我們不是新手 要一次把事情做對

項東升

做鞍鋼再創“長子”輝煌的“排頭兵”，需要怎么做？可以從鞍山鋼鐵十屆十八次職代會暨鞍鋼股份一屆十五次職代會上找到答案。

會議號召，廣大職工要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，全面貫徹落實黨的十九大精神，解放思想，轉變觀念，不忘初心，牢記使命，構建鞍山鋼鐵振興發展新格局，以優異成績迎接鞍鋼集團第二次黨代會勝利召開。

鞍鋼集團黨委常委、副總經理、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委書記、董事長王義棟講話。大會由鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委副書記、工會主席林大慶主持。

要“一次把事情做對”

鞍山鋼鐵/鞍鋼股份黨委常委、鞍鋼股份副總經理（主持工作）李鎮代表公司向大會作題為《學習貫徹黨的十九大精神 構建振興發展新格局 為鞍鋼集團開啟新征程作出新貢獻》的行政工作報告。全面總結了2017年工作，深刻分析國內外宏觀經濟形勢、鋼鐵行業形勢、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份面臨的不利因素和有利因素，生產經營面臨的機遇和挑戰，部署2018年工作。

報告指出，2017年，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份按照堅持“一個中心”、抓住“三個關鍵”、落實“十項重點工作”、實現“一個目標”的工作思路，擔當振興發展責任，履行企業公民義務，生產經營各項工作取得了顯著成績。持續深化改革，企業發展活力不斷增強；提升規模效益，生產管控能力不斷增強；拓展盈利空間，市場競爭能力不斷增強；關愛職工群眾，創新發展凝聚力不斷增強。

報告指出，未來3年，是鞍鋼集團開啟振興發展新征程、打勝轉型升級攻堅戰的新階段，是鞍山鋼鐵/鞍鋼股份落實鞍鋼集團發展戰略、推進“1+6”產業布局實施的重要時期。面對新形勢、新任務，鞍山鋼鐵要優化產業結構，加快轉型升級，推進高質量發展。從國內外宏觀經濟形勢、鋼鐵行業、國有企業、市場環境寬松度、貿易環境、鞍山鋼鐵/鞍鋼股份自身面臨的形勢看，困難和機遇并存，要牢固樹立“一次把事情做對”的理念，掌握分析解決問題的正確方法，抓住主要問題，追本溯源，把準關鍵，從根本上解決制約企業發展的問題，實現流程再造、效率提升。

報告指出，2018年總體工作要求是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神和中央經濟工作會議精神，深入落實“三個推進”要求，貫徹落實鞍鋼集團一屆十一次全委（擴大）會議和一屆五次職代會精神，聚焦“七個強化”、構建“七個新格局”，開拓進取，奮發有為，構建鞍山鋼鐵振興發展新格局，為鞍鋼集團開啟新征程作出新貢獻，以優異成績迎接鞍鋼集團第二次黨代會勝利召開。報告部署了2018年鞍山鋼鐵/鞍鋼股份生產經營的主要目標和各項措施。

報告指出，要實現2018年生產經營主要目標，必須牢牢把握發展這個第一要務，緊緊抓住“效率、質量、變革”三個關鍵要素，聚焦“七個強化”、構建“七個新格局”：強化思想武裝，構建振興發展新格局，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作，加快鞍山鋼鐵振興發展；強化戰略定位，構建主業與相關產業協調發展新格局，落實鞍鋼集團“改革引領、創新驅動、質量升級、智能制造、綠色發展”一體化工作布局，加快鞍山鋼鐵“1+6”產業規劃實施；強化效率提升，構建高效管控新格局，以效率提升為主線，持續深化改革，著力創新體制機制，激發企業經營活力、發展動力；強化品牌升級，構建產銷研一體化新格局，堅持“質量為本、品牌爭優”，以ANSTEEL品牌為統領，統籌經營ANSTEEL、TAGAL、AHK品牌，以品牌戰略帶動質量升級、科技創新、市場營銷，創建一流品牌；強化管理提升，構建創新管理新格局，堅持“嚴管理、提效率、促轉型、防風險”的工作思路，不斷提升企業管理水平，保障企業科學發展；強化人才隊伍建設，構建人才強企新格局，強化對人力資源的集中管理，聚焦“結構、崗位、效率、市場”4個要素，加強核心人才隊伍建設，進一步釋放人才創新智慧和創新潛能，推動企業實現高效率、高質量發展；強化宗旨意識，構建綠色共享發展新格局，堅持發展為了職工，抓住職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，一件事情接著一件事情辦，推進改革發展成果與職工共享，提升職工獲得感、幸福感、安全感。

10年來效益最好水平

王義棟在講話中說，在黨的十九大精神指引下，2017年廣大干部職工齊心協力、辛勤耕耘，鞍山鋼鐵、鞍鋼股份均創2008年以來效益最好水平。2018年站在了新的起點上，將以新理念、新目標、新定位謀劃新未來。要牢牢把握發展第一要務，緊緊抓住“質量、效率、變革”三個關鍵要素，圍繞實現“1551”目標，一以貫之推進黨的建設，全面深化改革，加速轉型升級，向著新的目標快步邁進。

就做好2018年工作，王義棟指出，要咬定目標不放松，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份要當好鞍鋼再創“長子”輝煌的“排頭兵”，要以重任在肩的責任感，不進則退的壓力感，只爭朝夕的緊迫感，居安思危，牢牢把握主動權，真正做到不講客觀、不講條件，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，把全體職工的智慧和力量凝聚到實現目標任務上來。要精準發力提效率，要建立起高效、科學、完善的管理體系，促進企業各環節要素資源的合理配置，實現精準發力，最大限度地提升企業運營效率。要創新變革轉動能，要拿出逢山開路、遇水架橋的擔當和勇氣，堅定不移地創新變革為企業發展提供新動能，加快實施契約化管理，加快科技創新變革，發揮群眾性創新平臺作用，轉換人才管理機制，強化人才集中一貫制管理，推動人力資源優化配置工作不斷深入。要加強作風建設，各級干部要堅定政治信仰，堅守“四個自信”、做到“五個過硬”，按照唐復平董事長要求，努力提高政治思維能力、戰略思維能力、創新思維能力、辯證思維能力、底線思維能力，真正在工作上走在前、干在先、做表率。要關愛職工聚合力，利用多種形式調動職工參與企業管理的積極性和主動性，大力弘揚勞模精神和工匠精神，激發全員創造熱忱、創新激情、創效潛能，為職工追求卓越、成就自我、實現夢想提供機遇、搭建平臺、營造氛圍，實現企業與職工共同進步共同成長。著力改善職工工作生活條件，讓職工共享企業改革發展成果，盡心竭力把涉及職工利益的事情辦好，增強職工的榮譽感、歸屬感和幸福感。

王義棟強調，2018年改革發展的目標已經明確，只要全體干部職工不怕困難、拼搏進取、苦干實干，鞍山鋼鐵/鞍鋼股份一定不會辜負鞍鋼集團的重托和廣大職工群眾的期望。