淺析市政工程中業主方的項目管理問題

丁運　袁敏

【摘 要】針對市政工程中業主方項目管理中存在的主要問題，如對項目風險管理缺乏足夠的重視、進度控制不合理、安全控制不科學等，進行妥善有效的分析，并詳細介紹業主方做好項目管理工作的重要性，提出合理的解決對策，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考與幫助。

【關鍵詞】市政工程；業主方；項目管理

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）09-0206-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.09.099

在市政工程建設的項目管理工作中，業主方的管理有著舉足輕重的作用，好的項目管理能夠提升施工質量，保證施工進度和安全，促進項目總體經濟效益。業主方要結合市政工程施工進度，運用合理的進度控制方案，針對市政工程施工中存在的問題，制定有效的解決對策，從根本上保證市政工程項目管理問題得到妥善解決。

另外，由于市政工程的施工規模不斷加大，業主方的項目管理難度越來越大，為了保證業主方的項目管理工作得以順利開展，項目管理人員要詳細了解市政工程施工現場情況，采取有效的項目管理措施，對市政工程的總體施工進度、成本、質量進行合理控制，不斷提升市政工程中業主方的項目管理質量。鑒于此，本文主要分析市政工程中業主方的項目管理問題與解決對策，推動我國市政工程能夠更好的發展。

1 市政工程中業主方項目管理的重要性

由于市政工程涉及的范圍和種類比較廣，施工規模不斷擴大，為了更好的提升市政工程的施工質量，業主方要結合項目管理現狀，運用妥善高效的項目管理措施，保證市政工程的經濟效益得到有效提升。市政工程中的施工人員數量比較多，受外界環境影響較大，在一定程度上影響工程的總體施工進度。因此，業主方要結合施工進度，做好相應的外部協調工作，從根本上保證影響市政工程的外部環境問題到合理解決。

市政工程中的業主方在實際工作當中，為了有效提升工程項目管理制度得到有效實施，可以從以下三方面入手：第一，工程進度控制。業主方要結合市政工程施工進度需求及外部條件，制定合理的進度控制措施，保證市政工程中的施工進度得到有效控制。第二，成本控制。由于市政工程的建設施工規模較大，業主方要結合施工現場資源的投入情況、經過審核的方案內容以及設計變更情況，制定合理的成本控制計劃，根據進度控制制度的實施情況，不斷完善市政工程的成本控制制度。第三，質量控制。業主方要定期與市政工程中的監理人員溝通，了解現場施工存在的問題以及主要材料質量控制情況，有效提升市政工程的施工質量。

現階段，市政工程中業主方的項目管理存在很多問題，在一定程度上影響市政工程的項目管理質量。因此，市政工程中業主方要不斷提升自身的管理能力，針對市政工程項目管理過程可能出現的問題，制定妥善的預防對策，有效減少項目管理問題的發生[1]。

2 市政工程中業主方項目管理中存在的問題

2.1 對項目風險管理缺乏足夠的重視

由于市政工程業主方對項目風險管理缺乏足夠的重視，工程中的安全和質量隱患不斷增多，降低市政工程的總體經濟效益。例如，在某大型的市政工程當中，由于業主方的風險識別能力較差，對工程中的各項風險分析不合理，施工現場中的安全管理風險不斷增多，施工人員的人身安全沒有得到合理保障。降低風險控制方案的實施率，嚴重影響市政工程的整體施工質量。

另外，業主方對工程監理缺乏合理的認知，由于業主方比較注重工程施工質量，往往忽視工程監理的重要性，對工程監理人員缺乏足夠的信任，干擾監理單位的工作，從而嚴重影響市政項目管理水平。對于市政工程中的監理人員來說，為了保證業主方提出的項目管理方案得到有效實施，要結合市政工程施工現場的實際情況，進行妥善監督，為業主方提供準確的數據，保證市政工程中業主方的項目管理工作得以順利開展[2]。

2.2 進度控制不合理

對于市政工程中的業主方來說，由于特別重視工程施工質量，對市政工程進度缺乏合理的控制，在一定程度上影響市政工程的經濟效益。由于市政工程的建設規模越來越大，業主方的項目管理難度不斷加大，業主方在進行進度控制時，要結合外部環境、施工難易程度及依靠監理人員，不斷完善施工進度控制方案，保證市政工程的總體施工進度得到有效控制[3]。

另外，由于市政工程中的資金流動率較高，增加業主方的項目進度管理難度，業主方要結合工程的總體施工進度，明確工程各項資金來源，并結合工程的施工進度需求，為施工單位提供良好的施工材料，保證工程施工進度得到妥善控制。例如，在某大型市政工程中，業主方通過妥善控制施工進度，工程項目中的各項管理制度得到有效實施，工程的施工周期不斷縮短，提升市政工程的經濟效益。

2.3 安全控制不科學

市政工程中業主方的安全控制不合理，也會嚴重影響工程的施工質量。在市政工程中，有些業主方一味的追求進度和經濟效益而忽視了安全，使得監理、施工單位工作壓力增大，對安全存在一定的疏忽，從而降低市政工程的整體經濟效益。業主方認為將項目直接承包給承包商，監理負責對施工現場的監督管理，自身不需要參與項目的安全管理，一旦市政工程出現較大的安全事故，會嚴重影響工程的整體效益。另外，由于業主方安全控制不科學，會影響市政工程的施工進度，施工現場的安全隱患不斷增多，降低市政工程的施工質量[4]。

3 市政工程中業主方項目管理問題的解決對策

3.1 加強項目風險管理

通過不斷加強項目風險管理，能夠保證市政工程中業主方的項目管理工作得以順利進行。對于業主方來說，要具備良好的風險識別能力，針對市政工程中的潛在風險，進行合理的識別，并進行妥善的風險分析，制定完善的風險控制方案，從根本上保證市政工程中的項目管理風險得到有效控制。在市政工程施工準備階段，業主方要詳細了解設計方案內容，選擇相適應資質的施工單位，針對市政工程項目管理中存在的風險，制定合理的風險控制對策，保證工程項目管理風險得到更好的控制[5]。

除此之外，業主方也可以與承包商共同商議，將市政工程中的施工風險合理分散，并采取合理的風險預防對策，不斷降低市政工程施工風險發生概率。伴隨科學技術的不斷進步，業主方可以運用先進的模型信息技術，聘請專業設計人員構建合理的建筑模型，針對工程中風險控制方案的實施情況，建立健全風險管理系統，加強市政工程施工信息管理。業主要不斷提升自身的風險管理能力，結合市政工程施工中存在的風險，協助建設單位制定更加完善的施工風險管理方案。

在市政工程中，業主方要定期與監理人員溝通，結合施工現場監理人員提出的建議，不斷完善原有的施工風險管理方案，進一步提升風險管理方案的實施率。例如，在某市政工程中，業主方通過對監理人員進行合理溝通，能夠更好的全面了解施工現場情況，并結合工程混凝土的施工情況，掌握混凝土施工流程，保證混凝土施工的風險得到有效的完善與改進。在一些大型市政工程中，業主方通過不斷加強風險管理，能夠保證工程量計算更加精確。

3.2 合理控制施工進度

在市政工程中，業主方要定期安排工作人員到施工現場檢查，并結合工程施工進度，與承包商進行合理的協調溝通，不斷減少工程的變更次數[6]。由于市政工程的建設規模越來越大，在進行征地拆遷時，為了保證工程的整體施工進度，業主要適當加大工程的監督管理力度，并結合監理人員反饋的意見，不斷完善施工進度控制方案，與承包商進行妥善溝通，不斷縮短工程的施工進度。

除此之外，業主要根據施工合同的各項要求，及時支付工程款，為承包商提供良好的經濟支持。通過合理控制施工進度，能夠保證市政工程中的施工組織更加合理，施工技術方案得到更好的實施。業主可以參與到承包商施工組織設計中，結合監理人員反映的情況，做好相應的審核工作，準確判斷工程施工周期是否合理，保證工程的施工進度得到合理控制。

3.3 加大安全管理力度

在市政工程中，業主要積極參與到安全管理工作中，并與監理人員進行有效溝通，從而保證工程中的各項管理工作得以順利進行。對于業主方來說，要運用先進的管理思路并支持施工單位運用，在保證市政工程總體施工質量的基礎上，有效減少施工安全事故的發生。業主方的相關管理人員要參與對監理、施工人員的安全培訓中，讓施工人員能夠充分認識到工程安全管理的重要性[7]。

通過不斷加大安全管理力度，能夠保證市政工程中業主方的項目管理問題得到妥善解決，進一步提升市政工程的整體經濟效益。由于市政工程結構比較復雜，施工難度較大，業主方要結合施工人員的實際工作情況，編制合理的管理計劃，在該管理計劃方案中，主要包含以下幾方面：項目總體實施方案、設計管理方案、外部管理方案、投資控制管理方案等，并與施工單位與監理單位進行合理溝通，保證市政工程中的安全管理工作得以順利開展。

4 結束語

綜上所述，通過加強項目風險管理、合理控制施工進度、加大安全管理力度，能夠保證市政工程中業主方的項目管理問題得到妥善解決，有效提升市政工程的總體經濟效益。對于業主方來說，要根據市政工程施工現場情況，定期與監理單位和承包商溝通，不斷完善原有的項目管理方案，保證項目的安全、質量、進度及投資。

【參考文獻】

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