新形勢下企業人力資源管理中的問題及對策

曹洋

摘 要：人力資源管理創新工作是近些年國內國外都重視的一個環節，人力資源管理的積累不僅僅能幫助國家實現建設，也能幫助企業實現突破和發展。對于企業來說，企業發展中的環節都非常重要，但是所有的環節都需要人來完成、實施，最終才能達到目標。

關鍵詞：企業；人力資源管理；問題；對策

1人力資源管理的概述

從傳統意義上來說，人力資源管理，即對企業各個工作崗位的員工有組織、有計劃地進行管理的活動。主要是為了提高整個企業的綜合能力，從而增強企業員工的基本素質，讓企業更好地發展與壯大。具體來說，就是為了實現對企業資源的最優化配置，采取對員工進行統一培訓并制定出明晰的賞罰管理制度等措施，以充分挖掘員工的內在潛能并不斷培養員工的集體精神，使企業利益達到最大化。此外，人力資源管理還包括了企業與環境之間該以什么樣的方式相互作用、如何設計、如何開發以及如何衡量等工作。因此，我們說企業是否具有競爭力由企業人力資源管理是否完善直接決定。一個企業的發展前景與長久利益，由企業采用何種方式進行人力資源管理決定。在此前提下，企業必須重視人力資源管理策略。然而，就現階段我國眾多中小企業人力資源管理的現狀來看，情況并不能讓人十分滿意，由此導致中小企業不能更好地引領經濟保持穩步發展，這是當前急需解決的問題。

2目前我國企業人力資源管理中存在的主要問題

2.1對人力資源管理的重視程度不高

就我國目前現代企業人力資源管理情況來看，不少企業尤其是中小型企業對人力資源管理仍然沒有給予足夠的重視，這些企業的管理者普遍認為人力資源并不能給企業直接帶來收益。我國傳統的人力資源管理模式都是服務于管理事項的，對員工的感受沒有過多考慮，現如今，這種陳舊的人力資源管理模式已經無法滿足新形勢的發展，不利于企業內部完整系統的形成。人力資源管理從本質上來說就是對“人”的管理，通過加強人力投入、管理等方面的控制在為企業的經營服務。但是在現實中，很多企業沒有對人力資源管理進行深入的理解，忽視了員工培訓以及職業道德建設等諸多方面的工作，在人力資源管理工作上投入的力度較小，使得人力資源管理與企業的生產發展規劃嚴重不符。如果人力資源分配不均，就會導致企業資源的嚴重浪費，必將會影響企業的可持續發展進程。

2.2激勵機制的科學性不足

對于現代企業來說，完善的激勵機制可以起到提高員工工作積極性的目的，促使員工形成良好的工作態度，最大化的發揮出其內在潛力。經過大量調查研究顯示，我國企業人力資源管理中激勵機制科學性不高主要體現在以下幾個方面中：首先，人力資源管理中的傳統思維根深蒂固，按資排輩的現象比較明顯，難以實現真正的公平。然后，有些崗位上的工作人員是靠裙帶關系上崗的，而且崗位的權責也不明確，無法對企業員工進行準確客觀的評價，給企業的人力資源管理帶來很多難題。最后，企業管理者通常根據自己的主觀判斷來提拔員工，沒有將員工的實際能力和業績作為主要根據，這種選聘機制充滿了不合理因素，打擊了企業廣大員工的積極性。

3完善企業人力資源管理的建議

3.1增強對人力資源管理工作的了解

要重視與人才的溝通與協調工作。公共部門人力資源管理中保持企業內部和諧非常重要，和諧的管理環境有利于企業內部工作人員高效的工作，也有利于保持公共部門在決策上的科學性和客觀性，這種和諧的內部環境，也可被稱之為民主環境。企業人力資源管理不是單純的制度建立，其涉及到的內容比較復雜，加上是針對人員的管理，要求企業應當建立完善的人力資源管理運作體系。人力資源為企業提供專業人才，保障企業日常發展和運作。企業人力資源管理工作開展中，一方面要注重管理；另一方面也要注重“服務”，強化企業對員工的服務，堅持“以人為本”，重視人才，才能吸引人才。培養人才，才能構建優秀人才團隊，避免企業人才流失比重，實現企業戰略目標。

3.2企業內部組織和人員管理工作創新

基于企業內部組織和人員一定的靈活性和自主發展環境，制定企業內部人員和機構管理規范，要求相關人員按照制度內容開展工作，提升人力資源管理的科學性和規范化，在自主環境中，基于人才更加開拓的工作空間，提升工作水平。

3.3建立健全企業員工激勵體系

從個人價值利益導向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創新工作對員工工作態度、工作積極對企業滿意度關鍵問題。為提升優秀員工在企業內盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵制度的建立就在于通過對人力資源管理情況進行工作業績的考核，進而針對員工的工作績效和成績決定其薪資和職位或職權的調整，以此來達成企業員工對薪資的要求，進而推動企業的發展。

3.4完善人力資源管理部門職能，提高人力資源管理效果

企業在運行的過程中，要把人力資源管理部門的作用發揮出來，加強這個部門的人才組織工作，人力資源管理人員要有專業知識，具有很好的職業素養。這樣才能為企業培養、組織、發展出一批符合企業需要的員工團隊。有著良好綜合素質和職業能力的員工是企業的基礎。企業的人力資源管理部門要充分發掘員工的潛力，實施管理創新，實現從勞動人員的管理向人力資源管理的轉變。

3.5完善人才招聘體系

人才招聘是企業補充新型人才，壯大企業人力資源管理隊伍的重要途徑，因此對于企業招聘人力資源管理人才來講，需要建立一套完善的，科學合理的招聘體系及招聘制度，提高企業招聘的人力資源管理人才質量，從而促進企業提高自身的人力資源管理能力，提升企業經營的核心力量，幫助企業解決所面臨的一系列問題。在完善企業招聘人才的過程中，應當加強人力資源規劃，并制定合理、明確的招聘計劃和措施。通過現代人力資源招聘技術，結合企業發展戰略，完善系統招聘體系，整體提升企業人力資源管理綜合水平。

結束語

人力資源管理在現代企業經營管理中占有非常重要的地位，員工是企業工作的實際執行者，只有確保員工的整體素質，切實提高他們的工作效率，企業的經濟效益才能得到最大化的保障。在市場競爭白熱化的今天，企業應該認識到人才對企業發展的重要性，采取有效的措施來提高自身的人力資源管理水平，吸引和培養更多的人才參與到企業的經營管理中。

參考文獻

[1]黃敬濤.企業人力資源管理創新措施分析[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2017（01）：25-26.

[2]肖嘯.新經濟時代企業人力資源管理創新分析[J].中國集體經濟，2017（10）：86-87.

（作者單位：天津濱海高科企業發展服務有限公司）