網絡計劃技術在礦井建設進度控制中的應用

翟國星

(山西辰誠建設工程有限公司，山西 陽泉 045000)

0 引言

網絡計劃技術的應用能有效提升工程建設力度與水平，推進項目進度、縮短工程周期，通過動態控制方法，結合工程實況來調整施工計劃，以網絡圖的形式對工程計劃加以明確，能在保證工程施工質量的同時，有效減少項目時間成本、人力成本與資金成本的投入，是保證施工單位經濟效益的有效方法。

1 網絡計劃技術概述

網絡計劃技術在工程項目計劃與進度控制中的應用較廣泛，以網絡圖的形式將工程進度與計劃方案、內容、流程等因素表現出來，明確工程順序及使用關系，尋找到其中的關鍵性節點與路徑，從而縮短工程周期，加快工程進度，并保證工程質量與施工目標。隨著技術的不斷應用，其有效性及實用性已被明確證實。網絡計劃技術不僅是以圖形來表現工程施工關系，還在于能保證在工程實施過程中對于施工計劃的不斷調整，是一種動態的進度控制方式。

2 網絡計劃技術的應用

2.1 項目簡介

該礦井建設項目位于山西西部，是一座特大型煤礦，預計煤炭年產量為400萬t，運用科學方式對項目進行優化后預計年產量為800萬t。該煤礦依托于約270 km2的煤田，煤田儲量約36億t左右，具有開采價值的煤炭資源約13億t，預計產煤時間大約120 a左右。對該礦井建設項目進行進度控制，采用網絡計劃技術，以網絡圖的形式來表現其工程進度、方案及周期等。經過一系列考察論證，并綜合考量氣候、環境等因素，制定了較為合理的開工時間，以公開招投標的方式選定了專業性較強、施工經驗豐富、質量較好的施工單位。

2.2 計劃制定

由于該礦井建設項目是一個規模大、周期長、工程項目多、施工條件復雜的項目，因而決定通過網絡計劃技術來尋找最優化的工程施工方案，對工期加以合理安排，實現有效的工程進度控制。運用網絡計劃技術指導礦井建設工作，制定礦井建設計劃，將建設工作劃分為3個部分，即總進度計劃、年度進度計劃、月度工程計劃，并在施工過程中根據工程實際需求及實際情況進行動態調整。此外，針對該礦井的建設，還就建設任務加以分解，并將施工分項工程明細進行羅列，以此為基礎繪制網絡圖[1]。

運用網絡計劃技術來進行礦井建設計劃，需要結合網絡計劃技術、綜合性計劃評審方法、關鍵線路方法等方式，對礦井建設中的各種影響因素加以全面考量，并遵循程序來完成：①確定網絡計劃技術應用與實施的對象，并完成技術應用所需的準備工作；②將工程任務進行分解，將工程建設項目的任務表明細呈現出來，便于保證工程任務的完整性，見表1；③對各工程環節中的任務明細明確之后，確定各環節任務的時間與順序；④編制網絡草圖；⑤對網絡時間進行計算，并確定工作路線；⑥優化網絡計劃，并由此選擇最優的網絡計劃，進行計劃文件的編制工作。

表1 工程建設項目任務表(部分)

考慮到礦井工程的實際情況，對該礦區工作面出煤與洗煤廠納入到同步運行的網絡計劃中來，并在網絡計劃中全面體現施工流程、進展、順序、關系等，制定了工作面順槽→東側皮帶工程→主斜井皮帶工程→主斜井工程→混煤廠工程→車間工程→產品倉工程→裝車站工程這一工程計劃線路。

2.3 工程進度控制

建設項目管理模型構建：由于該礦井工程規模較大，施工條件復雜等因素，因而其工程化周期較長，對其工程進度控制的周期也比較長，是一個漫長的系統性工程，因而在進行工程進度控制時，嚴格遵循標準化、系統化原則，運用網絡計劃技術對建設項目管理進行模型構建，如圖1所示。從工程管理部門的構建、責任與義務的明確、現場勘查與研究到工程考核標準、月度計劃編制、現場組織落實、獎懲制度建立等施工管理全部環節加以明確[2]。

圖1 礦井建設運用網絡計劃技術構建的項目管理模型

組織形式與管理體系：根據構建的項目管理模型，可以對建設工程的施工項目組織形式與管理體系加以明確，繼而對項目進行分解。這個過程中要時刻關注工程進度，明確工程實際情況，對現場情況進行考察，并編制考察報告，利用現場考察來收集工程進度信息，并以之為標準對工程的實際進度進行預估，適時調整工程進度[3]。此外，還應該就不同時間節點編制的工程進度考察報告加以比對，以判斷其中的進度誤差，判斷是否需要采取相應措施加以調整。

階段性施工進度控制：礦井工程建設的進度控制工作中，需要將工程項目進行階段性劃分，并要求施工單位將其分別落實，以月份為單位進行進度審核工作，如圖2所示。網絡計劃技術在礦井建設中的實際應用階段需要建立完善的施工組織體系，以便于施工過程中的統一協調與組織。該礦井工程項目建設中要求主管部門定期組織例會，并要求施工單位、監理單位與建設單位派員與會，會中就施工過程中遇到的重點與難點加以明確，并商討出有效的解決措施加以應用。在例會中，對礦井建設項目的階段性進度加以明確，若施工進度拖延則需明確其中因素，并及時加以調整，根據工程進度來確定下一階段施工任務與工程進度[4]。礦井建設工程中針對分部分項工程及階段性施工任務進行相關責任人的明確，并給出質量管理與控制標準。

圖2 礦井工程階段性進度控制網絡圖

2.4 礦井建設工程進度的動態控制

礦井工程在進行主副井貫通工程施工時，為了在最短工期內完工，并保證工程質量不受影響，因而采用網絡計劃技術實現工程進度的有效控制。通過推進礦井工程中井巷工程施工進度、加速主斜井井筒主石門井筒的施工來縮短主副井工程的施工周期，在運用網絡計劃技術來調整主副井貫通工程之后，主斜井工程施工速度每月提升約40 m左右，主石門井筒工程施工速度每月提升約60 m左右。優化之后的主副井貫通工程成功較原定貫通日期提前了近5個月[5]。

對于礦井建設工程進度的動態控制需要對工程施工情況加以時刻關注。任何計劃、方案、規劃等，都不可能完全考慮到施工中發生的全部因素，同時，由于施工中意外情況或不可抗力等原因，勢必會對工程進度產生影響，導致工程進度與工程進度計劃產生一定的差距，因而在運用網絡計劃技術對礦井建設工程進度加以控制的過程中，需要建立行之有效的工程監督與管理制度，嚴密監督工程情況。運用網絡計劃技術進行施工進度動態調整，還可以通過施工組織的優化設計，制定交叉施工與施工會戰，來調動工作人員的生產積極性，提高施工效率，推進工程進度。

此外，為了滿足經濟社會生產對于煤炭資源的需求，提高該礦井的生產能力與生產效率，對礦井的生產體系進行了優化，將原本的綜采放頂煤開采調整為一次采全高采煤工藝，將煤炭軌道運輸轉化為無軌運輸，大大提高了采煤及運輸效率。同時，該礦井引進國外先進設備設施，有效提升了礦井煤炭開采效率。需要注意的是，礦井工程是系統性的工程，其關聯性較為明顯，工程技術中涉及到土木工程、安裝工程、采礦工程等，需要多方面協同合作才能夠完成，因而網絡計劃技術應用的合理性至關重要。同時，如果在施工中發生工程進度偏差，對工程建設產生不利的影響，需要對網絡計劃加以調整。

3 結語

在礦井工程建設中運用網絡計劃技術，需要首先制定施工計劃，并對施工組織進行合理設計，同時合理構建施工項目管理模型，對組織架構、部門職責、考核標準、施工計劃、現場管理與獎懲制度等各方面的內容加以明確，繼而將礦井工程進行分解，按照每一個小的施工項目與施工環節制定階段性施工任務，明確相關責任人[6]。此外，在工程施工過程中需要嚴密監督工程進度，以次作為工程進度動態調整的基礎。