試析如何加強應對財務風險的內控管理

伊格爾博格曼科技(上海)有限公司

要想保證企業順利運營和發展，核心內容在于做好企業財務風險管理工作，完善財務內部控制體系，給企業運營管理工作開展提供了條件。從目前情況來看，大部分企業在財務內部控制體系方面存在一定疏漏，這就給企業運營發展埋下一定的安全隱患，給各種違規以及違法行為出現營造條件。所以，在企業運營發展時，需要構建規范的財務內部控制管理體系，進而給企業內部控制管理工作的落實奠定條件，實現企業整體管理水平的提升，在給企業創造更好效益的基礎上，促進企業健康發展。下面，本文將進一步對如何加強應對財務風險的內控管理進行闡述和分析。

一、財務風險與內控管理的基本概述

(一)財務風險

財務風險往往具備一定的客觀性，這也是當前企業運營發展面臨的主要問題。企業部分職工在進行財務風險規避時，不但要對各項引發財務風險出現的相關因素有所了解，同時還要做好非人為因素的把控工作，假設沒有把各個計劃方案進行實現，將會給企業財務風險出現埋下隱患。這些是造成財務管理結果和企業效益存在差異的主要因素，一旦出現財務風險，不但會給企業帶來嚴峻的經濟損失，同時還能約制企業今后發展[1]。

(二)內控管理

內控管理也就是內部控制管理。通過開展內部控制管理工作，能夠促進企業整體管理水平的提高。在當前信息化全面發展背景下，通過優化內部控制管理機制，實現對企業運營管理活動的調整和優化。在管理機制的作用下，能夠實現企業財務風險的科學把控，減少風險給企業帶來的影響，提升企業治理框架的全面化，降低人為失誤現象出現。

二、當前企業財務風險中內部控制管理存在的問題

(一)風險管理意識方面

現階段，企業在運營發展過程中，往往注重短期效益獲取，沒有從長遠角度入手，導致部分風險出現。并且，當前部分企業不具備較強的風險管理意識，使得企業面臨的風險幾率逐漸提升，進而引發財務危機。而導致這種現象出現的主要因素在于，隨著市場環境的不斷改變，使得企業外部未知風險因素數量不斷提升，假設企業沒有加以科學管理，必將埋下一定的安全隱患。一些企業過于注重效益獲取，隨意擴充，使得企業擴充規模和綜合競爭水平之間呈現出反比關系。相對來說，受到人為和財政等因素的制約，規模擴充過于隨意性，將會加劇財務風險出現，進而給企業整體運營帶來不利影響。再加上當前大部分企業沒有構建完善的風險管理機制，風險管理理念較為滯后，風險管理意識淡薄，無法對當前市場發展形勢加以科學評估，進而約制企業經濟效益的獲取。

(二)相關管理機制方面

大部分企業過于注重效益性，使得企業內部管理體系存在空缺。在當前我國社會經濟全面發展背景下，部分企業面臨的運營風險逐漸降低，所以企業沒有將工作重心放置在現有潛在風險的把控上，內部控制管理力度偏低。因為缺少規范的內部控制管理機制，企業在運營發展時，將會消耗大量的內部資源，進而給企業今后運營帶來不利影響，還會加劇運營成本的投放[2]。除此之外，企業風險的逐漸擴充，將會制約企業綜合競爭實力的提高，部分企業沒有對自身職責加以明確，各個部門缺少信息交流，職工對自身職責認識不到位，導致企業整體運營管理水平偏低。

(三)企業監管水平方面

部分企業在開展內部監管工作時，不具備時效性。部分企業即便制定了對應的體系和標準，但是從執行角度來說，因為受到各種因素的影響，進而不能將其落實到實處。一方面，企業沒有對各個層級職工行為進行規范，加大職工工作監管力度，使得職工工作較為閑散，缺少工作自主性和積極性。另一方面，企業內部監管人員專業素養有待提升，專業性不強，個人工作水平還需提升。

三、加強應對財務風險的內控管理的優化對策

(一)提升財務風險管理意識

風險管理水平是否能夠提升與企業職工風險管理意識有著直接的關系。企業需要給予職工專業素養充分注重，通過專業培訓的方式，實現財務風險管理意識的提升。首先，需要企業領導層級具備良好的風險管理理念和意識，將自身引導職責充分發揮，帶領企業職工一同參與到財務風險管理工作中，促進企業財務風險內部控制管理工作順利落實。其次，將財務風險管理和內部控制管理等相關工作放置在企業日程中，做好企業內部宣傳工作，讓企業各個職工均能對財務風險管理和內部控制管理必要性有所了解，樹立良好的風險管理意識，結合企業要求和標準落實管理工作[3]。最后，企業在制定重要的運營發展決策的過程中，例如預算管理規劃方案、重要合同簽署等，需要實施集體決策對策。

(二)完善相關管理機制

首先，加強財務內部控制體系的構建。如果相關體系過于僵化性，將會給企業內部控制管理工作的開展帶來制約。要想將機制僵化性進行消除，就要通過加強財務內部控制體系建設力度的方式，對企業內部控制體系進行修整，對企業各項財務管理行為進行制約，確保企業建立的相關體系可以迎合企業管理要求。并且，企業在落實財務內部控制管理工作時，應該把機制缺損認定體系融合其中，結合企業管理情況，加以科學監管，及時找出財務內部控制管理中面臨的不足，對其進行修整和完善。其次，優化內部控制管理體系。不管是企業管理層級，還是企業基礎層級，應該給予財務內部控制管理工作充分注重，所以企業需要所有職工都參與到財務內部控制管理工作中，并非片面的將財務內部控制機制進行落實。在進行財務內部控制管理機制建設過程中，企業決策層級應該注重財務管理自身作用，實現財務部門以及財務工作人員工作地位的提高，把財務監管和控制職責全面激發，在落實內部控制管理工作中，把其他部門職工納入其中，確保企業財務內部控制體系的完善性，給企業財務風險以及內部控制管理工作開展提供保障。

(三)加強企業內部監管

企業在開展財務內部控制管理工作時，還要結合企業自身需求，在內部設定完善的內部審計以及內部監管機構，構建完善的監管體系，將內部審計自身作用全面激發，確保企業財務數據的真實性以及運營活動的平穩性。通過構建規范的內部審計以及監管體系，可以讓企業及時對財務內部控制管理執行狀況有所了解，并且核查內部控制管理執行效果，結合內部審計以及內部監管情況，實現企業財務內部控制機制的優化[4]。此外，企業還要構建完善的激勵制度，確保企業財務內部控制工作落實到實處，激發企業職工工作積極性，實現企業整體工作效率的提升。

四、結束語

總而言之，隨著我國社會經濟的全面發展，企業在開展財務風險管理以及內部控制管理工作中，往往存在內部控制管理體系不完善，監管力度不高等現象，從而給企業運營發展造成不利影響。鑒于這種現象，企業應該給予內部控制管理充分注重，加大財務風險管理力度，落實好內部監管工作，及時找出企業運營發展中存在的不足，提出對應的優化對策，從而促進企業的健康發展。