新媒體背景下電視媒體的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)新分析

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[關鍵詞]電視媒體；經(jīng)營發(fā)展；創(chuàng)新分析

目前在我們傳統(tǒng)媒體領域中。有一個問題大家始終非常困惑，那就是我們電視媒體是否會被新媒體所替代。樂觀者認為，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容制作上始終是老大，所以替代論不存在；悲觀者認為，新媒體由于其市場屬性，做一切內(nèi)容都有天然優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容制作方面也將敗給新媒體。但絕大多數(shù)者認為，我們傳統(tǒng)的電視媒體要跟新媒體去擁抱、實現(xiàn)臺網(wǎng)融合。這樣才能讓電視媒體煥發(fā)新的活力。

現(xiàn)在問題的關鍵在于。傳統(tǒng)電視媒體到底該如何做才能扎實推進臺網(wǎng)聯(lián)動。進而實現(xiàn)臺網(wǎng)融合呢？

一、電視媒體和網(wǎng)絡之間的最初合作。是實現(xiàn)電視節(jié)目在網(wǎng)絡上的點播和直播。這個層面的合作，實際上是最簡單的，就是電視臺把節(jié)目拿出來放到網(wǎng)上。受眾可以點播也可以同步收看電視節(jié)目直播，這樣電視臺的節(jié)目實現(xiàn)了二次傳播，同時也實現(xiàn)了電視節(jié)目與觀眾之間的互動。比如央視的網(wǎng)上節(jié)目點播。目前央視網(wǎng)跟全國衛(wèi)視、城市頻道形成網(wǎng)絡視頻聯(lián)盟，進而組建了自己的網(wǎng)上視頻點播節(jié)目空間。可以說，平臺是有了，但是平臺的初級功能都沒有實現(xiàn)。下一步就是要實現(xiàn)移動。這就需要開發(fā)移動客戶端，比如BBC的Iplayer，再比如央視的Cbox，湖南衛(wèi)視的芒果Tv等。客戶下載這個客戶端之后。不僅可以在網(wǎng)上點播電視臺的視頻節(jié)目，還可以下載，也可以在其他的移動終端進行收看、點擊、下載，說白了就是可以放到包括蘋果手機等在各種類型的終端上進行傳播。客戶端的開發(fā)，支持了PC之外的終端，平板、手機等多種終端都可以進行點擊。

二、更進一步的是臺網(wǎng)聯(lián)動。即除了電視節(jié)目在網(wǎng)絡的點播、直播，電視臺和網(wǎng)站還可以在節(jié)目的播出、廣告營銷、活動推廣方面實現(xiàn)聯(lián)動，這就形成了1+1>2的效應。這種合作使得社交網(wǎng)站擴大了電視媒體的分享功能、也有了話題討論、傳播。實現(xiàn)了電視節(jié)目在社交網(wǎng)站上的病毒式營銷和互動。例如《中國好聲音》。《中國好聲音》和56網(wǎng)有合作，在人人網(wǎng)有推廣，還在新浪微博這個社交平臺上宣傳，通過社交平臺進行話題的推廣、人際傳播。節(jié)目在浙江衛(wèi)視播出時，視頻網(wǎng)站會同步播出，社交網(wǎng)站上同步互動。

三、目前電視媒體與網(wǎng)絡媒體的發(fā)展趨勢是臺網(wǎng)融合。即電視臺與網(wǎng)絡媒體，從電視節(jié)目的策劃、播出到一體化的運作，全面合作，向全媒體方向轉(zhuǎn)型。

1.制播層面的融合。對節(jié)目的創(chuàng)意、策劃、制作播出等環(huán)節(jié)進行整合。實現(xiàn)融合之后，節(jié)目的采制，會通過攝像機、互聯(lián)網(wǎng)、手機、平板電腦等多個移動用戶終端，進行多渠道采制視頻，然后供平臺生產(chǎn)；節(jié)目在一個平臺生產(chǎn)出來后，根據(jù)不同的終端。再實現(xiàn)多渠道分發(fā)。

2.營銷層面的融合。營銷融合就是把電視臺與旗下的新媒體平臺連通，進行整合，包括廣告營銷以及其他多樣化的經(jīng)營。還是以《中國好聲音》為例。《中國好聲音》是一種開放式的節(jié)目制作，播出平臺有電信、視頻網(wǎng)站、門戶、社交、搜索，這些主體，每個主體都有不同的價值貢獻，也有不同的價值回報。

所以說，臺網(wǎng)融合中的營銷融合，它是整合了相關資源，每個資源都有貢獻，各自都有收益。作為一種市場化的、開放式的資源整合。在新媒體時代，一個電視節(jié)目必須要考慮到整個營銷設計。這將是很大的轉(zhuǎn)型。

3.在資本層面的融合。這個層面的融合是讓兩個法人之間更加一體化，這就在機制層面解決了很多問題。目前，江蘇衛(wèi)視就已經(jīng)入股了一家網(wǎng)站——激動網(wǎng)，實現(xiàn)了傳統(tǒng)媒體對網(wǎng)站的投資。

4.管理機制的融合。

5.這個層面的融合主要是電視媒體要從重構組織機構、培養(yǎng)全媒體人才、建立全媒體傳播效果監(jiān)測評估體系幾方面人手，進行管理機制上的融合。全媒體時代，廣電不是按照媒體類型劃分組織，而是要按照全媒體業(yè)務流程重構組織。2007年10月，BBC開始著手重組編輯部，將電臺、電視臺和網(wǎng)絡三大部門整合成兩大“超級編輯部”——多媒體新聞編輯部和多媒體節(jié)目部。后來不斷進行改革，現(xiàn)在的BBC是按內(nèi)容來分，下面有咨詢委員會管新聞，還有音樂、視覺、少兒、體育等，其組織架構完全是按全媒體方式以內(nèi)容來劃分組織架構——每個內(nèi)容都是按照全媒體的流程展開。