試析如何加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理

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要想保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)和發(fā)展，核心內(nèi)容在于做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作開展提供了條件。從目前情況來(lái)看，大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系方面存在一定疏漏，這就給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展埋下一定的安全隱患，給各種違規(guī)以及違法行為出現(xiàn)營(yíng)造條件。所以，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)，需要構(gòu)建規(guī)范的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，進(jìn)而給企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的落實(shí)奠定條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提升，在給企業(yè)創(chuàng)造更好效益的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)如何加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理進(jìn)行闡述和分析。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控管理的基本概述

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往具備一定的客觀性，這也是當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展面臨的主要問(wèn)題。企業(yè)部分職工在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，不但要對(duì)各項(xiàng)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的相關(guān)因素有所了解，同時(shí)還要做好非人為因素的把控工作，假設(shè)沒有把各個(gè)計(jì)劃方案進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，將會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)埋下隱患。這些是造成財(cái)務(wù)管理結(jié)果和企業(yè)效益存在差異的主要因素，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還能約制企業(yè)今后發(fā)展[1]。

(二)內(nèi)控管理

內(nèi)控管理也就是內(nèi)部控制管理。通過(guò)開展內(nèi)部控制管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。在當(dāng)前信息化全面發(fā)展背景下，通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部控制管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)的調(diào)整和優(yōu)化。在管理機(jī)制的作用下，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)把控，減少風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響，提升企業(yè)治理框架的全面化，降低人為失誤現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)方面

現(xiàn)階段，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，往往注重短期效益獲取，沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度入手，導(dǎo)致部分風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。并且，當(dāng)前部分企業(yè)不具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使得企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)幾率逐漸提升，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。而導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素在于，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，使得企業(yè)外部未知風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量不斷提升，假設(shè)企業(yè)沒有加以科學(xué)管理，必將埋下一定的安全隱患。一些企業(yè)過(guò)于注重效益獲取，隨意擴(kuò)充，使得企業(yè)擴(kuò)充規(guī)模和綜合競(jìng)爭(zhēng)水平之間呈現(xiàn)出反比關(guān)系。相對(duì)來(lái)說(shuō)，受到人為和財(cái)政等因素的制約，規(guī)模擴(kuò)充過(guò)于隨意性，將會(huì)加劇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，進(jìn)而給企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利影響。再加上當(dāng)前大部分企業(yè)沒有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)管理理念較為滯后，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，無(wú)法對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)加以科學(xué)評(píng)估，進(jìn)而約制企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

(二)相關(guān)管理機(jī)制方面

大部分企業(yè)過(guò)于注重效益性，使得企業(yè)內(nèi)部管理體系存在空缺。在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展背景下，部分企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低，所以企業(yè)沒有將工作重心放置在現(xiàn)有潛在風(fēng)險(xiǎn)的把控上，內(nèi)部控制管理力度偏低。因?yàn)槿鄙僖?guī)范的內(nèi)部控制管理機(jī)制，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展時(shí)，將會(huì)消耗大量的內(nèi)部資源，進(jìn)而給企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)帶來(lái)不利影響，還會(huì)加劇運(yùn)營(yíng)成本的投放[2]。除此之外，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的逐漸擴(kuò)充，將會(huì)制約企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高，部分企業(yè)沒有對(duì)自身職責(zé)加以明確，各個(gè)部門缺少信息交流，職工對(duì)自身職責(zé)認(rèn)識(shí)不到位，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理水平偏低。

(三)企業(yè)監(jiān)管水平方面

部分企業(yè)在開展內(nèi)部監(jiān)管工作時(shí)，不具備時(shí)效性。部分企業(yè)即便制定了對(duì)應(yīng)的體系和標(biāo)準(zhǔn)，但是從執(zhí)行角度來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭艿礁鞣N因素的影響，進(jìn)而不能將其落實(shí)到實(shí)處。一方面，企業(yè)沒有對(duì)各個(gè)層級(jí)職工行為進(jìn)行規(guī)范，加大職工工作監(jiān)管力度，使得職工工作較為閑散，缺少工作自主性和積極性。另一方面，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升，專業(yè)性不強(qiáng)，個(gè)人工作水平還需提升。

三、加強(qiáng)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控管理的優(yōu)化對(duì)策

(一)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理水平是否能夠提升與企業(yè)職工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)有著直接的關(guān)系。企業(yè)需要給予職工專業(yè)素養(yǎng)充分注重，通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的提升。首先，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)具備良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和意識(shí)，將自身引導(dǎo)職責(zé)充分發(fā)揮，帶領(lǐng)企業(yè)職工一同參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理工作順利落實(shí)。其次，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理等相關(guān)工作放置在企業(yè)日程中，做好企業(yè)內(nèi)部宣傳工作，讓企業(yè)各個(gè)職工均能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制管理必要性有所了解，樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)管理工作[3]。最后，企業(yè)在制定重要的運(yùn)營(yíng)發(fā)展決策的過(guò)程中，例如預(yù)算管理規(guī)劃方案、重要合同簽署等，需要實(shí)施集體決策對(duì)策。

(二)完善相關(guān)管理機(jī)制

首先，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建。如果相關(guān)體系過(guò)于僵化性，將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的開展帶來(lái)制約。要想將機(jī)制僵化性進(jìn)行消除，就要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)力度的方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行修整，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行制約，確保企業(yè)建立的相關(guān)體系可以迎合企業(yè)管理要求。并且，企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，應(yīng)該把機(jī)制缺損認(rèn)定體系融合其中，結(jié)合企業(yè)管理情況，加以科學(xué)監(jiān)管，及時(shí)找出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中面臨的不足，對(duì)其進(jìn)行修整和完善。其次，優(yōu)化內(nèi)部控制管理體系。不管是企業(yè)管理層級(jí)，還是企業(yè)基礎(chǔ)層級(jí)，應(yīng)該給予財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作充分注重，所以企業(yè)需要所有職工都參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作中，并非片面的將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行落實(shí)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)決策層級(jí)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理自身作用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)工作人員工作地位的提高，把財(cái)務(wù)監(jiān)管和控制職責(zé)全面激發(fā)，在落實(shí)內(nèi)部控制管理工作中，把其他部門職工納入其中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的完善性，給企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部控制管理工作開展提供保障。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作時(shí)，還要結(jié)合企業(yè)自身需求，在內(nèi)部設(shè)定完善的內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部監(jiān)管機(jī)構(gòu)，構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，將內(nèi)部審計(jì)自身作用全面激發(fā)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性以及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的平穩(wěn)性。通過(guò)構(gòu)建規(guī)范的內(nèi)部審計(jì)以及監(jiān)管體系，可以讓企業(yè)及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理執(zhí)行狀況有所了解，并且核查內(nèi)部控制管理執(zhí)行效果，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部監(jiān)管情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制的優(yōu)化[4]。此外，企業(yè)還要構(gòu)建完善的激勵(lì)制度，確保企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作落實(shí)到實(shí)處，激發(fā)企業(yè)職工工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體工作效率的提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及內(nèi)部控制管理工作中，往往存在內(nèi)部控制管理體系不完善，監(jiān)管力度不高等現(xiàn)象，從而給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展造成不利影響。鑒于這種現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部控制管理充分注重，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，落實(shí)好內(nèi)部監(jiān)管工作，及時(shí)找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中存在的不足，提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。