建筑工程施工管理優(yōu)化淺析

崔銀風(fēng)

摘 要：分析當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的主要問(wèn)題，通過(guò)建立完善的施工質(zhì)量制度、優(yōu)化施工成本管理、加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)等建筑工程施工管理過(guò)程中的優(yōu)化策略，以提高建筑工程施工管理水平，推動(dòng)建筑工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理水平；經(jīng)濟(jì)效益；

前言：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)建筑業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大。建筑業(yè)的有效擴(kuò)大影響著市場(chǎng)形勢(shì)，故整個(gè)行業(yè)的建筑施工管理水平都亟待提高。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了大額的利益，但是，當(dāng)前建筑施工管理中還存在很多因素，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工效率和效益，所以，應(yīng)該不斷加強(qiáng)建筑工程的施工管理，以提高施工管理的工作效率，保證施工時(shí)的安金和施工質(zhì)量，以促進(jìn)建筑行行業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程施工管理主要存在的問(wèn)題

1.1施工質(zhì)量控制不過(guò)關(guān)，施工管理意識(shí)薄弱

施工質(zhì)量控制不過(guò)關(guān)，主要表現(xiàn)在許多施工單位普遍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理的重要性。很多建筑施工單位通常把提高經(jīng)濟(jì)效益放在首位，投入大量的資金在技術(shù)和設(shè)備方面，卻在管理方面有很大的疏漏。即使建筑工程施工設(shè)備和技術(shù)都很先進(jìn)，但是，缺乏有效的管理，不能讓工作人員各司其職，依舊不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。另外，如果施工設(shè)備不按照施工組織、施工規(guī)范和施工規(guī)范的需要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)投放，也會(huì)影響施工質(zhì)量的問(wèn)題。1）

1.2缺乏施工安全意識(shí)，存在安全隱患

建筑工程施工管理中，安全管理相當(dāng)重要。安全管理一方面影響著現(xiàn)場(chǎng)施工人員的健康和生命安全，一方面也對(duì)建筑工程的進(jìn)度有很大的影響。如果施工人員缺乏安全意識(shí)或者指揮人員罔顧施工人員的安全，亦或是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)缺少安全用品等，都很容易造成施工安全隱患的發(fā)生，進(jìn)而影響施工工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

1.3施工工序錯(cuò)誤，施工管理經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重

建筑工程施工過(guò)程中的很多特殊部位都有較大的施工難度，而且，具有較大的工作量，這就對(duì)建筑工程施工人員和設(shè)施環(huán)境提出了很高的要求。具體施工時(shí)缺乏健全的管理模式，施工人員極少得到過(guò)專(zhuān)業(yè)而系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此，他們很容易出現(xiàn)操作錯(cuò)誤的情況，影響到整個(gè)工程的進(jìn)度；如果由于小的疏漏，出現(xiàn)工程質(zhì)量上的問(wèn)題，就必須將已完成的工程，大面積的推倒重來(lái)，就得不償失，不僅延誤工期，而且造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。

建筑工程施工管理優(yōu)化策略

在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)行過(guò)程中對(duì)其施工質(zhì)量、原料成本、施工進(jìn)度和人員安全等影響施工的因素進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化，以提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。本文認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面進(jìn)行完善。

2. 建立完善的施工質(zhì)量制度

建立完善的施工質(zhì)量制度，即利用切實(shí)可行的措施，合理的對(duì)建筑工程各方面質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行控制，降低因質(zhì)量問(wèn)題引起的損失，使建筑工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其中，最基本的就是要加強(qiáng)建筑施工單位的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工單位而言，主要表現(xiàn)在材料的質(zhì)量管理、工程中的工序質(zhì)量和整體控制三個(gè)方面。

一是材料的質(zhì)量管理方面，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工所用的材料進(jìn)行及時(shí)登記，包括材料的類(lèi)型、規(guī)格和數(shù)量并且對(duì)材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，確保工程的質(zhì)量不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。對(duì)于建筑工程中使用的特殊材料，施工管理方面應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)檢測(cè)人員對(duì)材料各屬性進(jìn)行檢測(cè)記錄。質(zhì)量管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有很重要的影響。

二是工程中的工序質(zhì)量管理，施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程操作過(guò)程質(zhì)量的檢查及監(jiān)督，全程實(shí)行技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)，確保施工質(zhì)量滿(mǎn)足技術(shù)規(guī)范要求，同時(shí)全面了解工程概況，并做好整體規(guī)劃方案，隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。

三是要把握總體，在施工程序、方法、技術(shù)以及進(jìn)度上，讓各項(xiàng)目工程隊(duì)各司其職，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完善施工任務(wù)中的各項(xiàng)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)施工關(guān)鍵部位的控制，爭(zhēng)取做到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。

2. 優(yōu)化施工成本管理

項(xiàng)目經(jīng)理人在拿到項(xiàng)目后，需要做好成本預(yù)算和使用計(jì)劃、合理規(guī)劃資金支出、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制、對(duì)投標(biāo)工程的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)施工過(guò)程的成本進(jìn)行控制，對(duì)完工結(jié)算時(shí)的成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，遇到問(wèn)題及時(shí)處理，可以極大的減少人力物力的浪費(fèi)，有效的降低了施工企業(yè)的管理成本、施工過(guò)程中的成本管理和降低施工成本，提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，建筑工程進(jìn)行工序的的施工必須保證已經(jīng)通過(guò)技術(shù)全面審核，在工程開(kāi)始前，著手對(duì)項(xiàng)目實(shí)行整體規(guī)劃，要有詳細(xì)的分析論證，對(duì)工程所而臨的可能出現(xiàn)的問(wèn)題做全面的了解，對(duì)施工工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，制定周密、可行的解決辦法，并結(jié)合其他部門(mén)做出事前防范。3）

2. 加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)

安全施工是保證施工順利完成的重要條件。制定方案應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中的有突發(fā)事故對(duì)施工人員的生命安全起到重要的保障作用，故制定安全的施工生產(chǎn)制度、置購(gòu)安全防護(hù)用具和對(duì)施工人員進(jìn)行全面的、專(zhuān)業(yè)的施工培訓(xùn)至關(guān)重要。在很多施工工程過(guò)程中，都欠缺安全防護(hù)措施，施工人員缺乏安全意識(shí)，導(dǎo)致眾多安全事故的發(fā)生和潛在 的安全隱患。施工管理人員要加強(qiáng)對(duì)安全問(wèn)題的重視程度，對(duì)施工人員進(jìn)行正確的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，同時(shí)，將安全檢查制度切實(shí)落實(shí)到位，使施工人員自身的安全防范意識(shí)得到根本性的提高，使建筑項(xiàng)目安全施工和順利完成。2）

2. 優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)

優(yōu)化建筑工程施工管理技術(shù)，為施工管理工作提供技術(shù)上的支持，包括新興設(shè)備、新技術(shù)以及新研究出的管理方案，在不斷改進(jìn)舊的施工技術(shù)和更新施工設(shè)備的同時(shí)，提升施工質(zhì)量，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3）現(xiàn)今，網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，應(yīng)用信息技術(shù)對(duì)建筑工程施工企業(yè)管理會(huì)產(chǎn)生很多的益處。施工管理組織不僅要提升工程施工水平，還應(yīng)大膽使用現(xiàn)代優(yōu)秀管理技術(shù)替代傳統(tǒng)、老舊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工工程管理的規(guī)范化、自動(dòng)化，極大提升建筑企業(yè)施工管理效率，節(jié)省人力、物力和財(cái)力。

結(jié)語(yǔ)：在建筑工程施工管理中，建筑管理人員要認(rèn)真完成自己的工作，采取科學(xué)的方法提高管理水平，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；同時(shí)，建筑工程人員也要端正心態(tài)，要有較強(qiáng)的自我管理能力，做工過(guò)程時(shí)刻保持警惕，提高自身安全意識(shí)，充分發(fā)揮自己的作用。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在工程進(jìn)行過(guò)程中，要做到具體問(wèn)題具體分析，從而保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號(hào)碼：130221198911205348）