新媒體背景下電視媒體的經營發展創新分析

張天賦

[關鍵詞]電視媒體；經營發展；創新分析

目前在我們傳統媒體領域中。有一個問題大家始終非常困惑，那就是我們電視媒體是否會被新媒體所替代。樂觀者認為，傳統媒體在內容制作上始終是老大，所以替代論不存在；悲觀者認為，新媒體由于其市場屬性，做一切內容都有天然優勢。傳統媒體在內容制作方面也將敗給新媒體。但絕大多數者認為，我們傳統的電視媒體要跟新媒體去擁抱、實現臺網融合。這樣才能讓電視媒體煥發新的活力。

現在問題的關鍵在于。傳統電視媒體到底該如何做才能扎實推進臺網聯動。進而實現臺網融合呢？

一、電視媒體和網絡之間的最初合作。是實現電視節目在網絡上的點播和直播。這個層面的合作，實際上是最簡單的，就是電視臺把節目拿出來放到網上。受眾可以點播也可以同步收看電視節目直播，這樣電視臺的節目實現了二次傳播，同時也實現了電視節目與觀眾之間的互動。比如央視的網上節目點播。目前央視網跟全國衛視、城市頻道形成網絡視頻聯盟，進而組建了自己的網上視頻點播節目空間。可以說，平臺是有了，但是平臺的初級功能都沒有實現。下一步就是要實現移動。這就需要開發移動客戶端，比如BBC的Iplayer，再比如央視的Cbox，湖南衛視的芒果Tv等。客戶下載這個客戶端之后。不僅可以在網上點播電視臺的視頻節目，還可以下載，也可以在其他的移動終端進行收看、點擊、下載，說白了就是可以放到包括蘋果手機等在各種類型的終端上進行傳播。客戶端的開發，支持了PC之外的終端，平板、手機等多種終端都可以進行點擊。

二、更進一步的是臺網聯動。即除了電視節目在網絡的點播、直播，電視臺和網站還可以在節目的播出、廣告營銷、活動推廣方面實現聯動，這就形成了1+1>2的效應。這種合作使得社交網站擴大了電視媒體的分享功能、也有了話題討論、傳播。實現了電視節目在社交網站上的病毒式營銷和互動。例如《中國好聲音》。《中國好聲音》和56網有合作，在人人網有推廣，還在新浪微博這個社交平臺上宣傳，通過社交平臺進行話題的推廣、人際傳播。節目在浙江衛視播出時，視頻網站會同步播出，社交網站上同步互動。

三、目前電視媒體與網絡媒體的發展趨勢是臺網融合。即電視臺與網絡媒體，從電視節目的策劃、播出到一體化的運作，全面合作，向全媒體方向轉型。

1.制播層面的融合。對節目的創意、策劃、制作播出等環節進行整合。實現融合之后，節目的采制，會通過攝像機、互聯網、手機、平板電腦等多個移動用戶終端，進行多渠道采制視頻，然后供平臺生產；節目在一個平臺生產出來后，根據不同的終端。再實現多渠道分發。

2.營銷層面的融合。營銷融合就是把電視臺與旗下的新媒體平臺連通，進行整合，包括廣告營銷以及其他多樣化的經營。還是以《中國好聲音》為例。《中國好聲音》是一種開放式的節目制作，播出平臺有電信、視頻網站、門戶、社交、搜索，這些主體，每個主體都有不同的價值貢獻，也有不同的價值回報。

所以說，臺網融合中的營銷融合，它是整合了相關資源，每個資源都有貢獻，各自都有收益。作為一種市場化的、開放式的資源整合。在新媒體時代，一個電視節目必須要考慮到整個營銷設計。這將是很大的轉型。

3.在資本層面的融合。這個層面的融合是讓兩個法人之間更加一體化，這就在機制層面解決了很多問題。目前，江蘇衛視就已經入股了一家網站——激動網，實現了傳統媒體對網站的投資。

4.管理機制的融合。

5.這個層面的融合主要是電視媒體要從重構組織機構、培養全媒體人才、建立全媒體傳播效果監測評估體系幾方面人手，進行管理機制上的融合。全媒體時代，廣電不是按照媒體類型劃分組織，而是要按照全媒體業務流程重構組織。2007年10月，BBC開始著手重組編輯部，將電臺、電視臺和網絡三大部門整合成兩大“超級編輯部”——多媒體新聞編輯部和多媒體節目部。后來不斷進行改革，現在的BBC是按內容來分，下面有咨詢委員會管新聞，還有音樂、視覺、少兒、體育等，其組織架構完全是按全媒體方式以內容來劃分組織架構——每個內容都是按照全媒體的流程展開。