市政土木工程施工管理中存在的問題及方法

張松山 劉運康

摘 要：土木工程施工管理水平作為建筑工程主體工程的重要組成部分，決定了工程的整體質量水平。本文主要分析了市政土木工程施工管理中存在的問題及其優化措施，以期為市政土木工程建設的優化管理提供參考。

關鍵詞：市政土木工程；施工管理；問題；優化措施

引言：就市政土木工程建設管理而言，存在的問題主要體現在質量、安全、進步、成本、環境保護等方面，這些問題的存在將影響市政土木工程建設管理水平的提高。因此，我們必須加強其優化。

1市政土木工程施工的特點

1.1施工復雜性

市政土木工程是一個復雜的綜合工程，土木工程的類型取決于其功能特性，以及使用功能具有多樣性的特點，這使得工程的類型多樣化，不同的地理環境的建設也將導致建筑的區別。

1.2施工周期長

由于土木工程建設的復雜性和流動性的復雜性，工程建設的規模較大，市政土木工程的建設需求較長。在長時間施工過程中，需要市政土木工程和施工人員的相對穩定性。建設單位對施工管理有較為系統的管理模式，市政土木工程的建設也在不斷地進行管理。

1.3施工環境惡劣

市政工程建設大多是露天作業，施工規模相對較大，易受外部天氣變化和地理環境的影響。經常由于風沙、雨雪等氣候影響，中斷或改變原有的施工方案，嚴重影響工程整體施工質量，需要制定較強的可預見和可行的土建施工方案，并應對各種突發狀況。

2市政土木工程施工管理中的質量問題及其優化

（1）在市政土木工程施工管理中，質量管理是一個非常重要的內容，但在施工質量管理中，仍存在一些問題。特別是管理者的質量意識較差，導致許多質量問題得不到及時處理。因此，為了促進市政工程建設質量管理的有效性提高。作為一名施工管理者，我們必須首先認識到自身在整個施工質量管理中的重要性，并將整個市政土木工程的實踐緊密結合起來，合理確定項目質量管理目標，并對項目質量管理目標的責任進行科學合理的劃分，從而更好地為整個工程工作。課程質量目標的實現奠定了堅實的基礎。第二個是指導工程師參與施工質量管理，不斷加強質量意識，促進建筑工人的角色在整個項目有效地發揮，以便更好的建設任務的自我檢查，以便更好的減少工程質量問題的頻率，進一步促進施工的質量。

（2）再次，加強對建筑原材料的管理，嚴格控制進入市政工程施工現場的原材料質量。特別是要確保所有未達到標準的原材料及時從施工現場移走。科學合理地制止、安排和配合施工機械，加強施工組織和設計工作，保證整個項目原材料的質量得到有效控制。最后是加強對工程質量的控制，從施工技術要求我們加強對施工技術質量的控制，嚴格按照施工技術的質量要求，有效地加強對工程質量的控制，并盡可能地促進施工質量的提高。此外，在整個項目中，我們應加強與監理方的溝通與合作，加強對項目質量的控制，盡可能促進各種質量問題的優化，夯實市政土木工程施工質量管理的有效性。

3市政土木工程施工管理中的安全問題及其優化

目前，市政工程施工企業對安全問題十分重視，但在安全管理方面仍存在一些問題。特別是，許多安全措施和系統難以有效實施，導致經常出現安全管理問題。因此，針對市政工程施工管理中存在的安全問題，必須加強安全管理工作，優化安全問題。這就要求施工管理人員在安全管理中增加高度的視野。施工企業應加大對安全管理的投入，確保安全管理體系的有效實施，特別是在安全工作中，要注意安全隱患，找出工作場所的隱患，及時消除隱患。堅持預防原則。在此基礎上，為了確保有效改善安全管理的有效性，有必要加強施工現場的檢查，特別是對控制人的不安全行為和不安全狀態的對象，以促進安全管理更好的提高。最后是協調安全與成本之間的關系，因為安全投資項目的成本將會增加，這將降低企業的效率，所以我們必須持續改進安全設施的投資，有效地加強安全設施，以便更好地確保整個市政土木工程順利實現。

4市政土木工程施工管理中的進度問題及其優化

在整個施工管理過程中，進度管理也是一個非常重要的內容，為了加強進度控制工作，施工企業往往難以確保在取得進度目標后能有效地實現進度目標。特別是在設計變更控制方面存在許多問題。因此，為了更好地控制項目的進度，在項目實施之前必須實施施工企業，應與項目合同緊密結合，確定整個項目進度控制目標，確定要分解的進度控制目標，然后將具體實現的進度控制目標落實到個人。在整個施工過程中加強對進度的控制，運用多種方法加強對項目進度的分析，及時分析導致項目進展的因素，及時處理。然而，在進度控制過程中，不應犧牲項目的質量，通過優化施工技術來加強新技術的應用，從而加快項目進度，控制項目質量。由于設計變更可能會延誤項目進度，因此有必要及時加強與業主的溝通，獲得業主的支持。

5市政土木工程施工管理中的成本問題及其優化

加強成本控制是建設企業獲得經濟效益的重要措施。目前，施工經理更加注重質量的管理，錯誤地認為成本控制是財務人員的工作，因此在施工過程中往往存在成本問題。為了控制成本，它往往是以犧牲工程質量和安全為代價的。因此，為了更好地促進成本控制工作的發展，我們必須加強對建筑成本的控制，消除建筑工地的所有廢棄物，對人員和機械設備的配置進行科學和完善，特別是在施工管理中，以保證安全質量為前提。施工人員自身有很強的成本意識，掌握成本控制方法，并加強對各種成本因素的控制。

結語：綜上所述，針對市政土木工程建設管理來說，存在的問題主要體現在質量、安全、進步、成本、環境保護等方面，這些問題的存在將影響市政土木工程建設管理水平的提高。而且市政土木工程建設管理系統具有較強的系統和復雜性。本文僅結合筆者拙見，從五個方面論述了加強管理的幾點措施。希望我們今后能不斷改進和改進我們的工作，以確保項目的質量，從而提高我們的經濟效率。

參考文獻

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（作者身份證號碼：1 410526198701119092；2 410422198706081811）