業項目建設中，沒有一套行之有效的成本控制體系。

2.成本控制手段落后。在石化企業發展經營過程中，成本的支出較多，占據了石化企業的總費用的很大比重，對石化企業成本管理有著較大的影響。目前在石化企業中，所采取的成本核算的方式較為先進，但是面對于市場環境越來越惡劣，依然不能滿足于市場的需求，不能為企業的管理者提供真實有效的數據，對于石化企業項目建設十分的不利。同時在項目實施過程中，成本控制主要依賴于項目負責人的經驗而非科學合理的數據，極易出現誤差造成項目建設的成本浪費，影響了整個項目的建設進度。

三、改善石化企業項目建設成本控制存在問題的解決對策

成本控制作為石化企業成本管理中一項重要的內容，是判斷該項目工程是否成功實施的基礎和關鍵因素，這直接關系到石化企業的信譽與經濟效益。所以要在保證施工安全、保障質量的前提下，控制好石化企業項目建設的成本。

1.建立完善成本控制體系。要想控制好石化企業成本，必須建立起完善的成本管理和責任體制。還要加強對石化企業員工成本控制思想的管理，要讓石化企業員工認識到施工項目的成本控制的也是每一個員工的責任，只有每一個員工努力并愿意承擔起相關成本管理責任，才能確保工程項目的成本控制整體性目標的實現。

在石化建設項目實施之前，則是需要明確整個建設項目的主體，明確各個主體的責任，實施問責制度，將每個施工崗位所要承擔的責任進行落實，真正的實現問責制度的管理。同時將各個崗位所要進行的成本控制進行量化，并且在對其實施的情況進行考核，制定考核標準以及獎罰制度，將成本控制的目標與主體的收入進行掛鉤。針對于石化企業項目建設施工環節靈活地組織實施，并且生產實踐中不斷發展完善與調整，必然可以建立起強力而又有效的成本監控平臺體系。

2.具有掌握成本控制手段。石化企業的項目施工的隨機性很大，但即使是這樣也不能忘記成本控制的重要性。成本控制的手段一般由計劃、控制和分析三個階段來完成的。

首先，在石化企業的項目建設施工前，依據施工圖、施工預算等資料，制定石化企業預計投入使用的各項費用，所有的費用合計作為成本計劃。成本計劃要嚴格的可行，其盡量接近最終的資金額度。

其次，成本計劃是由石化企業所認可，在下發至項目所屬的各個部門。各個部門在資金的使用情況上嚴格把關，對成本進行有效的控制。

最后，在施工時，要隨時分析工程所產生的實際費用，利用實際成本與相應的計劃成本相比較，根據計算預算、成本和決算得出的利潤率。通過計劃和實際的對比，不難發現原因并容易制定糾正預防措施，從而提高勞動效率和材料利用率。

總而言之，成本控制是石化企業項目建設的基礎，也是一個企業發展的關鍵性因素，在企業中實施成本控制有助于企業的降低企業的建設成本，提高企業的經濟效益，實現企業的可持續發展。解決目前石化企業項目建設中成本控制所存在的問題，是石化企業項目建設的重要環節，建立成本控制的體系，使得石化企業的成本控制更好的落實；掌握具體的成本控制手段，減少企業成本的浪費，切實的為企業發展提供了方向。