探析建筑工程施工管理中的創新管理措施運用

郭東芳

摘 要：建筑施工企業要想在激烈的市場競爭下成為常勝將軍，要不斷對工程項目進行總結和創新。在日益管理的過程中要明確費用類型，以項目自身管控為前提，施工管理貫穿在整個項目中，如何實現交付使用是重點，以項目經濟效益和質量作為基礎，在長期工程實踐中，很多建筑企業不能對施工管理引起重視，導致整體管理流于形式，影響順利實施。為了保證整體穩定性，在管控階段，需要進行創新和應用，提升綜合管理能力，促進整體進步。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新管理措施

引言

建筑工程施工管理是指在特定的時間內，實現建筑工程施工的總體目標，其中要涉及多個方面，所以管理具有復雜性。施工質量是建筑工程的關鍵因素，對生產生活及社會發展等多個方面都具有重要影響。為此，要求建筑企業必須要有科學合理的施工管理模式，從而使當前的建筑工程質量及管理效率得到全面提高。

1建筑工程管理創新的必要性

1.1實現企業內部科學管理

建筑企業要獲得長遠的發展，就要做好其工程管理，在科學管理理論下落實工程管理創新模式，旨在提高建筑工程科學管理的水平，為建筑企業創造更大的生產力，并且為建筑的穩定生存與長遠發展提供不竭的動力。因此，建筑企業從工程實際情況出發，追求創新、先進的科學管理模式，利于保障建筑企業的健康發展。

1.2優化資源的配置

建筑工程施工管理包括的是整個施工過程的管理，管理模式的創新能優化建筑工程施工的資源配置，打破以往管理模式的單一性，使其向多樣化發展。比如：建筑企業可以根據不同的施工方案，選擇與之相應的施工材料及設備，并盡量減少建筑工程中材料、設備和人員等其他開支，對施工人員進行合理安排，并制定人力資源管理方案，確保人盡其才、物盡其用，優化配置各項資源。因此，我們要加強推行企業管理制度，對建筑施工工程進行創新管理，既保證工程質量，也提高施工企業的知名度。

1.3進行各個方面的指導

從建筑工程施工管控的角度入手，要提前確定施工任務，落實各項管理。建筑工程項目為了保證工作內容得到有序的落實，需要做好各個方面的指標和監督管理，尤其是對質量、成本和安全等，要明確控制流程要求。創新和實施的過程中要不斷提升管理效能，保證目標實施。

2當前建筑工程施工管理階段存在的問題

2.1建筑工程施工管理制度存在問題

建筑工程施工管理是個重要的過程，在實施階段要具備制度支持，提升穩定性。但是在整個實施階段該工程施工受到其他因素的影響，存在很多問題。結合制度形式和類型等可知，需要掌握具體注意事項，明確要點和重點。相對于建筑工程施工管理重要性來看，制度缺陷比較多，從各個方面入手，可能存在低效性的特點，結合制度形式和明顯性管控類型作為基礎，要明確制度實施的具體要求，從各個方面入手，明確實際要求，促進整體進步。

2.2能源消耗量大

據相關部門統計結果顯示，我國近些年的建筑能耗消耗量巨大，從2013年的6167.37萬t標準煤增加到2017年的7696.41萬t標準煤，增長率近20%。這足以看出隨著建筑業的發展，其能源消耗量也在逐年攀升。建筑能源消耗量巨大，而且能源的利用效率也不高，在建筑節能產品的研發上也不能跟上時代的步伐。

3建筑工程施工管理中的創新管理措施運用

3.1創新現有管理理念

建筑工程施工企業在整個管控階段需要從實際情況入手，明確管理事項，按照流程要求進行。要培養高素質人才，以創新管理作為基礎，做好施工管理。此外建筑工程要關注市場變化和發展，要注意總結和反思施工企業的具體工作，只有不斷提升水平，才能實現整體進步。在整個管控和實施階段要調動員工的主動性和積極性，對技術人員、管理人員等進行教育和培訓，提升綜合能力，促進建筑施工順利實施。

3.2創新管理模式

在建筑工程管理模式方面，若企業違背了建筑產品的特點，或者違背了建筑生產活動規律，則難以適應不斷變化與發展的市場要求。因此，要在建筑工程管理中推行創新管理模式的運用，就要從建筑產品的產品特性出發，有針對性地改進建筑工程管理模式，使其與市場要求相適應，并且形成具有彈性生產力、剛性產業結構、科學工程管理水平的創新管理模式，并且保證建筑企業生產方式符合其自身的發展活動規律，切實提高建筑工程管理水平。

3.3創新建筑企業文化

在企業的發展中，建筑施工企業文化建設始終是企業的一個重要組成部分，其目標是為企業尋得新的發展空間，增強企業的生命力。優秀的企業文化，不僅能增強企業的凝聚力和向心力，還能在一定程度上提升企業的魅力。因此，作為建筑施工企業要重視企業文化創新，重點體現在企業價值觀和企業文化機制上。建筑施工企業應結合自己的實際情況，充分利用好國家創新資源，實現建筑企業工程管理的合理創新，擴大企業文化的影響力。

3.4創新施工技術

技術創新是個重要的過程，在實施階段需要明確市場競爭力，保證整體管理符合市場需求。以市場創新作為基礎，建筑施工企業要了解工藝類型和要求，結合企業自身情況確定研究技術的類型。只有掌握核心技術后，才能保證項目順利實施。以建筑施工保證和支撐形式為基礎，技術創新階段工作人員要掌握操作要點，管理層與操作層的分離，這樣就使各級人員更好地履行自己的職責，有效的提高施工管理水平。

3.5創加強綠色施工管理應用

3.5.1提高施工材料利用效率

在建筑工程施工過程中，施工企業需要在確保工程質量和施工安全的基礎上，盡可能地節約建筑材料。施工管理方案必須包括施工材料節約方案，在最大程度上減少建筑垃圾的產生，提升建筑材料的使用效率。

3.5.2合理規劃建筑總體布局

在建筑工程施工開始之前，施工人員需要認真考察施工現場環境，制定合理的用地指標，盡可能減少施工用地面積。

3.5.3制定施工環境管理措施

施工環境管理措施的制定必須結合施工現場的實際情況，對環境保護區的范圍進行明確規定，如果施工過程出現污染環境的情況，還要根據工程特點制定應急方案，降低工程施工對環境的影響。同時，施工人員還要做好現場文物與地質資源保護工作。

3.5.4加大節水工作管理力度

建筑工程施工離不開水資源，因此，加大節水工作管理力度、實現水資源的最大化節約也是綠色施工的重要內容。在施工過程中，施工現場管理人員首先要制定合理的用水計劃，實現水資源在各個施工環節中的有效利用，對水資源總量進行定期檢測。同時，在保證施工質量和施工效率的前提下，盡量選擇節水能力較強的施工設備，實現水資源的有效節約。污水和雨水收集池的建立也是提升水資源利用效率的有效手段，這樣可以提升水資源循環利用率，減少用水成本的投入

結束語

創新施工管理是個重要的注意事項，結合當前市場管理的注意事項可知，如何進行維護和實施是關鍵。在實施階段要不斷進行改進，結合企業發展要求可知，要認識到施工創新的影響因素，做好基礎管護工作，提升綜合素質。此外創新階段要深化管理體系，提升整體素質，獲得管理素質和水平的同步提升。

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（作者身份證號碼：130622197909285821）