淺談工程項目建設的全過程造價咨詢管理

董科

摘 要：工程建設的造價是一項重要的工作，具有較高的技術性和專業性。工程項目建設全過程造價的科學合理，能夠保證工程建設中，資金的投入控制在合理的范圍內，有利于工程管理工作的開展。建筑工程項目規模的不斷擴大，由于全過程造價咨詢管理不合理，導致資金緊缺等情況時有發生。因此，工程項目建設中，注重全過程造價的咨詢管理工作，可以避免資金鏈出現斷層，提高工程施工效率。本文主要闡述全過程造價咨詢管理中的問題，并提出幾點有效的管理策略。

關鍵詞：工程項目建設；全過程；造價咨詢管理；問題；策略

工程項目建設的過程中，造價咨詢管理是其重要的工作環節，通過相應的數據分析和總結，可以及時解決施工過程中出現的問題，并做好施工各個階段的成本控制工作。在項目工程建設的過程中，任何突發的情況和事故，都會給工程建設的造價造成影響。因此，工程項目建設全過程造價咨詢管理人員，應當了解項目工程建設的影響因素，做好人力、物力以及資金的分配，開展有效的造價控制，提高工程項目的建設效率。

一、工程項目建設的全過程造價咨詢管理中的問題

1、管理水平有待提升。工程項目建設的全過程造價咨詢管理工作開展中，由于管理水平不高的原因，造價控制的效果較差。在造價咨詢管理中，缺乏專業性強、經驗豐富的管理人員，在實際操作的過程中，管理人才具備專業的理論知識，但缺乏相應的工作經驗。不少的施工企業對于造價咨詢管理不夠重視，招標過程中，對于項目的綜合收益和成本缺乏全面考慮，設計圖紙和施工方案不夠細致，在后期容易出現索賠和資金短流的情況，影響全過程造價咨詢管理水平。

2、缺乏監督管理力度。項目工程的造價管理和控制，通常是由造價咨詢企業完成的。造價咨詢企業在承接工程項目時，需要收集項目相關的信息，根據要求制定出各個環節的造價控制方案，提高其管理水平，降低工程項目建設中的資金運轉步驟的風險概率。相關部門缺乏有力的監督管理，管理制度不夠完善，存在一定的行業陋習。

3、咨詢管理缺乏公平性。隨著經濟體制改革的推進，項目工程的造價管理工作，通常由政府和相關的造價咨詢機構承接，能夠減少政府部門的項目工程造價，降低相應的財政支出。由于這些結構受到政府的保護，從客觀角度上講，影響工程造價的實效性以及公平性。這樣的問題導致項目施工中，實際的施工成本會遠遠超出預算，最終造成財政的超額支出，對市場環境帶來很大的破壞。

二、工程項目建設的全過程造價咨詢管理分析

1、工程項目前期造價咨詢管理工作。項目工程建設的前期，其造價咨詢管理工作的內容主要包含：根據項目建議書和可行性報告，策劃整體的投資；根據初步的設計和概算、施工圖紙設計和預算，編制招標的控制價。相關的造價咨詢管理人員，應當參與到整個工程建設的造價管理，深入的了解項目工程，做好各方面資料的采集工作，并且根據采集的信息，分析其對工程的影響，從宏觀角度把握工程的造價。加強與消費者之間的溝通和交流，了解其具體的想法，并且從專業的角度給予一定的建議，避免工程建設和實際要求出現不一致的情況，引發一定的爭議和矛盾。在項目工程施工中，相關的咨詢單位應當參與其每個環節，及時了解每個施工環節的進度以及費用，及時反饋給業主，確保業主能夠及時了解工程，并且向造價咨詢單位提出建議，傳達到施工單位。在施工之前，需要根據項目工程的地域條件、交通因素以及地理環境等，做出相應的造價成本估算，結合勞動力市場以及施工材料等實際情況，做出綜合性的判斷。如，在上海浦東某新地標式建筑設計時，同濟大學建筑學院和美國的SOM、KPF等知名設計事務所參與設計，政府部門協調多家的專業工程造價咨詢單位，保證資金流通的速度，減少資源的浪費，完成工程建設。

2、工程項目施工中的造價咨詢管理。工程項目建設的過程中，造價咨詢管理的主要內容是工程的指標、工程款的使用規劃制定、材料以及設備的市場信息等，同時需要掌握項目工程的進度、變更和索賠等費用審核，在實際工作開展中，應當注意以下幾點：第一，加強施工預算和設計圖預算的對比，加強預算管理工作，尋找施工收支和預算差異的原因，并且從造價咨詢管理中，不斷積累經驗，提高造價咨詢管理的水平，做好下階段的計劃，保證項目工程的順利進行。第二，加強工程項目的材料控制，保證施工材料的質量，避免出現返工的情況，同時，加強材料的管理工作，避免施工中不必要的浪費，節約工程施工成本。及時了解材料的市場變化，控制材料運輸的損耗。造價咨詢管理人員，應當綜合考慮多方面因素，制定科學合理可靠的措施。第三，開展信息化管理。在工程項目建設中，增加相應的信息化管理設備，造價咨詢結構能夠實時了解工程的施工狀態，并且根據施工情況做出相應的調整工作。造價咨詢單位應當加強自身信息化管理工作，做好市場信息的采集，在各項決定做出前，綜合考慮多個層面多個方面的因素。第四，加強員工專業素養的培養。在工程項目建設中，開展全過程造價咨詢管理工作，應當從高校引進相關專業的優秀人才，招聘相關行業的專業工程師，加大原有員工的培訓強度，加強新員工工作經驗的積累，開展定期的交流活動，增強咨詢管理企業的凝聚力，打造更加優秀的團隊，保證造價咨詢管理工作有效開展。第五，強化工程款的審核和撥付工作。在工程款撥付的過程中，需要嚴格按照要求開展審核工作，根據合同相關的內容執行。在撥款的過程中，造價咨詢管理人員，需要做好現場的審核，滿足條件的情況，開展下階段的項目撥款。在審核工作中，做好整體費用的控制，加強細節的把握和控制。

3、工程項目竣工階段的造價咨詢管理。在竣工階段的造價咨詢管理中，其主要的工作內容是項目評估、結算以及預算的統計和審核等。造價咨詢管理單位應當做好項目的審核和評估工作，如果發現違約行為，導致工程的工期延誤，應當做出相應的索賠，維護好業主的切身利益。做好施工中施工材料的使用生產，是否存在材料結余，避免出現資源浪費和吞沒施工材料的情況。如果存在意外情況，需要進行施工方案的修改，應當根據修改的施工方案，做好材料的采購和資金流轉控制。加強合同管理工作的開展，完善合同管理機制，盡可能避免由于合同方面因素造成糾紛。加強合同文檔的歸類管理工作，如果發現違約現象，應當根據相關的規定，做出相應的索賠。做好工程項目的施工過程、效益等分析，從投資的效益和失誤中分析原因，促進自身工作水平的提升，完善造價咨詢管理的方式。

三、結語

隨著城市化進程的加快，工程項目的規模不斷增加，工程造價不斷的攀升。在這樣的大環境中，為了保證工程項目施工中，資金的有效流轉，應當加強建設全過程的造價咨詢管理工作。正確認識工程造價咨詢管理中存在的問題，并且根據工程的不同施工階段，做好造價咨詢管理的分析和交流，加強工程造價的管理和控制，提高造價咨詢管理的工作水平，達到預期的造價咨詢管理效果。

參考文獻

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（作者單位：廣州珠建工程造價咨詢有限公司）