新時期加強機關事業單位人力資源管理的思考

鄭璇

目前的社會經濟形勢下，人才為核心的競爭是當前社會的主要競爭。相對于事業單位發展來講，人才培養占據十分重要的地位，事業單位管理的重點是人力資源管理。機關事業單位人力資源管理關系到我國民生與經濟，直接對事業單位的職能發揮產生影響，對目前的經濟發展起到十分重要的作用。

一、機關事業單位人力資源管理現狀

（一）人力資源管理理念落后

我國機關事業單位依然受到傳統管理理念的束縛，自身人力資源管理只是限制在引進人力、傳達文件以及核算工資等初步階段，對人力資源的管理并未與總體事業單位的長久發展結合起來，對人力資源管理的重視程度嚴重不足，導致機關事業單位人力資源無法獲得良好的應用，也更不能與最先進的管理理念結合起來。

（二）人力資源使用不合理

從根本上來講，經濟競爭是人才與人力資源綜合素質的競爭。事業單位是多種人才的主要聚集地，對增強我國綜合實力和保持經濟可持續發展起到十分關鍵的作用。作為第一資源，作為管理當中十分重要的人才資源，利用好就可以產生無可替代的效益。可是，當前大部分機關事業單位人力資源利用率低，人力資源使用存在很多不合理的情況，有些專業與工作內容不相符，有些人擁有才能卻不能在合適的崗位上發揮出來，因此加大了人力資源的浪費。

（三）人員招聘選拔機制不科學

目前，事業單位還未有良好的、系統的人員招聘選拔方式，很多單位依然采用筆試結合面試的選拔方法，還有的單位只是進行面試，十分不科學，根本不能對選拔人員的性格、能力等情況進行全方面了解，只是按照選拔人員的學歷、工作經驗以及單位認同感進行招聘，導致選拔而來的人員水平高低不一。事業單位選拔當中還存在很多任人唯親的情況，造成許多優秀人才流失。

（四）培訓開發力度不足

機關事業單位人力資源管理部門在培訓、開發單位員工方面，缺少統籌計劃與安排，無法真正發揮出培訓開發的價值。培訓分析當中，做得也并不是非常全面到位，制定培訓計劃，并未將單位發展戰略與員工需求結合起來，導致培訓目標不明確，無法獲得理想的培訓效果，員工培訓積極性也比較低。同時，在制定培訓內容上也不合理。目前，我國機關事業單位的培訓內容很大一部分就是思想品德教育與政策理論學習，有很少的部分是專業知識與技能的培訓，針對員工潛能開發培訓更少。有些培訓方法并不是非常科學，也不是非常先進。當前的培訓主要以課堂講解及播放課件為主要方式，很少或者是沒有利用情景模擬、角色扮演等現代培訓模式，培訓效果不理想。

（五）缺乏有效的激勵機制

當前，機關事業單位雖然有激勵機制，但是卻存在一定的問題，全部員工都利用相同的考核模式，不能良好有效地對不同層次的人員實現考核，根本無法獲得最理想的效果。機關事業單位針對底層管理工作人員的激勵主要是依靠職務晉升，不能有效提升員工的工作積極性以及工作熱情。機關事業單位的工資分配要按照國家的工資政策確定，主要是按照機關事業單位員工職稱以及等級的不同來確定，可是對合同制聘用員工又利用了其他的分配方式。如此一來，員工工資支付與工作業績完全沒關系，不能有效激勵員工，無法將工資福利應有的功能發揮出來。

二、新時期加強機關事業單位人力資源管理措施

（一）樹立新的人力資源管理理念

為了更好地實現機關事業單位人力資源管理，就一定要引入先進的人力資源管理理念，體現出人力資源的作用，增強機關事業單位人力資源管理的作用。樹立新的人力資源管理理念需要改變傳統的模式，建立以人為本的現代管理理念，對每一個員工進行關心愛護，激發出員工的工作潛能，讓員工與機關事業單位一同進步發展。作為機關事業單位，要積極主動地落實我國各項改革工作，將員工工作積極性充分調動起來，讓員工全心全意地投入到工作當中來，將機關事業單位的工作效率順利提高。

（二）企業化人力資源管理模式

我國機關事業單位人力資源管理工作發展的時間比較短，有關方面根本不具備細則，在改革的過程中，可以借鑒國外的成功經驗，綜合自己的特點確定改革計劃。當前的社會形勢中，機關事業單位人力資源改革可以參考企業的人力資源管理模式，保證人力資源管理體系變得更加企業化。這樣可以讓機關事業單位內部的工作氣氛變得更加緊湊，推動單位員工工作積極性以及工作效率大幅度提高。而且需要引用企業的獎懲制度以及績效考核制度，更好地將員工的工作積極性提升上去，充分將事業單位的職能發揮出來。機關事業單位要從理念、經驗以及制度等多個方面進行學習、改進有關制度，加強事業單位的人力資源總體規劃，探索出適合自身高效改革的發展之路。

（三）優化人才招聘政策

機關事業單位一定要逐漸改善傳統的招聘方式，從多個途徑對優秀人才進行招聘。面試的過程中，需要對應聘者的能力、經驗、處事風格等多方面的內容進行充分考慮。另外，考慮人才的能力與單位實際需求是否可以匹配。適合是關鍵，其他的可以經過后天培養。如此一來，可以很好地避免人才的流失。

（四）加強人力資源培訓開發力度

機關事業單位要明確人力資源培訓開發的重要意義。在實現人力資源管理開發工作時，要關注以人為本，滿足高級專業人才的自我發展需要。單位員工可以利用工作實現自我價值，推進個人全方面進步，提高自身的綜合素質，這也是大多數高級人才的主要需求以及工作衡量標準。機關事業單位在關注人力資源培訓與開發工作的同時，要不斷健全完善培訓機制，提高員工的歸屬感與認同感，增強員工能力，大力激發員工的工作熱情。

健全培訓開發制度。根據機關事業單位發展規劃與目標，科學分配工作以及制定崗位分工，對培訓開發體系進行規范。單位要按照員工的個人發展規劃，對培訓內容進行科學調整，最終實現企業與個人互利雙贏的目標。明確培訓開發的內容方法，綜合機關事業單位的特征，有針對性地開展培訓工作。

做好培訓開發工作之后的評估。按照規定，結束培訓后，要對員工進行考核，及時組織交流會議，綜合經驗教訓，及時將評估結果反饋給有關人員，調整好培訓工作，提高培訓質量水平。

（五）完善激勵機制

激勵機制的完善要關注物質與精神的雙重激勵作用，二者相互結合才可以發揮出最理想的效果。機關事業單位中通常是精神激勵，缺乏良好的物質激勵。完善的激勵機制一定需要讓機關事業單位員工的工資待遇與社會發展水平相適應，可以讓工作業績的高低來決定工資待遇，讓員工利用激勵機制來提升工作效益。精神激勵較為復雜，應用范圍非常廣泛，利用好的精神激勵可以推進工作良好開展。精神激勵要多樣化，例如領導行為、情感激勵等，精神激勵的主要思想就是以人為本，公正地對待員工，充分調動員工的工作積極性，推進機關事業單位健康良好發展。

總而言之，隨著現代化建設的逐漸深入，人力資源已經成為重要的基礎性資源。優化人力資源，促使其適應社會發展需要，成為我們必須要思考的問題，也是我們提高市場競爭力的重要保障。所以，實施有效的機關事業單位人力資源管理工作，對于推動機關事業單位的積極發展，為實現中華民族偉大復興的中國皆具有重要的意義。