加強建筑造價管理 提高工程經濟效益

張世學

摘 要 建筑工程造價管理的重要性不言而喻，有效的造價管理措施能夠降低工程項目成本，提高工程項目經濟效益，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟價值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文分析了建筑工程項目建設中一些項目造價管理措施，以期為相關管理工作提供理論參考。

關鍵詞 建筑造價 管理措施

建筑工程造價管理直接關系到建筑施工企業(yè)的盈利狀況，進而影響到建筑工程企業(yè)的后期發(fā)展前景，值得引起我們的高度重視。[1]隨著經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭壓力劇增，為了增強市場競爭力，目前我國很多建筑企業(yè)都比較關注工程造價管理。企業(yè)積極探索相關的管理措施，創(chuàng)新管理方式，取得了明顯的成效，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經濟效益。

一、建筑工程造價管理的重要意義

造價管理工作是建筑工程項目管理工作的重點環(huán)節(jié)，積極有效的造價管理措施可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。我國的建筑工程行業(yè)在發(fā)展過程中，對項目資金的籌集方式比較多樣化，加強造價管理是提高工程經濟效益的重要保障。[2]在實際施工中，造價管理工作貫穿施工的全過程，企業(yè)利用各種造價管理控制措施優(yōu)化配置多種資源，達到在完成工程項目的同時，不超過預期投資額度，盡最大可能壓縮成本，實現(xiàn)經濟效益最大化的目標。由此可見，造價管理對企業(yè)而言很重要，對企業(yè)來說，研究造價控制措施很有必要。只有做好造價管理控制工作，才能從整體上控制施工過程，提高企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

二、建筑工程造價管理措施

（一）設計階段

前期設計為工程造價管理控制提供理論依據(jù)，建筑工程是圍繞設計開展的，與此同時，造價控制也是圍繞設計開展的。相對于工程建設而言，建筑工程在設計階段產生的費用是比較少的，但它卻可能對施工全過程產生的費用支出起決定性作用。在實際施工中，可能產生后期資金缺口的問題，而產生這個問題的主要原因是設計階段沒有做好工程造價控制、估算工作，導致后期工程費用超出預期。甚至一些設計部門沒有做好實地考察工作，在施工階段，往往會產生設計變更，這將對企業(yè)造成不可估量的損失。設計階段工程造價管理控制，一方面是前期圖紙設計應當科學合理，圖紙設計在符合項目建設實際需求的同時，要盡可能壓縮工程量；另一方面，項目招投標造價控制措施應當發(fā)揮實效，施工單位參照同期市場價格制定科學合理的造價控制方案，為造價控制提供科學依據(jù)。

（二）施工階段

施工階段是造價控制的關鍵階段。在實際施工中，項目資金消耗大，項目資源利用多，這一階段產生了很多資金浪費、濫用、挪用等問題，加強這一階段的造價控制管理，有利于提高項目資金的利用率。施工階段造價控制主要包含以下幾個方面：首先，做好材料管理。材料在運輸、儲存、使用的過程中，都可能造成材料浪費，如鋼材露天存放，可能因氣候影響鋼材品質，致使一部分鋼材不符合建筑標準，增加了鋼材采購成本。因此，做好材料管理很有必要。其次，科學配置現(xiàn)場施工人員。建筑工程現(xiàn)場施工人員比較多，他們來自五湖四海，素質也高低不一，這給科學管理配置人力資源帶來了一定難度。管理人員應當依照這些人員的技能、優(yōu)勢、不足等，合理配置現(xiàn)場施工人員，最大限度地減少人力消耗。最后，做好成本監(jiān)督。相關人員應當參照工程量、施工設計圖紙制定一個系統(tǒng)的成本監(jiān)督管理制度，以有效的監(jiān)督管理手段消除資源浪費，以及管理人員不作為、濫用職權等造成的資源浪費。

（三）竣工階段

竣工環(huán)節(jié)是項目成本造價管理控制措施的最終環(huán)節(jié)，這一階段的造價控制措施也是比較關鍵的。企業(yè)應當從以下層面做好竣工階段造價管理控制工作：首先，做好項目監(jiān)理預驗收工作。項目監(jiān)理工作中產生的問題可能大幅度增加造價成本。為應對這個問題，企業(yè)應當在項目監(jiān)理工作開展之前依照一定的監(jiān)理標準開展預驗收工作，以厘清工程項目監(jiān)理過程中可能產生的問題，進而利用相應補救措施保證施工質量，以順利達到監(jiān)理環(huán)節(jié)的目標。其次，做好審計工作。企業(yè)應當高度重視竣工階段的項目審計工作，利用審計工作回顧項目支出，盡可能細化、核實每一項項目支出，以實現(xiàn)最大限度地減少誤差的目標。最后，做好簽證審查工作。簽證在建筑工程項目施工結算階段具有獨特的優(yōu)越性，其在工程結算中的引用具有很高的優(yōu)先解釋權。企業(yè)應當在施工結算中認真分析簽證內容和簽證程序，如簽證蓋章、簽字是否具有法律效果等。造價管理人員應當分析簽證相關內容，如分析簽證內的數(shù)據(jù)是否客觀、公正、合理，有無重大偏差，不合理的簽證不予以采用，不符合合同的簽證不能結算，以此來控制項目工程造價。

三、結語

造價管理控制工作是建筑企業(yè)的必要工作內容。在實際工作中，企業(yè)應當針對工程施工設計階段、施工階段、竣工階段制定科學有效的造價管理控制措施，積極探索新的造價控制手段，完善現(xiàn)有的造價控制體系，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的競爭中能長久地生存下去。

（作者單位為新疆巖土工程勘察設計研究院有限公司克拉瑪依分公司）

參考文獻

[1] 蔡小萍.關于加強建筑造價管理提高工程經濟效益[J].商，2015（41）：7-8.

[2] 王越春.對于強化建筑工程造價管理提高工程經濟效益的看法[J].建材與裝飾，2017（01）.