“正能量”不是背鍋俠

2018年1月29日，央視副總編輯彭健明宣布五條購劇新政，主要包括價格大幅度提升、劇目集數不再限制、優秀劇目播后重獎、及時付款不拖延、優秀劇目將在央視核心頻道套播或展播等等。

明眼人都能看出來，這五條新政，說穿了就是：你只要拍出我們認同的作品，我就盡可能給你更多的榮譽和利益。

很多人看了這條新聞，都覺得非常受鼓舞。尤其是此前一些在市場上表現不佳的公司，覺得自己的春天來到了，可以擼起袖子加油干了。

且慢，先弄清楚一個問題。

央視認同的作品長什么樣兒？

其實大家心里都有數，就其氣質來講，肯定是定位于大氣、厚重、深刻、真實的劇目；就其類型來講，是大劇、正劇，弘揚正能量已經不能算標準了，那是標配。但僅僅只是弘揚正能量這么簡單嗎？當然不是。

我向總局某領導匯報我們公司工作的時候，曾經非常“嘚瑟”地說：“我們公司做的全是正能量。”領導當場就“呵呵”了：“僅僅是正能量可不行，因為全國一萬多家公司，每一家公司都說自己是正能量，那正能量這個東西，就不能算是一個特色了。”

弄得我頓時“但為君故，沉吟至今”，原來是自己想簡單了、淺薄了。想用“正能量”這樣一個標簽就一勞永逸地解決立意問題并蒙混過各種審查關口，“正能量”表示不愿意背這個鍋。

我們現在與國際總公司等大公司、大平臺也有多個項目合作，全是那種典型的央視“正能量”劇，但制片人對我們的要求非常明確：既要符合央視劇的氣質和類型，也必須能拼過排名前五的衛視播出劇目的收視率。

這種概念，我認為是符合央視五條新政要求的。央視不可能要求盡可能拍出沒人看的劇來，你要這樣想，那也太小看央視了。即便因為某種特殊原因播了觀賞性不太強的劇，那也不代表人家不知道什么劇好看。任何一件事情能違背規律出現在你眼前，那背后必然有許多看不見的力量已經博弈過了，你要想想你算老幾，博弈過沒有？多種大力交錯之下，有可能導致某一作品擠壓變形，但你別做夢覺得自己沒被任何東西擠壓過、毫無觀賞性的平庸之作會因為政治正確而被央視看中。

概念是虛的，操作是實的。

此前在市場上表現不佳的公司，有可能是操作得不錯但概念沒跟上，或者概念跟上了但操作沒跟上，或者是兩者都沒跟上，這才導致表現不佳。

此前在市場上成功的公司，除了全靠花錢買收視率上位的人之外，必須是概念和操作都跟上了，否則一萬多家公司，憑什么讓你一直盤踞幾大衛視頭條？

要相信，體制內外，關鍵崗位都是能人把控，即使有個別窩囊廢，也不一定正好被你碰到而導致你漏網騙到了錢。

要相信，最倒霉的永遠是自己，最壞的事情永遠會發生，唯一應對的辦法就是把自己做大做強，強到倒霉和最壞的事情即使結伴而來也不足以撼動你，你就成功了。

那么，央視出個新政，此前不行的公司，現在就能緩過來了？

我認為，難說。

影視劇創作和制作中的概念和操作，就像練武的人講的內功和外功。概念對了，是內功，這也非常不容易，是直接指導創作和制作的，是立意，是核心，是價值觀的體現。同時，這些虛的東西還得能找到配套的、市場認同的商業概念進行包裝。這兩者達到和諧統一，作品才算是概念正確，可以進入操作了。

而到了操作領域，無論是劇本創作還是制作流程，這就屬于“外功”了，涉及到各種復雜而微妙的具體事務，必須有極大的智慧和經驗才能處理得當，這是最能體現本行業特色的“外功”。

每一個市場上聳立潮頭的公司，無不在操作領域擁有獨特的、高效的流程和方法，以及最優秀的創作、制作團隊。這一點，是所有制作公司要咬牙趕上的。只不過，光咬牙沒用，因為大部分公司的主控人不合格，不合格就是假的，咬假牙沒用。

沒有別的途徑，加強學習，不斷在實操中獲得經驗和教訓，漸漸知道什么是對的，什么是好的，什么是又對又好的，什么人才能做出又對又好的，怎樣才能讓又對又好的人跟你玩兒。

這是修行，每一個成功的公司的主控人，都是從二百五開始的。你可以去那幾家最有名的公司問問他們的老板，當然，他們不一定承認了。

你要問我，我承認。

對于編劇來講，也得認清這個道理。別以為自己能打個擦邊球，能有某種關系，就抓到了新概念，就有了商機——編劇最重要的還是操作層面的問題。

對于制片公司來講，他們的內功是“概念”，概念對了是要決定公司下一步的選題走向的。走向決定了，就開始講具體操作了，他們的具體操作是從找編劇編寫劇本開始的。

所以，對于編劇來講，我們的工作一般是籠罩在資方的“概念”之下的，除非我們冒險不拿錢自己原創。如果不是完全原創的劇本，我們無法逃脫資方的“概念”。

資方的“概念”之下，我們編劇的“概念”又是什么呢？編劇的“概念”，我認為是先練好手藝，這個手藝不是思想和藝術追求層面的，而是具體寫作層面的。編劇的“內功”在資方眼里其實是“外功”——他們首先要用的是編劇的寫作技巧，而不是編劇的思想。

說白了，在委托創作的體系中，價值觀也好，立意也好，題材的選擇也好，編劇往往很難完全主控。但是，“怎么寫得好看”，這是編劇能主控的，而且必須主控的。這是編劇作為一個手藝人必須首先具備的。

具備了這個能力之后，你再漸漸影響產業鏈上的相關人士，大家能在更深層面的問題上達成一致，甚至由你來主控更深層面的問題。比如說，編劇兼任制片人或導演的事情就已經越來越多了。

第一步邁得正，下一步很快就能到來。有了精湛的手藝，讓資方精良的制作加以配合，獲得市場和口碑的豐收之后，馬上就會讓你精深的思想有表達的機會。

有不少編劇已經這么干了，我由衷地祝福和羨慕他們，同時也會在心生妒忌的時候給他們打個電話：別嘚瑟了，編導演制一肩挑，累個半死，你知道你的演員、副導演在干嘛嗎？

余飛

著名編劇，主要作品為電視劇《永不消逝的電波》、《重案六組》（第三、四部）。現任中國電視劇編劇工作委員會、中國電影文學學會副秘書長、北京市電影家協會編劇工作委員會副會長。