油田企業人力資源開發管理的現狀與創新策略

韋華

現階段，對于我國國有企業的改革以及發展而言，其面臨著一個十分重要的問題，就是人力資源的開發以及管理。對于我國油田企業的人力資源開發管理現狀來看，依然存在一些問題需要得到解決，如缺乏健全的人力資源開發機制、人員過于冗余、缺乏合理的職工結構以及人力資源規劃不合理等。對此，油田企業相關管理人員應該堅持解放思想、尊重知識，加強與政治思想工作相融合的原則，科學配置與利用人才、構建良好的人力資源管理戰略、實施人才的激勵機制、加強職工的教育和培訓工作，優化油田企業人力資源管理，促進企業核心競爭力的增強，使企業得到可持續性發展。

對于油田企業來說，人力資源的開發以及管理具有非常重要的意義，即對企業內部職工實施科學化的開發以及管理，以此優化企業人員的配合和結構，使企業的經濟效益以及工作氛圍得到提升。其中人力資源開發是企業發掘人才的重要方式，通過對人力資源的引進、投資、考核以及溝通等，使企業人力資源的合理性得到了有效的提升。通過對人力資源的潛力的挖掘，使其得到合理的配置與充分的利用，使企業開展人力資源管理的重要內容。而人力資源管理則需要對人力資源開發的方式進行不斷的完善，以此提升職工的素質、知識以及技能，為油田企業的不斷發展提供一定的人才保障。

一、油田企業人力資源開發與管理的現狀分析

缺乏健全的人力資源開發機制。在油田企業的人力資源開發中，首先，投資渠道過于單一，且投資力度較小，致使經費不足；其次，缺乏完善的培訓開發機制，且培訓與教育內容相對缺乏實用性和針對性，技能訓練與實際不相符，對培訓的成效也很難進行有效的評估；最后，缺乏人力資源的激勵體系，致使員工得不到良好的晉升機會和收入待遇，最終致使人才的不斷流失。

人員過于冗余。對于現階段的諸多油田企業來說，由于受長期企業發展策略的影響，存在著人員過于冗余的情況。且當下的員工增長速度已經大大超出了對油田的開發與勘探速度，導致人力資源過剩，使油田企業的發展受到了嚴重的影響。

缺乏合理的職工結構。首先，對于我國油田企業而言，其人力資源主要來源于各個大、中專以及技術院校的畢業生、專業軍人和普招職工等，職工的個人技術以及素養具有極大的差異性，為管理帶來了極大的困難；其次，在員工隊伍中，老中青三代的比例結構不合理，為能夠形成年齡的梯度結構，阻礙了企業對人才的利用；再次，缺乏專業型技術人才，且相對技術骨干來說，普通崗位的員工過于冗余，因此缺乏企業管理精英、專業技術領導以及領導能力與抉擇能力具備的復合人才。最后，企業職工專業結構歸于單一，缺乏審計、法律、安全環保以及電子商務等專業人才，致使企業創新能力的降低，使企業發展缺乏十足的后勁。

人力資源規劃不合理。對油田企業來說，雖然已實現了全員合同制，然而其中依然存在內聘、正式、職工以及干部等多樣化的用工形式，進而出現同崗位不同薪資，同工種不同酬勞的問題，大大增加了企業人力資源的管理難度，使員工工作中的積極性被削弱，并不利于人力資源配置與流動。

二、油田企業人力資源開發與管理的創新策略

科學配置與利用人才。油田企業想要充分的吸收人才，并將人才分配到適合的崗位上，就可以針對每位員工的實際情況，在企業內部開展公開性的招聘，且采取競爭式上崗的制度，同時也可以通過內部調整或者再分配的方式實現有效的人才配置，保障員工能夠根據其知識與技能得到最合理的安排。針對一些素質比達標以及年齡過大的員工，企業應該給予其離退休待遇。企業的相關部門應該在實施人力資源管理的過程中進行全面的控制，對管理結果進行及時的反饋，以此實現人力資源管理質量得到有效的提升。

三、構建良好的人力資源管理戰略

油田企業應該加強自身的熱力資源管理，給予人才充分的尊重，關注員工的實際需求；注重實用正確的教育方式并引導員工需求，構建良好的企業內部環境；增強自身信息化建設，應用現代化信息技術提升企業自身的靈活性，從而是人力資源管理水平得到提升。

實施人才的激勵機制。油田企業應該優化自身的薪酬激勵體系，以按勞分配為基礎，注重工作效率，并在薪酬的分配上要充分的體現出公平性的原則。企業應該發揮自身榜樣、榮譽、職位以及培訓等激勵作用，為人才的發展營造更好的環境。此外，油田企業還應該構建公平且具有一定可行性的員工考核制度，根據考核評定結果獎優罰劣，與此帶動員工工作的積極性，進而促進企業自身凝聚力以及戰斗力的提升。

加強職工的教育和培訓工作。對于油田企業而言，職工的教育和培訓是保障其發展的基礎，同時也是必不可少的一項環節。提升員工技能水平以及素質，有助于企業人力資源的增殖。在日常工作中，企業為員工提供必要的培訓以及工作指導，能夠促進員工最大化的發揮自身的職能。此外，企業還應該做好培訓后的評定工作，并將相應資質證書頒發給員工，構建與員工待遇相關聯的獎賞制度，為油田企業的不斷發展儲備更多的人才，推動企業人力資源的更好發展。

綜上所述，隨著人才競爭逐漸朝著市場化的方向發展，油田企業的人力資源管理工作也迎來了諸多巨大的挑戰。企業只有能夠將真正發揮現有人才資源潛能與智慧作為目標，逐漸優化管理措施、創新管理方法，才能夠確保自身人力資源的開發與管理在市場化日益嚴重的背景下得到全新突破。通過科學配置與利用人才、構建良好的人力資源管理戰略、實施人才的激勵機制、加強職工的教育和培訓工作，優化油田企業人力資源管理，確保企業奮斗目標的有效實現。