淺談建筑工程項目信息化管理中存在的問題及其對策

摘 要：建筑業是我國社會經濟的核心構成部分，因為技術繁雜、投資份額較多等特征，讓建筑工程項目監管變成一個繁雜的體系工程。怎樣運用信息化的監管手段，隨時隨地的管理工程項目，是現階段需要解決的首要問題。本文將主要圍繞建筑工程項目信息化管理中存在的問題展開分析，并提供具體優化措施。

關鍵詞：建筑工程；信息化管理；存在問題

引言：伴隨國民經濟與科技的飛速進步，衡量一個國家綜合實力的主要標準便是其信息化水平，這是加快經濟進步，提升核心競爭力的關鍵渠道。現階段，由于我國城市化建設的不斷推進，信息技術的運用可良好完成對整個建筑工程項目的高效監管與加入方的深入交流，是提升項目監管，推進工程創建的核心技術措施。

一、建筑工程項目信息化管理的重要性和可行性

伴隨我國的工程創建項目的范圍越來越寬闊，施工技術的需求逐漸提高，和之有關的諸多部門與單位訊息需要量大大增加，信息的溝通從以往的封閉漸漸開始開放，讓信息溝通次數逐漸增加。恰恰因為這點，建筑施工項目監管的繁雜程度與困難漸漸加劇。以往的項目監管形式明顯不管是在速率、穩定性方面均嚴重的限制了建筑領域的長足發展與基本生存水平。然而現階段，有的建筑施工企業首先利用了前端的信息化監管，這表明在建筑施工中利用信息化的有效性。不難發現，建筑施工項目的信息化監管，不單單代表著在建筑項目的監管進程中的實用性，而且其還具備更加明顯的、先進的跨時代特性。由于其是將信息技術當做核心的，能在監管進程中將要處置的某些信息展開高效的信息搜集、信息加工、信息同享，降低了其余部門針對一樣的信息處置的反復作業。將相關同享的數據當做建筑工程項目監管材料，為施工項目的決定供應優質的數據根據，利用分享資源，讓審查監管作業還有施工訊息反映變得實時且高效，讓作業規劃可以根據現行工程的計劃閱歷而愈來愈科學與精準，此種信息化監管，能合理指引項目管理活動的進行，提升了施工監管的信息化能力[1]。

二、建筑工程項目信息化監管的鮮明特征

（一）一體化監管

建筑工程項目信息化監管體系漸漸嫻熟的主要標記便是模塊化與規范化，這是完成各個制造廠家商品互相匹配、具備轉換性與互操縱性的主要保障。商品的模塊化與規范化讓業主有了豐富的擇選空間，能最大化的維護自身的投資與效益。建筑工程項目信息化監管體系便是將各種性能、技術、需求、廠商、操縱平臺、接口的各種設備與體系，使用集中的體系平臺將其聯系在一起，攜手運作，實現一體化監管。建筑順應現代市場的進步，急需擁有相應的服務商，根據本身技術水平，品牌效應與行業閱歷，為諸多用戶供應一體化監管方案。

（二）利用先進技術，建設開放框架

身為一種新興的建筑工程項目信息化監管平臺，需要在技術方面一定要利用滿足規范化、開放的先進技術，以此保證體系的科學合理性。

（三）性能全民，穩定安全

全方位的性能模塊，保證符合監管人員與客戶的不同個性化要求，客戶界面能預制，Svg矢量圖的利用積極確保了系統界面和諧、一目了然。一站式服務杜絕了瑣碎的資格驗證。體系具備大量決定扶持性能，客戶能充分依據體系供應的方案展開一定的體系聯動，并且，其還具備諸多選裝門戶程序板塊。

（四）成本投入少，回報率高

建筑工程項目信息化監管平臺是一種能提供建筑工程項目信息化集成的2次研發的領域使用平臺。其綜合了我國諸多生產廠家歷年來的建筑業成功閱歷，所以適應性與實用性比較突出。其讓其余不同建筑方面的聚集能在相同的一個平臺中研發利用，進而打造一個科學合理的建筑產業鏈[2]。

（五）提升監管能力

建筑工程項目信息化監管平臺的監管者可以迅速、精準、科學的掌握總體建筑的運作狀況與問題信息，管理問題解決，杜絕以往的向各個層級領導匯報所導致的問題惡化與蔓延。平臺供應全新的B/S形式，集中在一起的不同單獨分體系，具備全面剖析與隨時決定的性能。

三、我國建筑工程項目信息化監管中存在的問題

（一）建筑工程項目總體信息化水平較弱

現階段，信息化監管即使早已運用在我國建筑工程項目監管里，然而，因為信息化監管系統并不健全，總體信息化水平較差，讓建筑工程項目總體信息化監管能力下降，不能高效對建筑工程項目完成監管，無法快速提高建筑工程項目的監管能力，在諸多方面均會干擾到工程項目的施工品質。在工程項目創建進程中，計算機軟件監管僅僅利用在建筑工程結算、預算之中，但在現實的有關材料監管、現場資料監管還有人員配備、施工規劃方面，卻始終要有人為力量去實現。

（二）信息化監管專業人才匱乏無法順應發展要求

及時在傳統建筑工程項目信息化監管進程中塑造、培育了諸多人才，并且要吸引了相關信息化專業人才，然而從大局來看，建筑工程項目監管行業開展信息化作業的技術型人才不但十分稀缺，并且構造也不夠科學，綜合素養也急需提升。高端的智力資源非常匱乏，革新系統并沒有切實創建，現實要求和革新水平差別較大。當下，非常匱乏不僅能掌握先進的信息技術，并且還能掌握建筑工程專業的綜合型技術精英[3]。

（三）建筑工程項目信息化監管掌控系統中的存在漏洞

目前，在我國建筑工程項目信息化監管實際進程中，因為對建筑工程項目信息化監管的關注度不足，讓建筑工程項目信息化監管掌控系統出現漏洞，讓已有的信息化監管并未產生相應的制度，這樣便致使已經建設的信息化監管像是僅能運用在建筑工程項目的局部作業里。所以，在建筑工程項目信息化監管進程中，每個部門間不能根據信息化體系完成迅速溝通，限制了信息化監管在建筑工程范疇里的推行和使用。

（四）反復性作業量多，上級管理速率低

建筑工程因為投資數額較多、時間久、技術繁雜，站在工程勘探、可行性分析、方法策劃、項目落實、項目完工等方面來看，其包含了大量部門與單位，各個單位間的權限均有所差別，管理與掌控程度各有不同，有的項目依然在利用單機版軟件監管。鑒于此，非常易于在往上傳送數據信息時，導致反復性作業出現，或者因為信息公開性與公示性效果不佳，致使上級管理水平削弱。因此建筑工程項目信息化監管體系在利用進程中要重視兩大方面：一方面是企業互聯網支持平臺創建與互聯網中數據信息的組織監管。

四、優化建筑工程項目信息化管理的有效策略

目前，伴隨我國國民經濟的逐漸提升，世界化建設逐漸推進，在國際經濟活動離，信息化現已變成關鍵的活動特點。工程項目監管是為了良好的達成項目目的，對投資資金展開掌控，對工程質量予以有效確保，利用對項目全流程的財力、人力、物力選裝展開及時的追蹤、反映和協調的環節。信息化在工程項目監管中的運用不單單只提高了建筑工程項目監管實現現代化的速率，并且讓工程項目監管作業的質量得以提升，為項目監管進程中問題的處理供應了諸多建議。對于其建設過程中出現的問題，可從以下幾方面著手改善：

（一）加強領導，高度關注

領導關注程度直接影響著建筑單位工程項目信息化創建能否順利進行。相關領導干部必須要及時變化思想認知，積極意識到信息化建設在建筑企業進步中的推動性作用，認識到信息是制造利益與附屬值的關鍵所在，是企業存活與提升的源動力，將全面促進信息化創建擺在首要的重要工作地位上，當做核心工作來對待。

首先，要建設以企業最高決定層為中心的組織領導部門，合理區分職責，認定相關責任人，所有工作人員共同努力。

其次，要強化對所有業務部門的業務精英與主管干部的信息化認知與技術再教育和培訓工作，積極展現其信息化領路人的作用，加快信息化建設進程。

最后，搭配充足的基本硬件和互聯網條件，堅持合適、可靠、便捷、安全的準則，創建相應的基本硬件設施。與此同時，相關政府機關要利用編制一定的法律規程與下發政策、補貼鼓勵等手段，激勵建筑工程單位和軟件研發企業聯合制定與之相匹配的監管軟件，科學保證建筑企業信息化搭建，全方位增加企業實現信息化治理的主動性[4]。

（二）綜合工程項目現實，強化信息化體系的研發

針對我國來講，建筑施工項目信息化監管體系的開發依然位于初級發展時期，在研發信息化體系過程中要重視綜合工程項目的特征與需求，不但要改善與優化現行的信息化作業成果，而且還要積極推行計算機協助施工項目監管與工藝掌控軟件的利用，通過分步推廣，由點及面，加強牢固，最終實現全方位利用的對策，創建一套合理、標準化的建筑項目監管信息化體系。信息化體系要逐漸沖出不同部門專門運用的束縛，把不同方面科學有效的融合在一起，打造一個包含項目遠距離檢測、項目多方合作、現場監管、企業情報與知識監管等多層級的體系平臺。建筑項目監管信息化體系重點涵蓋：材料監管、協議預算、規劃統計、機械監管、質量監管以及體系維護與安全監管、成本剖析、薪資監管還有環節監管、施工監管等等。體系策劃的關鍵內容有體系的輸出輸入、整體、數據庫、配備策劃等等。要想保證體系落實的高效性與連續性，要適當針對信息化體系狀況展開檢測，嚴謹審核落實結果。

（三）強化教育與培訓動作，塑造信息化人才

建筑企業在搭建信息監管體系之后，會出現各種各樣的狀況，若利用不準確，體系發生問題等，如果無法實時、高效的處理，必然會阻礙體系的順利運作，還有較大幾率導致嚴重經濟虧損。在信息監管中，人始終的主體，僅有積極展現職工的創新精神與主動性，當代企業的信息化監管形式才可良好的推行運用。所以，要加強對人才的塑造。現階段，培育又精通工程項目監管業務又了解軟件研發的綜合型人才才是提升工程項目監管信息化的重中之重。要加大職工培訓力度，在企業內部開發部分基底堅實的工作人員，落實嚴謹的培訓和再教育工作，且積極從外部引進綜合素養較高的專業高端精英，激發其固有的技術實力，逐漸提升相關工作人員度信息技術的運用水準，并且還要不斷提高其職業素養和責任感，讓其養成終生學習的觀念，不斷提升自我，在企業中積極貢獻力量，展現自身價值。僅有在此基礎上，才可有效優化與提升建筑工程項目信息化監管能力。

（四）加強項目信息化監管的評判作業

要想良好的對建筑工程項目展開信息化監管與執行到位，針對有關的信息化監管體系要加強評判、整改作業。首先，可運用監管體系方案、落實、評價、優化4個步驟，利用建設一個監管良性循環，來優化信息化監管體系。其次，要加強信息化監管的評判，針對企業信息化監管的狀況展開客觀鑒別，明確信息化監管能力的范圍，且和企業既定任務做比較，尋找不足之處。另外，還要歸納工程項目信息化監管落實進程中的成功閱歷與失敗原因，且綜合全新的實際，依據監管中面對的全新業務與全新氛圍，再次界定項目監管信息體系，編制切之可行的信息化規劃。鑒于此，評判項目信息化監管能力要綜合以先進技術的引入為目標與戰術考慮，觀察現代信息技術運用在工程創建監管中的作用和效果。

結論：綜上所述，目前，我國建筑工程監管信息化創建已經獲得了一定的成就，然而始終沒有實現理想效果。要想順利完成建筑工程監管信息化搭建，必須要針對眼前以事務為核心的監管形式展開改善，利用創建信息化核心的作業過程，提高相關人員的信息化認知，保證建筑企業獲得最大化的經濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]羅罕沙.建筑工程項目信息化管理的有效構建[J].低碳世界，2017（28）：189-190.

[2]牛萍萍.建筑工程項目信息化管理中存在的問題及對策[J].技術與市場，2017，24（04）：223+225.

[3]賈正芒.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].住宅與房地產，2017（03）：134+138.

[4]王浩，吳禮平.淺談建筑工程項目管理信息化建設[J].科技資訊，2015，13（31）：133-134.

作者簡介

毛姚遠（1982.6—）男，漢族，貫籍：廣西桂林靈川，單位：廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司，職稱：工程師。

（作者單位：廣西建工集團第四建筑工程有限責任公司）