健全人才培養機制推進人力資源科學管理

陳曉艷

摘 要：電力人才的教育是電力發展的動力，是未來電力朝著健康有序方向發展的源泉。作為電力系統的教育培訓，要抓住培養中人的核心要素，要將人的學習與能力發展并駕齊驅。

關鍵詞：電力；教育；健全；機制；人力；科學

一、電力企業人力資源管理現狀

1.人力資源管理機制還不完善隨著時代的發展，電力企業內部管理機制不斷發展，但仍存在一些管理方面的不足，在人力資源管理方面，電力企業在崗位設置上還不夠健全，對人才未能充分利用，使人才價值沒能得到充分發揮，存在相當嚴重的人力資源“閑置”現象。而且，很多電力企業的管理機制還不夠完善，對員工的績效考核、薪酬分配等不夠科學公正，員工激勵機制不夠顯著，不能充分激發出員工的創造性和工作積極性。

2.人才培訓機制不夠健全隨著時代的發展，企業之間的競爭不斷加劇，而人才成為企業競爭的關鍵，電力企業要想提高競爭力，就需要大量不同類型、不同專業的高素質人才。對所需人才不應停留在聘用過來就無暇管理的狀態，還應善于發現員工的優勢和專長，在實際工作中要不斷發掘員工的潛在能力，重視員工的培養和培訓。然而目前多數電力企業的人才培訓機制不夠健全，對員工的培訓尤其是對基層員工的能力開發不夠科學、系統，沒有培養出基層人才建設隊伍。

3.人才資源規劃和配置不夠全面合理目前，無論在數量還是質量方面，大多數電力企業對力資源規劃和配置都缺乏一個長期計劃，不能在企業經營現狀和實際生產需要出發，將企業人才的獲取和配置與企業的長期發展戰略相結合，對企業發展需要有一個科學合理的人才規劃和人事配置。尤其受傳統的“重生產、輕管理”思想影響，真正錄用的實用型管理人才不多，而復合型人才就更少了，造成生產管理水平提不上來，嚴重影響企業的長期發展。

二、推進人力資源管理的創新發展

1.加強企業制度對人力資源管理的導向作用

（1）健全、深化績效考核機制。優勝劣汰績效考核是激勵員工的重要手段，客觀公正的績效考核體系和激勵淘汰機制可以優化并健全電力企業的組織結構，提高電力企業的競爭力和整體效益。運用科學公正的考核體系對員工的工作績效做出準確地考核評定可以激勵員工工作的積極性和創造性，建立健全績效考核機制，提高對員工績效考核的可操作性，以科學客觀的考評方法和系統公正的考核工具并嚴格按照考核程序對企業員工實行全方位的考核，并做到考核過程和考核結果的公開化，讓員工認識到自己的優劣勢，激勵員工及時修正自身的行為表現。同時，將員工績效考核的結果與激勵淘汰機制緊密聯系，優勝劣汰，增強員工的進取和競爭意識。

（2）健全薪酬分配制度。根據企業的經營狀況和實際生產情況合理優化薪酬結構，從“公平有效”的原則出發，結合崗位和技能的不同來健全薪酬分配制度。電力企業應對原有的薪酬結構進行優化，建立起在工資的基礎上以技能和工作績效為主導的適應現代企業制度的薪酬分配機制。對此，應適當調整員工的技能報酬，并將員工的技能分級，按照技能級別來實行薪酬分配，提高員工積極自主地發展工作技能的信心；而績效考核方面的調整，應適當增加績效薪酬額度，以多勞多得的原則并按照科學公正的績效考核結果來實行薪酬分配，鼓勵員工創造績效的積極性和自主性。同時，完善員工福利的薪酬激勵制度，適當調整員工的薪金、保險和醫療等，提高績效顯著的員工的福利項目，加強激勵機制。

2.建立健全靈活多樣的人才培訓機制。企業的核心競爭力實質上就是人才的競爭，電力企業要想國際、國內市場上取得競爭優勢，就必須網羅大量不同類型的優秀專業人才，增強電力企業的競爭實力。因此，電力企業要想發展，就要重視人才，不斷發現并挖掘人才，從日常的管理中了解到每一個員工的專長和優勢，并在具體的實際工作中發掘其潛能。同時，要注重人才的培養和培訓，建立健全靈活多樣的培訓機制，有針對性地實施梯隊式培訓，以員工層次和業務的不同分別設計培訓內容并合理安排時間，讓基層員工接受基本的職業技能培訓，讓業務骨干接受高端 的技術內容，提高對他們實行培訓的技術含量。

3.建立“以人為本”的企業文化理念。企業文化是影響企業發展的整體價值觀，企業文化建設是企業發展的指導方向，對企業內部員工的行為表現和思想道德起規范作用。隨著電力企業改革的不斷深化，企業文化建設也應作為影響企業發展的重要方面來抓。電力企業在企業文化的長期建設中應該把“以人為本”的理念深化于企業文化之中，并以人本理念為核心加強企業文化建設，讓企業內部所有管理層和員工共同參與到理論方面的宣講傳授以及組織的相關活動中，將人本思想灌輸到員工內部，讓“以人為本”的企業文化理念指導企業的健康發展。

4.健全人力資源開發和管理一體化系統。在多數電力企業目前的組織機構中，所設的各部門之間各司其職，相互之間協調不順，很難實現完整的人力資源數據共享，難以對人力資源的開發和管理有一個統一的控制和規劃，嚴重影響到電力企業全面系統地實行人力資源管理。對此，要健全人力資源開發和管理一體化運行機制，完善電力企業的組織機構，改革當前的勞動管理和教育培訓，改變現在電力企業人力資源開發和管理的分散狀況，加強各部門之間的交流和溝通，規范企業組織結構的職能和行為，防止各部門出現難以溝通協調的問題，并通過合理優化電力企業組織機構，使其達到真正的運行有序、高效統一，以強化對人力資源的獲取、控制、整合和開發全過程的一體化管理，實現人力資源科學、合理的開發和管理。

總之，電力企業體制改革的深化，使得電力企業人才資源的管理創新越來越艱巨。電力企業在認清人力資源管理重要性的同時，還應運用不斷創新的科學管理手段來實行人力資源管理工作，以人本理念來指導企業對員工的重視、激勵和培訓等，以防人才的流失，并創造出一個和諧共進的企業環境氛圍，盡最大可能地留住人才并完全發揮其潛能，建設一個優秀、高效的人才團隊來增強電力企業的競爭力。