生產型企業加強固定資產與物資管理研究

嚴定紅

一、研究意義

生產型企業人員龐大，生產環節專業化程度高，固定資產和物資是企業非常重要的資產。但是這一類型的企業普遍存在管理基礎薄弱的情況，尤其是民營企業，在管理固定資產和物資方面缺乏科學的方法，造成了一些不必要的成本浪費，不利于企業的經營和發展。因此，生產型企業研究如何加強固定資產與物資的管理迫在眉睫。本文通過研究生產型企業加強固定資產和物資管理的原因總結出了這類企業加強固定資產和物資管理的相關策略，旨在為生產型企業的管理提供一些參考。

二、生產型企業加強固定資產與物資管理的原因

（一）生產型企業加強固定資產管理的原因

固定資產是企業的一項極為重要的生產要素，是企業進行經營活動的物質保障。提高固定資產的利用率需要采用科學合理的管理方法。生產型企業加強固定資產管理的原因主要有以下幾方面：第一，生產型企業普遍缺乏對固定資產的管理意識，這類企業往往存在重錢輕物的傳統思想，片面地認為只要提高業績就可以保證企業盈利，固定資產只是輔助資產而已。第二，生產型企業的固定資產管理制度并不健全，這樣就導致對固定資產的建立、領用、廢棄等沒有進行科學的處理，管理容易造成混亂，在發生毀損、盤虧時，也不容易及時發現原因，進行后續改善。第三，生產型企業固定資產價值大，折舊也非常嚴重，是企業成本的重要部分，對該類型企業的經濟效益影響非常大，所以加強對固定資產的管理是生產型企業管理的一個核心內容。

（二）生產型企業加強物資管理的原因

生產型企業加強物資管理的原因主要有以下幾方面：第一，物資管理對生產型企業的經營成本和效率有著至關重要的影響。生產型企業日常運營中涉及的各種物資的采購、運輸、入庫、保存、使用等流程都屬于物資管理，這些管理成本占生產型企業總成本的很大一部分。此外，科學合理的物資管理會大大減少物資在轉運過程中的損耗，提高企業生產效率，增強企業整體競爭力。第二，當下，生產型企業普遍缺乏對物資管理的重視，沒有制定科學合理的管理方法。生產型企業一般生產周期較長，不同時間段需要采購不同的物資，這就導致物資采購以及管理的分散和重復，這樣整體的成本就會上升，進而導致資金周轉率下降。這些傳統的生產型企業普遍缺乏先進的物資管理系統，采用落后的管理手段不利于提升企業的經濟效益。

三、生產型企業加強固定資產與物資管理的策略

（一）生產型企業加強固定資產管理的策略

生產型企業要加強對固定資產的管理，可以從以下幾方面著手：第一，建立固定資產管理制度，強化管理意識。企業應該加大對固定資產管理的宣傳力度，使管理層充分認識到固定資產管理的重要性，通過建立規章制度來規范管理工作，做到流程規范、制度科學、程序合理、權責清晰，強化執行監督，建立一套適合本企業的管理制度體系，通過多種方式綜合管理固定資產。第二，要加強對固定資產的中期和后期監控。中期管理就是加強對固定資產的保管，建立嚴格的保管維護制度，保證資產高效高質運作，賬實相符，在日常管理核算中加強監管，建立責任監管機制，將權責明確到人，確保資產管理責任能夠明確。后期管理需要加強對固定資產出現損失等問題的管理，追究責任人的責任，對固定資產的使用、報廢等程序要明確記錄，處置固定資產時審核相關程序，檢查是否按照規定的資產評估價處理，資產處置完成后還要按照實際情況核銷賬務，及時將殘值和轉讓收入入賬。第三，對固定資產管理很重要的一項工作就是折舊核算管理，生產型企業要完善對固定資產的折舊核算，選擇合適的方法，比如采用年限平均法、工作量法、計提折舊來反映固定資產的損耗，等到年末的時候進行會計調整，在賬面上將折舊減去，記錄減去后的凈值。

（二）生產型企業加強物資管理的策略

生產型企業要加強對物資的管理，可以從以下幾方面著手：第一，在管理中引入先進的物資管理系統。在企業內部建立各部門協調配合的物資管理模式，同時引入信息化管理系統，使得各個環節的信息能夠快速準確地作出反饋，保證在生產過程中物資能夠高效地供應，提高資產周轉率。不斷優化管理系統，減少各環節費用，降低生產成本。第二，加強生產型企業與各大供應商的關系，可以考慮和供應商形成現代化的戰略聯盟，打造穩定的供應鏈，保證供應關系的穩定和長久，這樣就能夠降低因為供應商終止合作或者突然中斷合作帶來的風險，節省頻繁選擇合作商的成本。

四、結語

生產型企業對于固定資產與物資管理的重視度還不夠，在當前競爭日益激烈的商業環境中，迫切需要高效的管理模式，這是企業增強核心競爭力的主要因素。生產型企業急需加強固定資產和物資管理。本文通過分析生產型企業加強對固定資產和物資管理的原因，提出了相應的加強管理的建議、方法，為生產型企業加強相關的管理研究提供了理論上的參考，有利于這類企業在市場競爭中增強自身的競爭力，做大做強做優。

（作者單位為昆山國寶過濾機有限公司財務部）

參考文獻

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