唐毅 新印象筆記CEO唐毅的三重身份

齊鵬

在宣布印象筆記重組之前，唐毅的身份是Evernote中國區(qū)總裁。三年前加入Evernote后主要負責中國區(qū)業(yè)務，而從進入Evernote的那一刻，他就已經在為公司旗下印象筆記的重組做了準備。

如何深化印象筆記在中國的本土化？這是唐毅面對的挑戰(zhàn)，要知道從谷歌離開中國后，那些曾對本土化揣有夢想的外資公司已經紛紛知難而退，但唯獨Evernote成為本土化不多的追隨者。唐毅能夠成為主導印象筆記重組的一個重要原因是，他不僅具備領袖的能力，他也是一位出色的“deal maker”。

2018年6月，印象筆記發(fā)布重組完成的消息，而這距離它實際完成重組間隔了半年的時間。唐毅認為，印象筆記重組事關重大必須要考慮周密。過去的半年里，印象筆記在做兩件事：一是將業(yè)務整體遷移到騰訊云；二是重新組建中國的研發(fā)團隊。 “我們更強調用戶的體驗，希望重組后的印象筆記帶給用戶更完美的體驗?！痹谔埔憧磥?，交易的目的就是為了今后更快的響應市場反饋，更好的為用戶提供服務。

“deal maker”：促成創(chuàng)新治理模式

對唐毅來說，在Evernote拆分印象筆記、印象筆記重組中，美國管理團隊、中國管理團隊、投資者的訴求既一致又各有界限和微妙差異，他的特殊角色決定了這將是一場融合了理性與藝術的精巧協作。

唐毅既作為Evernote的代表，又是印象筆記的CEO，也要作為印象筆記的股東。要知道這三方的利益并不相同，據唐毅回憶，過去兩年的時間他幾乎全都用在和Evernote領導的溝通和與投資人的面談，然后又作為第三方撮合Evernote和投資方的合作。

過往的經歷，讓唐毅扛起了印象筆記重組的大旗。原來，唐毅曾經擔任投資機構K&A; Ventures的創(chuàng)始合伙人，這也讓他在印象筆記整合的過程中做到游刃有余?！癊vernote有很多吸引我的地方，除了它對用戶、對產品、對技術的積極態(tài)度，還有極具誘惑的創(chuàng)業(yè)文化。”唐毅認為，Evernote給自己提供了不錯的創(chuàng)業(yè)平臺，他需要專注的是把印象筆記在中國做強做大。

不過，這場交易看似是多方的“混戰(zhàn)”，但對于唐毅來說最重要的是讓中國團隊拿到真正的本土決策權。不可否認，Evernote在中國取得了成功，有數據報道2015年它在中國已擁有1500萬注冊用戶，快速的增長讓中國很快成為Evernote的第二大市場。不過，Evernote也不得不面對一些潛在的問題，比如是否能更快相應中國用戶的需求，畢竟主要的研發(fā)力量并沒有在中國。

重組落地為獨立實體并借力于中國本土風險投資，在唐毅看來是一種創(chuàng)新的合作模式。由于紅杉資本和寬帶資本都曾經參與Evernote的全球投資，而且兩家公司在三年前成立了專注跨境交易的基金公司——紅杉寬帶跨境數字產業(yè)基金，專門用來幫助那些美國企業(yè)以更合理的公司結構在中國實現業(yè)務擴張，所以讓印象筆記的重組有了更多有利因素。

為了更好服務用戶Evernote需要把服務器建立在中國，但是外資的背景讓這一進程受到阻滯。在寬帶資本的幫助下，上述問題得以解決。而隨后，在印象筆記簽署重組協議后，紅杉寬帶跨境數字產業(yè)基金幫助印象筆記把業(yè)務遷到騰訊云，并且收獲了與騰訊社交網絡集團（SNG）簽署戰(zhàn)略合作備忘錄。

產品經理：重塑“第二大腦”

“好的計劃往往是從一個好電子開始，我們大腦中的靈感就好比作曲家一閃而過的靈感，錯過了，也就錯過了，所以當我們有好想法時候就要隨時捕捉下來?！碧埔阏J為，任何好想法都是從碎片開始，而捕捉這些碎片最好的工具就是印象筆記。

印象筆記重組前并未設置專門的產品經理職位，唐毅自加入以來，在很大程度上擔當了產品經理的角色。在唐毅看來，新的印象筆記應該秉持Evernote 創(chuàng)始人斯泰潘·帕奇科夫（Stepan Pachikov）的初心與使命——印象筆記從建立之初就致力于做用戶的“第二大腦”，它幫助用戶獲取、存儲、整理、分享、協作、吸收、創(chuàng)造高價值信息，集記憶、學習、協作于一身，幫你保存過去的記憶，激發(fā)當下的靈感，為未來創(chuàng)造新的創(chuàng)想。

“印象筆記的愿景就是解決中國互聯網用戶對高質量信息、知識和內容的訴求，成為用戶手機上的首屏應用?！碧埔惚硎?，隨著印象筆記的重組，未來會有一個更為獨立強大的APP，新的產品一邊擁有原有產品完整的知識產權、承載著Evernote的特點，另一邊加入更適合中國用戶的功能。

中國創(chuàng)業(yè)者：新航向探索

印象筆記即將開啟一段新的航向，作為掌舵人，唐毅還將背負更重的責任。如果說“deal maker”的角色讓他實現了創(chuàng)業(yè)的新起點，產品經理的角色讓他堅定了產品方向，那么回歸到商業(yè)領袖的他還需要考慮印象筆記未來的商業(yè)模式，畢竟市場環(huán)境不同，已經不能讓印象筆記繼續(xù)走Evernote的道路。

據唐毅透露，新應用會包含現有應用的基本功能，付費用戶轉移轉移賬戶后也可以接著享有高級帳戶權益。與現有應用不同的是，新應用會增加一些國內應用都會有的功能，比如支持微信等第三方賬號登陸，并添加一些更本土化的功能，而現有應用則會在過渡期后，進行下架。

商業(yè)模式的創(chuàng)新體現在，會做知識付費相關的探索，成為一個內容聚合平臺，也就是可以讓用戶用存在印象筆記中的內容賺錢。唐毅認為，國內知識經濟的發(fā)展與國外不同，國內用戶對內容的付費意愿也較高。