如何有效提升建筑工程施工技術管理水平

張海波

摘 要：本文對提升建筑工程施工技術管理水平的方法展開討論，分析施工技術管理對于建筑工程的意義，根據當前的施工現狀，指出普遍存在的問題，并在最后聯系實際工作，給出問題的解決方法。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平

引言：隨著我國城市化程度的提升，建筑的要求也越來越高。通過有效的施工技術管理，能夠幫助建筑施工開展。技術管理貫穿于整個建筑施工當中，能夠保證建筑施工的質量，通過對技術管理的優化，不僅可以讓施工速度更快、質量更高，還能推動建筑企業的持續發展。

一、提升建筑工程施工技術管理水平的意義

科學技術水平的提升，讓建筑工程的設施設備具備了更高的水平，并且經濟、社會的發展，也讓人們對建筑的質量、功能、外觀，都提出了更多、更高的要求[1]。建筑工程的施工挑戰變得比以往更多，再加上我國建筑行業始發展很快，市場競爭激烈，對于建筑企業而言，也要面臨更多挑戰。

由于當前很多建筑工程都有自己的特征，建筑物的類型日益增多，功能日益復雜。當然需要保證施工現場的安全環境，減少建筑現場的安全隱患，并且還要求確保施工能夠按照進度完工，應對各種天氣情況都可以有效開展。一些建筑工程的規模很大，會涉及到大量的人力投入。有效的施工技術管理可以讓建筑施工階段合理的運用復雜、先進的技術，提升建筑施工水平[2]。隨著技術的合理運用，能夠提升施工現場的安全性，加快建筑施工階段的進度，給工程的順利開展提供保障。并且，有效的技術使用能夠促進企業的創新，幫助企業在競爭中仍然有廣闊的發展前景。

二、建筑工程施工技術管理的現狀和問題

目前，建筑工程施工技術管理的工作中，存在著一些問題影響技術管理的開展，很多時候都是因為管理科學性不足造成管理無法深入，降低了工程的建設效率和建筑的最終質量。

2. 對施工圖紙缺少足夠的審核

在一些建筑工程中，對施工圖紙沒有進行全面完善的審核，當建筑圖紙中存在一些問題時，施工將難以高效率的開展，拖慢施工工期，甚至會造成建筑物的質量不足。對于建筑工程而言，有效的施工圖紙審核是必須的，因為整個施工過程都是以圖紙為指導，當一些工程的圖紙審核缺少完備性，或者沒有及時的指出圖紙當中存在的問題，使得問題就埋在了工程施工的過程中。當問題存在，施工的技術管理將難以實行，無法在工程當中充分發揮作用。

2. 缺少完善的管理制度

許多施工企業在對施工進行技術管理時，都缺少完善的管理制度，使得管理缺少統一的標準，管理人員也帶有很高的盲目性。這使得管理的水平、質量很低，增加了施工現場的安全隱患，不利于施工技術的使用，從而影響到建筑工程項目的施工建設[3]。在這種缺少完善管理制度的狀態下，使建筑工程技術部門進行技術使用時，缺少足夠的責任心和約束，很多人員可能都沒有對施工建設有整體性的認識，只對自己所主管的一些項目比較了解，施工過程中，也沒有嚴格按照一些標準進行施工，大大提升了施工出現問題的可能性，也讓建筑不符合標準的情況增多。對于一個工程產生了巨大的不良影響，也影響到企業未來的發展。

2. 沒有明確的管理目標

明確的管理目標是技術管理能夠有效的前提，會給技術管理提供一個明確的指導和方向。但是，在當前的建筑工程實際工作中，許多工程的施工技術管理工作都缺少明確的目的，有些比較嚴重的情況，甚至缺少專門的技術管理部門。有些工程，施工技術管理部門的責任義務并不明確，造成發生問題時，無法找到負責人員，降低了施工的問題處理效率。建筑施工在不同階段有著不同情況，但是許多工程沒有根據施工的不同階段制定明確的計劃，造成管理時無法根據實際情況進行，降低了建筑工程建筑有序性，不利于工程施工的開展。

三、有效提升建筑工程施工技術管理水平的方法

3. 提升施工圖紙的審核力度

由于施工圖紙會對整個施工過程進行指導，其中的不規范之處，都會對施工的開展產生影響。加大對圖紙的審核力度，需要保證圖紙的內容都合乎規范。在審核的過程中，審核人員需要了解施工現場的具體情況，并根據施工現場的情況對圖紙開展審核。必須要審核圖紙的每一個環節，尤其是對圖紙中數據的準確性加以判斷，當發現圖紙當中存在不合理時，應當及時指出并修正。在圖紙審核工作有效進行的情況下，后續的施工技術管理也能順利開展，能給施工提供良好的保證，減少施工時的安全隱患，保證工程質量。

3. 建立完善的技術管理制度

在制定技術管理制度時，需要制定完善的技術交底制度、圖紙審核制度、設計變更通知制度，并且要保證不同制度之間不發生矛盾[4]。同時還要確立各種標準，提升制度的標準型和規范性。管理人員也必須嚴格按照制度來進行工作，其他部門也要熟悉管理制度。在必要時，施工企業還需要建立有效的獎罰制度，有效的調動管理人員和施工人員的技術管理熱情，從而及時發現工作當中的問題，并盡早解決。

3. 提升施工技術管理質量

施工技術管理具有復雜性和系統性，因此為了提升施工技術管理的質量，必須要采取科學的手段，來保證管理能夠發揮作用。每一個工程都必須要建立專門的技術管理部門，并且通過有效的管理制度，來對整個施工進行控制和協調。管理人員需要定期對各個施工項目進行檢查，發現和糾正施工項目中存在的技術問題，保證施工的順利進行。同時，不同部門也要提升技術管理意識，讓技術管理的質量有效提升。

結束語：建筑行業是我國發展的支柱行業之一，推動著我國經濟的發展，也帶動了其他行業的前進。當前，隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業必須要提高自身的綜合實力。通過建設一支高水平的隊伍，有效的進行施工技術管理，并且建立有效的管理制度和措施，提升管理的整體質量，能夠為建筑施工的質量提升提供有利條件，幫助企業在競爭中可持續發展。

參考文獻

[1]饒劍峰.淺析如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材，2016（19）：284-285.

[2]白俊偉.試論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材，2016（22）：264+269.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].現代物業（中旬刊），2011，10（08）：66-67.

[4]劉廣濟.探究如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].江西建材，2017（22）：256+260.

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