邁步新時代樹立新形象實現新作為全面開創黨建工作新局面

高元奎

在牡丹江這個雪域邊城，東北抗聯“八女投江”的英雄事跡廣為流傳，牡丹江農行人秉持紅色傳統，不忘初心，牢記使命，在業務經營中，把黨的建設放在首位，堅持黨建統領全局，求真務實、開拓創新、奮力作為。詮釋了全面從嚴治黨的深刻內涵，為牡丹江農行穩健發展劈波斬浪，保駕護航。

牡丹江農行現有員工1320人，其中：黨員773人，占比58，56%；基層黨員661人，占比85，51%。全行71個營業機構，包括：市分行營業室、13個一級支行、42個二級支行、15個分理處，共有各級黨組織150個，其中：黨委8個，黨總支8個，黨支部134個。全行黨員占到員工總數的一半以上。基層黨員超過黨員總數的三分之二，基層黨組織覆蓋率達到100%。實踐證明，牡丹江農行黨的建設工作扎根基層、輻射全行，是牽動全局、推動發展的核心工作：牡丹江農行的黨員隊伍來自基層、服務基層，是走在前列、干在實處的中堅力量。

一、強化黨委的領導核心作用

2017年4月。新一屆黨委成立之初就提出。業務經營要堅持以黨建為統領的總體工作思路，提煉出“黨建統領、務實精細、防控風險、爭創一流”十六字方針，并要求全行全面落實總行“六維方略”、踐行省行“十字作風”，堅持面向“三農”、服務實體經濟、回歸主業和本源，為實現可持續發展、支持地方經濟建設而努力奮斗。為全行今后一段時期工作提出了具體要求，指明了發展方向。

按照上級行黨委要求，結合工作實際，充實調整了黨委班子成員，圍繞班子成員工作經驗和特長，及時優化調整了班子成員分工。在班子成員間形成優勢互補的基礎上。全面加強了各專業條線領導能力和組織協調能力，班子整體實力明顯增強。

進一步強化落實黨委議事規則，嚴格執行民主集中制。堅持重大事項集體決策，先民主，后集中，避免了“一言堂”和“一刀切”。同時，充分發揮貸審會、財審會、風險管理委員會、特殊資產處置委員會的集體議事、集體決策作用。使公開決策、陽光管理成為慣例。

在系統學習好黨中央及總、省行黨委精神、部署和要求的同時，進一步把國家經濟政策、地方經濟決策、市場經濟形勢等相關內容納入黨委理論中心組學習計劃，把黨的理論學習與時政學習結合起來，有效提升了黨委班子成員的政治理論、經濟理論、綜合素養，執政能力明顯提高。

每周一召開黨委班子碰頭會，安排部署一周重點工作，及時反饋掌握主要業務拓展情況，大項目、大客戶維護情況，研究解決經營中發現的問題和困難，議定下步具體工作措施。保證了黨委對全行各項業務工作的掌握、管控、引領和推進。

黨委主要負責人、其他班子成員按照“責任清單”、“工作提示”嚴格落實黨建主體責任和黨風廉政建設主體責任。定期形成責任落實情況報告。同時，嚴格落實“一崗雙責”。有效實現了黨的建設、黨風廉政建設與經營管理的虛實轉換和無縫對接，黨委領導力在業務經營中進一步發揮了統領全局、把握方向、激發內生活力的關鍵核心作用。

二、強化基層黨支部的戰斗堡壘作用

秉承支部建在網點的指導思想，在71個網點全部設立了獨立黨支部，徹底掃除基層黨建的空白點和盲區，把網點與支部緊密結合起來，把基層黨的建設與一線業務經營緊密聯系起來。起到了互促共進的良好作用。

加強基層黨支部組織建設和制度建設。配齊配強支部委員，開展支部書記黨建基本工作制度培訓200余人次。落實“三會一課”制度。結合網點建設和“職工之家”建設。投入專項活動經費，開辟黨建活動室、制作黨建宣傳板、購置黨建學習書籍，基層黨建水平不斷得到提高。

全面完成了從支行到網點的“三線一網格”管理模式推廣實施落地工作，有效加強黨建線、紀檢線、運營線建設，選聘運營主管擔任紀檢委員，大堂經理擔任網點支部副書記，把黨員發展指標向基層營業機構非黨員領導人員、縣域青年英才、一線業務骨干傾斜，2017年新發展黨員在基層營業機構占比達到89%，基層網點黨建及黨風廉政建設力量進一步增強。

優化網點布局，提升網點效能，著力構建“橫穿東西、縱貫南北”“遍布市中心、覆蓋新老城”的“豐”字型矩陣式網點布局，充分發揮基層黨支部的戰斗堡壘和業務旗艦作用，增強基層黨支部示范帶頭作用，給基層一線黨員搭建干事創業平臺，暢通自我價值實現渠道。全年組織實施了22個網點轉型和14個網點6s管理驗收工作，裝修改造人工網點3個，瘦身金融便利店2家，完成江南新設網點購置和銀茂支行遷址工作，城區“1+1+n”網點布局初步形成。

以黨建為統領，大力營造正能量氛圍。組織開展了“學習十九大、重溫革命史”六大遺址參觀主題黨日活動、“青春踐行正當時”最美青年評選活動。微黨課征集、讀書征文、知識競賽、建言獻策、主題書畫展。以及煙草線上結算商戶營銷、體彩購額交易客戶營銷、“智付颶風行動”、“暴風行動”等一系列“學習十九大·發展見行動”主題實踐活動，黨員沖鋒隊、青年突擊隊的先進性作用得到有效發揮。

三、打造素質過硬的黨員干部隊伍

選優配強各支行領導班子，堅持好干部標準，嚴把選人用人關。優化調整支行黨委書記7人，選拔城區支行黨總支書記2名，以及城區和縣域支行副行長各1名。

大膽選拔使用政治可靠、業務精良、勇于開拓、群眾公認的優秀年輕干部；持續開展掛職交流工作，為縣支行選配一批敢拼敢闖、富有激情的優秀年輕干部任行長助理。注重在基層一線和困難艱苦地方培養鍛煉年輕干部。加強干部梯隊建設。

公開選拔61名員工入選青年人才庫，3名縣域中級英才掛職支行行長助理。對初級英才實行多崗位鍛煉。拓寬運營專業進步空間，在全轄公開選拔25名運營主管后備人選。進行入庫管理，并組織開展運營監管經理上崗資格考試，為基層一線業務人員開辟專業晉升通道。

落實支行黨委、黨總支抓基層黨建工作責任考核測評工作，將考核結果納入全年綜合測評。要求各級黨組織明確責任、落實任務、建立框架、形成體系，系統開展基層黨建工作，對抓基層黨建責任落實不細、執行不嚴的黨組織負責人在評先選優、提拔任用時，實行一票否決。

為進一步強化黨員隊伍建設，市分行黨委先后開展了表彰優秀黨務人員、先進工作者和條線標兵，幫扶慰問困難黨員、員工、離休人員，以及迎新春老干部團拜活動。大力弘揚愛崗敬業的奉獻精神，關心老干部精神文化生活，向他們轉達黨組織的關心與惦念。切實體現出了農行大家庭的關懷與溫暖，共同以更加務實的作風、更加生動的實踐開創牡丹江農行黨建工作新局面。

四、提升縣域黨組織服務“三農”水平

各支行黨委牽頭。立足“一縣一品”發展戰略，依托本地資源稟賦和自身服務，優選木耳、水稻、烤煙、漿果、堅果、食用菌、有機糧豆等具競爭優勢和影響力的特色產業，大力開辦特色農戶貸款業務，積極支持“三農”經濟發展，認真履行服務“三農”的政治責任。

深入落實互聯網服務“三農”一號工程，推進“惠農e貸、惠農e付、惠農e商”業務。7月20日，省行金穗快農貸產品發布會在東寧召開，標志著“互聯網+三農”服務新模式正式推廣。投放全省首筆大額“農家樂”貸款，縣域旅游信貸業務取得實質性進展。農民安家貸、惠農e貸、農戶貸款以及惠農卡發放數量均居全省農行領先水平。

創新服務“三農”模式。寧安、海林、穆棱、東寧、林口支行以農村信用環境建設為契機，推行信用村信用戶業務模式：海林、東寧支行通過與產業化龍頭企業合作。推行產業鏈發展模式；寧安支行尋求與融資性擔保公司或其他符合條件的法人合作，推行法人保證擔保模式。海林、寧安支行農戶貸款轉型工作跨進全國重點推進行前列。

2017年，牡丹江農行以黨建統領經營、以經營促進發展、以發展反哺黨建的做法，取得豐碩成果。完成了培訓中心裝修、員工食堂改造、職工之家建設、辦公樓門禁系統安裝、黨員活動室籌建等多項打基礎利長遠的工程，為今后一段時期的經營與發展打下了堅實的基礎。成績，凝結著汗水與智慧；榮譽，匯聚了奮進與拼搏。

2018年，牡丹江農行黨委將延續光榮、承載夢想，繼續以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大會議精神和總、省行工作部署，緊緊圍繞“十六字方針”，以增收創效為核心，以晉位趕超為目標，以“客戶、渠道、產品”為主線，全面加強黨的建設，樹立新形象，實現新作為，開創新局面，團結并帶領牡丹江農行全體員工走進新時代！