如何有效加強建筑安裝企業成本管理與控制

陜西建工第一建設集團有限公司

將企業的全局作為管理對象，以企業的總體發展戰略為基礎所制定的管理策略即為企業成本管理。成本戰略空間、過程與業績是企業成本管理工作開展的根本任務，從根本上來說即為不同企業成本戰略選擇下開展組織成本管理的具體方式，需由企業以其預先建立起的成本管理目標為基礎，在企業的整個戰略管理循環過程當中貫穿成本信息，全面了解、控制與改善企業的成本結構與成本行為，在實際生產耗費發生之前及企業成本形成的過程當中尋找出可對企業成本產生影響的各項因素與條件，并采取相關措施對其進行調節與預防，將企業的競爭優勢有效提升上去。建筑安裝企業成本的降低可有效提升其盈利水平，從根本上增加企業產品的市場競爭力與市場占有率。現如今，建筑安裝工程中所實行的招投標制度令市場上建筑安裝企業之間原本就十分激烈的競爭狀態變得更為緊張，只有自建筑安裝工程投標開始直至項目竣工、交接的全過程均有效提升企業的成本控制水平、對企業成本予以合理壓縮、開源節流才能從根本上確保建筑安裝工程的施工質量，令企業的利潤達到最大化。

一、分析建筑安裝企業成本控制現行模式

當前，我國大部分建筑安裝企業所采取的成本管理手段均較為陳舊，企業內部的基礎性工作也較為薄弱，例如不夠全面的成本費用臺賬記錄、不夠完善的成本支出原始記錄、不夠透徹的費用情況分析、不夠到位的成本管理制度執行情況等等。且許多建筑安裝企業在對自身成本予以管理及控制的實際過程中未能夠對計算機媒介予以有效利用，難以使企業成本得到電算化的管理與控制。除此之外，我國許多建筑安裝企業管理者對企業成本進行管理的觀念也較為落后，常無法將企業的經濟效益與施工技術有效結合起來，使得此部分建筑安裝企業管理者往往認為自身企業成本已通過其成本控制管理措施的實行而降至最低，對科學成本控制體系的建立十分不利。并且，在以往傳統計劃經濟的影響下，許多建筑安裝企業的員工仍存在“干好干壞一樣，干多干少一樣”的錯誤觀念，十分不利于企業開展與實施低成本戰略，與此同時，許多建筑安裝企業還存在科學成本考核制度缺失的問題，令其在企業成本方面的管理過于形式化[1]。另外，我國大部分建筑安裝企業在分析與核算成本時所使用的方法仍比較單一，缺乏必要的事前預測，使企業成本往往在相關工程項目完工之后才得以展現，難以在第一時間發現其成本管理控制過程中存在的不足，極易導致企業利益流失。

二、建筑安裝企業成本管理與控制問題

(一)人工費成本控制情況

在建筑安裝企業成本管理當中，成本意識是最為基礎的一個概念，其中包括成本節約觀念與成本控制觀念。現如今，我國許多建筑安裝企業均受制于傳統成本管理觀念，此類建筑安裝企業的管理者大多不夠重視自身成本管理方面意識的提升，企業中各級領導互相推脫自身責任，常存在考核走形式、檢查走過場、獎罰不兌現以及節約意識不強等現象。建筑安裝企業成本管理當中的主體并非企業成本核算人員，而是企業施工組織與直接生產人員。人工費成本在企業成本中所占比重較大，尤其在我國現在工人工資較高的條件下，許多建筑企業組織生產人員常常為了使工程實際進度與項目要求工期相符，對工程項目施工人員與施工設備進行盲目增加，造成工程項目中出現窩工現象，增加了企業人工方面的費用[2]。施工組織方面合理性的欠缺會使企業加大人工費成本方面的投入情況，降低企業施工效率。且許多建筑安裝企業在規章制度方面十分不健全，令企業的具體管理工作無法得到充分落實，造成企業成本管理失控，令企業效益得不到有效提升。

(二)材料采購成本控制情況

當前，導致我國建筑安裝企業在自身項目成本管理方面存在問題的其中一項主要原因在于其常常不能夠對施工所需材料的購買價格予以準確把握。通常情況下，建筑安裝企業中負責施工材料采購的部門為項目部，現如今，我國許多建筑安裝企業常常因未制定出有效的項目成本控制管理措施而不能對自身項目成本予以有效控制，且許多建筑安裝企業項目部并不能夠充分了解并準確把握其所需施工材料的實際市場價格，往往令建筑安裝企業付出了更多施工材料采購成本，在一定程度上提升了企業的施工材料采購成本預算。

(三)材料消耗成本控制情況

將上述建筑安裝企業項目部無法充分了解并準確把握施工材料市場價格的因素排除在外，導致我國建筑安裝企業在自身項目成本管理方面存在問題的主要原因還包括企業中較低的施工材料使用率。目前，我國許多建筑安裝企業雖施工材料購進價格較為合理，但在施工材料入庫之后并未對其進行合理的維護與管理，導致企業部分施工材料損壞，發生鋼鐵生銹等一系列狀況，大大降低了企業施工材料的使用率，在無形之中增加了企業的項目成本預算，拉低了企業對項目成本的管理水平[3]。除此之外，我國許多建筑安裝企業還存在施工材料使用效率較低的問題。當今社會，科技發展的速度非常之快，建筑安裝企業所使用的施工材料也在快速更新換代，建筑安裝企業在對某些特定工程進行施工時往往需采用更為先進的新型材料，在一定程度上浪費了企業以往采購入庫的施工材料，導致企業施工成本增加。

(四)管理成本控制情況

現如今，我國許多建筑安裝企業在編制項目成本管理措施時忽略了其合理性，使得一部分建筑安裝企業雖對項目成本管理措施進行了實施，也將項目成本管理方案編制了出來，但該建筑安裝企業中編制項目成本管理方案的人員大部分均為技術人員，往往將建筑安裝企業項目的可行性作為首要考慮對象，造成了建筑安裝企業項目成本方案中有效控制管理方法的缺失。并且，我國大部分建筑安裝企業均不夠重視對成本管理編制的計劃，不能做到編制完成的項目成本方案與計劃項目成本目標完全符合，也無法對所編制施工項目成本管理措施中存在的問題予以及時發現。

三、建筑安裝企業成本管理與控制的新模式構建

(一)人工費控制新模式

如果想對建筑安裝企業人工費用成本予以有效控制就必須將企業的人員安排工作做好，對一定崗位中一定人員的控制是其中關鍵。建筑安裝企業必須對自身工程項目組的人員實際構成予以優化，將企業項目工程作業效率有效提升上去。有效管理企業項目施工團隊是建筑安裝企業項目部門的主要工作內容，需以項目工程的實際情況為依據采取認真、負責的態度將員工作業時間制定出來，并確保人員安排的合理性，此種措施不僅能使建筑安裝企業中的勞動力浪費現象得到充分緩解，還能將企業勞動生產力有效提升上去。建筑安裝企業項目部門需嚴格控制企業作業員工的工作時間，把企業作業員工的實際作業時間有效控制在預算工時范圍內，并盡量對企業項目組內部的作業人員進行選擇，使企業人工費用成本得到有效降低，令企業獲得更高的利潤。

(二)材料釆購成本控制新模式

建筑安裝企業需在企業內部設置專門的施工材料價格分析機構，將與施工材料有關的市場調查工作做好，對施工材料的實際市場價格信息予以全面掌握，以在施工材料市場環境發生變化的時候及時作出反應，一旦施工材料價格出現上漲趨勢則適時、適量的為企業采購回價位較低的施工材料，避免建筑安裝企業因施工材料價格的上漲而遭受成本方面的損失。除此之外，建筑安裝企業還可對議標定貨方式予以有效利用，以企業自身對某種施工材料的具體需求為依據將施工材料的基本選擇條件與基本選擇價格文件擬定出來，并將相應標書分發給具有一定供貨能力的施工材料供貨商，令施工材料供貨廠商以建筑安裝企業對施工材料的實際要求為依據向建筑安裝企業投標，以合理控制建筑安裝企業的施工材料采購成本[4]。

(三)材料消耗成本控制新模式

建筑安裝企業若想對自身材料消耗成本予以有效控制就必須將預測工作做好，周密計劃并安排每個月企業施工所需材料用量，并對用料額度予以嚴格控制。建筑安裝企業項目中心生產部門需以項目工程的實際進度為依據對工程各部門的施工材料使用情況予以有效協調，將施工任務書與施工材料領取限額同時發放至工程各項目部門，從根本上控制企業的施工材料使用量。在建筑安裝企業的實際施工過程中，需以工程的實際施工工序與施工進度為依據對施工材料堆放地點予以合理設置，避免對施工材料進行不必要的周轉。為避免施工材料積壓問題的出現，建筑安裝企業施工材料采購部門需以相關工程的實際用料需求為依據對施工材料進行采購，杜絕無計劃采購現象，以確保在建筑安裝企業工程量減少的情況下施工材料采購數量與使用數量均能得到相應降低。

(四)管理成本控制新模式

以往，我國大部分建筑安裝企業所采取的成本管理模式均為傳統制造企業成本管理模式，但建筑安裝企業從根本來說是區別于一般制造企業的，不能僅對生產制造環節的成本控制予以重視。在建筑安裝企業的實際成本控制過程中可融入當前較為先進的價值鏈分析方法，將建筑安裝企業自身的競爭成本優勢尋找出來，并對其予以充分發揮，以彌補企業的劣勢。建筑安裝企業需對其內部重復設置的機構進行精簡，降低企業不必要的工資性支出，以實際工程項目的規模與難易程度等因素為依據合理設置企業中的項目機構，并合理安排企業內部人員，通過選用復合型人才的方法來降低企業管理方面費用[5]。與此同時，建筑安裝企業還需通過定期的培訓教育來對自身管理人員綜合素質予以有效強化，使企業成本得到更加良好的控制。

四、新型成本管理與控制模式實施策略

(一)經營戰略

建筑安裝企業一切經營活動的策略與方略及其在企業經營活動中所采取的具體方法與手段即為企業經營戰略，建筑安裝企業具體經營戰略的選擇對其未來發展極為重要。建筑安裝企業需有效提升自身在國內市場中的占有率，并逐步擴大自身于國際市場中的生存空間，對企業內部市場的多元化經營予以有效促進，正確處理企業生產經營與資本經營之間的關系，有效突出企業的核心競爭力，對企業產品差別化予以有效注重，充分降低自身成本，并有效完成自身體制、技術、管理、理念方面的創新，做到善于發現人才、重點培養人才、科學使用人才、真誠留住人才、薪酬激勵人才，并在此同時注重企業品牌的打造才能使自身企業獲得更強的市場競爭力與良好的未來發展。

(二)戰略成本控制規劃

1.事前的建筑安裝成本控制

建筑安裝企業需有效提升自身在成本控制管理方面的意識，并將成本預算工作做好，充分完善對合約的管理。應使企業內部全部員工充分明確成本控制的重要性，將良好的成本控制意識樹立起來，使企業中所有員工均參與到企業成本控制過程當中，且企業需合理預算工程項目的具體成本，為工程項目中的各項活動制定出具有一定針對性的開銷清單，將工程項目實施方案設計出來，完成對工程成本的初步考核。除此之外，建筑安裝企業還需啟用責任心較強且熟知合同法知識的專業管理人員對企業合同進行管理，有效提升企業中各類合約的周密性。

2.事中的建筑安裝成本控制

建筑安裝企業需通過對企業施工人員費用、建筑材料費用、機械工具使用費用、建筑安裝期間安全性、建筑安裝現場工程變更與簽證的有效管理控制來充分降低企業成本，合理安排企業施工人員，減少對臨時工的使用，做好與施工材料相關的一系列計劃，將施工材料的使用率有效提升上去，避免施工材料積壓，對企業機械工具進行科學管理，避免施工機械于施工過程中出現故障，提升在建筑安裝期間的安全控制力度，避免企業施工人員于施工過程中發生安全事故，并對建筑安裝資料的可靠性與完整性予以保障[6]。

3.事后的建筑安裝成本控制

在建筑安裝項目完工之后，建筑安裝企業需盡快辭退企業中的非必須人員，以節省自身人工費成本，并組織相關人員清查施工現場的機械與建材，避免將其遺漏在施工現場，及時維修已經損壞與發生故障的機械設備。與此同時，建筑安裝企業還需將完善的養護制度建立起來，對相關人員予以合理分配令其保護已完成建筑，并對建筑的養護情況予以不定期檢查，避免因養護不當而使企業在工程正式交接時承擔不必要的損失。此外，建筑安裝企業還需在工程完工后對比工程實際成本與預算成本，將導致其間存在差異的具體原因尋找出來，令企業可在未來的工程項目中對自身成本予以更好控制。

五、結束語

建筑安裝企業的成本管理工作是一項具有相當復雜性的系統工程，不同企業、工程項目、管理體制所具體實施的成本管理方法也不盡相同，但其實行成本管理的目的都是相同的，即增收節支、增產節約，若想實現此項目就必須在實踐的過程當中堅持創新，將企業的潛在效益充分挖掘出來，以確保企業實現自身成本目標。現如今，建筑安裝企業在建筑市場當中的競爭越來越激烈，改善企業的管理措施，將對企業成本的管理與控制水平有效提升上去，從根本上降低企業在成本費用方面的支出，令企業獲得更為良好的經營管理效益與施工效益，把企業于建筑市場當中的競爭力有效提升上去對企業的生存與發展十分重要。在建筑安裝企業對其成本進行管理與控制的實際過程中，需首先將全面的成本控制理念樹立起來，在企業中全體員工的參與下令企業成本管理制度更加全面化，不僅要對企業工程前期預算與大綱予以確定，還需將具有一定合理性與可行性的制度與計劃制定出來，并對其予以堅決實施。建筑安裝企業需以成本作為出發點，加強對企業成本的管理與控制，充分降低企業的總體成本，將企業內部管理人員的綜合素質提升上去，使企業內部形成良性循環，以有效增加企業于建筑市場中的核心競爭力。