網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在礦井建設(shè)進(jìn)度控制中的應(yīng)用

翟國星

(山西辰誠建設(shè)工程有限公司，山西 陽泉 045000)

0 引言

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用能有效提升工程建設(shè)力度與水平，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、縮短工程周期，通過動(dòng)態(tài)控制方法，結(jié)合工程實(shí)況來調(diào)整施工計(jì)劃，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式對工程計(jì)劃加以明確，能在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，有效減少項(xiàng)目時(shí)間成本、人力成本與資金成本的投入，是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。

1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)概述

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制中的應(yīng)用較廣泛，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式將工程進(jìn)度與計(jì)劃方案、內(nèi)容、流程等因素表現(xiàn)出來，明確工程順序及使用關(guān)系，尋找到其中的關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)與路徑，從而縮短工程周期，加快工程進(jìn)度，并保證工程質(zhì)量與施工目標(biāo)。隨著技術(shù)的不斷應(yīng)用，其有效性及實(shí)用性已被明確證實(shí)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)不僅是以圖形來表現(xiàn)工程施工關(guān)系，還在于能保證在工程實(shí)施過程中對于施工計(jì)劃的不斷調(diào)整，是一種動(dòng)態(tài)的進(jìn)度控制方式。

2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用

2.1 項(xiàng)目簡介

該礦井建設(shè)項(xiàng)目位于山西西部，是一座特大型煤礦，預(yù)計(jì)煤炭年產(chǎn)量為400萬t，運(yùn)用科學(xué)方式對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化后預(yù)計(jì)年產(chǎn)量為800萬t。該煤礦依托于約270 km2的煤田，煤田儲量約36億t左右，具有開采價(jià)值的煤炭資源約13億t，預(yù)計(jì)產(chǎn)煤時(shí)間大約120 a左右。對該礦井建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表現(xiàn)其工程進(jìn)度、方案及周期等。經(jīng)過一系列考察論證，并綜合考量氣候、環(huán)境等因素，制定了較為合理的開工時(shí)間，以公開招投標(biāo)的方式選定了專業(yè)性較強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量較好的施工單位。

2.2 計(jì)劃制定

由于該礦井建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)規(guī)模大、周期長、工程項(xiàng)目多、施工條件復(fù)雜的項(xiàng)目，因而決定通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來尋找最優(yōu)化的工程施工方案，對工期加以合理安排，實(shí)現(xiàn)有效的工程進(jìn)度控制。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)礦井建設(shè)工作，制定礦井建設(shè)計(jì)劃，將建設(shè)工作劃分為3個(gè)部分，即總進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃、月度工程計(jì)劃，并在施工過程中根據(jù)工程實(shí)際需求及實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。此外，針對該礦井的建設(shè)，還就建設(shè)任務(wù)加以分解，并將施工分項(xiàng)工程明細(xì)進(jìn)行羅列，以此為基礎(chǔ)繪制網(wǎng)絡(luò)圖[1]。

運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來進(jìn)行礦井建設(shè)計(jì)劃，需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、綜合性計(jì)劃評審方法、關(guān)鍵線路方法等方式，對礦井建設(shè)中的各種影響因素加以全面考量，并遵循程序來完成：①確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施的對象，并完成技術(shù)應(yīng)用所需的準(zhǔn)備工作；②將工程任務(wù)進(jìn)行分解，將工程建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)表明細(xì)呈現(xiàn)出來，便于保證工程任務(wù)的完整性，見表1；③對各工程環(huán)節(jié)中的任務(wù)明細(xì)明確之后，確定各環(huán)節(jié)任務(wù)的時(shí)間與順序；④編制網(wǎng)絡(luò)草圖；⑤對網(wǎng)絡(luò)時(shí)間進(jìn)行計(jì)算，并確定工作路線；⑥優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并由此選擇最優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃文件的編制工作。

表1 工程建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)表(部分)

考慮到礦井工程的實(shí)際情況，對該礦區(qū)工作面出煤與洗煤廠納入到同步運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中來，并在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全面體現(xiàn)施工流程、進(jìn)展、順序、關(guān)系等，制定了工作面順槽→東側(cè)皮帶工程→主斜井皮帶工程→主斜井工程→混煤廠工程→車間工程→產(chǎn)品倉工程→裝車站工程這一工程計(jì)劃線路。

2.3 工程進(jìn)度控制

建設(shè)項(xiàng)目管理模型構(gòu)建：由于該礦井工程規(guī)模較大，施工條件復(fù)雜等因素，因而其工程化周期較長，對其工程進(jìn)度控制的周期也比較長，是一個(gè)漫長的系統(tǒng)性工程，因而在進(jìn)行工程進(jìn)度控制時(shí)，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化原則，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對建設(shè)項(xiàng)目管理進(jìn)行模型構(gòu)建，如圖1所示。從工程管理部門的構(gòu)建、責(zé)任與義務(wù)的明確、現(xiàn)場勘查與研究到工程考核標(biāo)準(zhǔn)、月度計(jì)劃編制、現(xiàn)場組織落實(shí)、獎(jiǎng)懲制度建立等施工管理全部環(huán)節(jié)加以明確[2]。

圖1 礦井建設(shè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)構(gòu)建的項(xiàng)目管理模型

組織形式與管理體系：根據(jù)構(gòu)建的項(xiàng)目管理模型，可以對建設(shè)工程的施工項(xiàng)目組織形式與管理體系加以明確，繼而對項(xiàng)目進(jìn)行分解。這個(gè)過程中要時(shí)刻關(guān)注工程進(jìn)度，明確工程實(shí)際情況，對現(xiàn)場情況進(jìn)行考察，并編制考察報(bào)告，利用現(xiàn)場考察來收集工程進(jìn)度信息，并以之為標(biāo)準(zhǔn)對工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行預(yù)估，適時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度[3]。此外，還應(yīng)該就不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制的工程進(jìn)度考察報(bào)告加以比對，以判斷其中的進(jìn)度誤差，判斷是否需要采取相應(yīng)措施加以調(diào)整。

階段性施工進(jìn)度控制：礦井工程建設(shè)的進(jìn)度控制工作中，需要將工程項(xiàng)目進(jìn)行階段性劃分，并要求施工單位將其分別落實(shí)，以月份為單位進(jìn)行進(jìn)度審核工作，如圖2所示。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在礦井建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用階段需要建立完善的施工組織體系，以便于施工過程中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與組織。該礦井工程項(xiàng)目建設(shè)中要求主管部門定期組織例會，并要求施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位派員與會，會中就施工過程中遇到的重點(diǎn)與難點(diǎn)加以明確，并商討出有效的解決措施加以應(yīng)用。在例會中，對礦井建設(shè)項(xiàng)目的階段性進(jìn)度加以明確，若施工進(jìn)度拖延則需明確其中因素，并及時(shí)加以調(diào)整，根據(jù)工程進(jìn)度來確定下一階段施工任務(wù)與工程進(jìn)度[4]。礦井建設(shè)工程中針對分部分項(xiàng)工程及階段性施工任務(wù)進(jìn)行相關(guān)責(zé)任人的明確，并給出質(zhì)量管理與控制標(biāo)準(zhǔn)。

圖2 礦井工程階段性進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖

2.4 礦井建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制

礦井工程在進(jìn)行主副井貫通工程施工時(shí)，為了在最短工期內(nèi)完工，并保證工程質(zhì)量不受影響，因而采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制。通過推進(jìn)礦井工程中井巷工程施工進(jìn)度、加速主斜井井筒主石門井筒的施工來縮短主副井工程的施工周期，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來調(diào)整主副井貫通工程之后，主斜井工程施工速度每月提升約40 m左右，主石門井筒工程施工速度每月提升約60 m左右。優(yōu)化之后的主副井貫通工程成功較原定貫通日期提前了近5個(gè)月[5]。

對于礦井建設(shè)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制需要對工程施工情況加以時(shí)刻關(guān)注。任何計(jì)劃、方案、規(guī)劃等，都不可能完全考慮到施工中發(fā)生的全部因素，同時(shí)，由于施工中意外情況或不可抗力等原因，勢必會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度與工程進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生一定的差距，因而在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對礦井建設(shè)工程進(jìn)度加以控制的過程中，需要建立行之有效的工程監(jiān)督與管理制度，嚴(yán)密監(jiān)督工程情況。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整，還可以通過施工組織的優(yōu)化設(shè)計(jì)，制定交叉施工與施工會戰(zhàn)，來調(diào)動(dòng)工作人員的生產(chǎn)積極性，提高施工效率，推進(jìn)工程進(jìn)度。

此外，為了滿足經(jīng)濟(jì)社會生產(chǎn)對于煤炭資源的需求，提高該礦井的生產(chǎn)能力與生產(chǎn)效率，對礦井的生產(chǎn)體系進(jìn)行了優(yōu)化，將原本的綜采放頂煤開采調(diào)整為一次采全高采煤工藝，將煤炭軌道運(yùn)輸轉(zhuǎn)化為無軌運(yùn)輸，大大提高了采煤及運(yùn)輸效率。同時(shí)，該礦井引進(jìn)國外先進(jìn)設(shè)備設(shè)施，有效提升了礦井煤炭開采效率。需要注意的是，礦井工程是系統(tǒng)性的工程，其關(guān)聯(lián)性較為明顯，工程技術(shù)中涉及到土木工程、安裝工程、采礦工程等，需要多方面協(xié)同合作才能夠完成，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用的合理性至關(guān)重要。同時(shí)，如果在施工中發(fā)生工程進(jìn)度偏差，對工程建設(shè)產(chǎn)生不利的影響，需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃加以調(diào)整。

3 結(jié)語

在礦井工程建設(shè)中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，需要首先制定施工計(jì)劃，并對施工組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，同時(shí)合理構(gòu)建施工項(xiàng)目管理模型，對組織架構(gòu)、部門職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、施工計(jì)劃、現(xiàn)場管理與獎(jiǎng)懲制度等各方面的內(nèi)容加以明確，繼而將礦井工程進(jìn)行分解，按照每一個(gè)小的施工項(xiàng)目與施工環(huán)節(jié)制定階段性施工任務(wù)，明確相關(guān)責(zé)任人[6]。此外，在工程施工過程中需要嚴(yán)密監(jiān)督工程進(jìn)度，以次作為工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)。