企業(yè)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化模式研究

王晶晶

摘 要 加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新成果共享及應(yīng)用和推廣，有利于提高成果的利用率和利用范圍，降低企業(yè)研發(fā)及管理成本，提高企業(yè)管理水平。本文對(duì)企業(yè)創(chuàng)新成果推廣轉(zhuǎn)化模式進(jìn)行了研究探討，提出了創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用的具體措施，對(duì)創(chuàng)新成果的推廣轉(zhuǎn)化的應(yīng)用效果具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞 成果共享 成果轉(zhuǎn)化 本土化改造 轉(zhuǎn)化效率

企業(yè)創(chuàng)新成果是指在生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、思想管理等活動(dòng)中創(chuàng)新思維，實(shí)踐研發(fā)產(chǎn)生的成果，對(duì)技術(shù)升級(jí)、降低成本、提升效益、促進(jìn)管理、創(chuàng)建和諧具有重要意義。

創(chuàng)新成果只有通過(guò)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，才能產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新成果共享、應(yīng)用和推廣，有利于提高成果的利用率，擴(kuò)大利用范圍，降低企業(yè)研發(fā)及管理成本，提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化及應(yīng)用缺乏系統(tǒng)模式的支撐，成果推廣的經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏專(zhuān)門(mén)的成果轉(zhuǎn)化隊(duì)伍，同時(shí)受壁壘限制，成果的推廣及轉(zhuǎn)化慢，難以保證成果轉(zhuǎn)化有目的、有計(jì)劃地順利進(jìn)行。構(gòu)建成果推廣及應(yīng)用模式能夠規(guī)范成果推廣，提升應(yīng)用效率及應(yīng)用效果。

一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

成立創(chuàng)新成果推廣委員會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、引入、評(píng)估、部署企業(yè)創(chuàng)新成果推廣工作，確定編制3～5年創(chuàng)新成果推廣規(guī)劃，制訂年度創(chuàng)新成果推廣計(jì)劃，對(duì)創(chuàng)新成果的推廣進(jìn)行階段性監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲工作。

二、成果的收集和評(píng)審

跟蹤收集匯總國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)和管理創(chuàng)新成果，組織創(chuàng)新評(píng)審專(zhuān)家對(duì)成果有無(wú)推廣價(jià)值進(jìn)行論證評(píng)分，確定可推廣的成果，要提出應(yīng)用建議。建立成果推廣庫(kù)，按序組織成果的推廣及應(yīng)用。（見(jiàn)表1）

三、成果的引入和學(xué)習(xí)

成果的引入主要是企業(yè)內(nèi)部引入和外部引入，確定引入需求報(bào)創(chuàng)新成果委員會(huì)審核。對(duì)成果引進(jìn)過(guò)程中涉及版權(quán)和專(zhuān)利權(quán)等權(quán)益的要進(jìn)行談判，依法簽訂合同。

要認(rèn)真分析、討論和學(xué)習(xí)。選擇條件成熟并愿意接受推廣的單位進(jìn)行試點(diǎn)，并應(yīng)制訂創(chuàng)新成果推廣計(jì)劃，成立成果推廣項(xiàng)目組，按計(jì)劃組織成果的實(shí)施應(yīng)用。定期召開(kāi)成果推廣實(shí)施工作會(huì)議，制度推廣方案，明確推廣的目的、意義、范圍、任務(wù)分工、時(shí)間進(jìn)度、資金預(yù)算和目標(biāo)要求等。

成果推廣接受單位要和成果歸屬單位建立成果推廣合作機(jī)制，由成果歸屬單位負(fù)責(zé)成果推廣的技術(shù)問(wèn)題，成果推廣接受單位負(fù)責(zé)成果的推廣工作。根據(jù)成果的具體內(nèi)容采取學(xué)習(xí)討論、培訓(xùn)等方法，由成果歸屬單位幫助推廣應(yīng)用人員理解和把握成果的理論與方法，掌握相關(guān)知識(shí)和技巧。此外，成果的推廣應(yīng)用應(yīng)進(jìn)行本土化的改造和完善改進(jìn)，切實(shí)提高成果推廣的效度。

四、成果推廣的應(yīng)用反饋

創(chuàng)新推廣應(yīng)用后，要對(duì)成果推廣應(yīng)用情況進(jìn)行全面的總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)，描述成果應(yīng)用過(guò)程和應(yīng)用效果，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，進(jìn)一步完善成果。

五、成果推廣的檢查與考核

對(duì)成果推廣效果、本土化改造和創(chuàng)新情況等進(jìn)行實(shí)地考察，成果推廣效果達(dá)到預(yù)期，可制訂進(jìn)一步的成果推廣工作計(jì)劃，進(jìn)行全面推廣。推廣效果達(dá)不到預(yù)期或推廣價(jià)值較低的成果，由成果歸屬單位做成果推廣結(jié)題報(bào)告，結(jié)束推廣工作。

六、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)創(chuàng)新既要追求成果的先進(jìn)性，同時(shí)也要追求成果的轉(zhuǎn)化推廣應(yīng)用，要充分認(rèn)識(shí)成果轉(zhuǎn)化的重要意義，建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化人才培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)成果轉(zhuǎn)化人才隊(duì)伍。

（作者單位為中國(guó)石化集團(tuán)管道儲(chǔ)運(yùn)資產(chǎn)管理有限公司襄陽(yáng)管理處）

參考文獻(xiàn)

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[2] 張思月.海外科技成果轉(zhuǎn)化模式分析和啟示[J].科技資訊，2017 （30）：233-234.