產業升級，創業者需要的認知與心力

吳世春

一個產業升級的核心是人，是優秀的企業家。一個企業，只能在企業家的認知空間里面成長。企業成長的天花板就是創始人學習和認知的能力。

以產業升級為代表的新經濟，給了中國年輕人特別大的機會。在1999年到2008年，用互聯網這種模式把中國幾乎所有的行業重做了一遍，誕生了像BAT、京東、攜程這樣一批的優秀公司。2009年到2018年，用移動互聯網把中國幾乎所有行業重做了一遍。

從這兩年開始，我們就有一個詞叫微信互聯網，又可以把中國很多行業重做一遍。微信互聯網時代，如果我們做好群、公眾號、企業號、小程序的閉環，很多行業還值得再重新做一遍。

所以，我認為，未來十年依然是中國創業，同時也是早期投資的黃金時間。

第一，微信互聯網已經成為了新的流量來源，構建了新的鏈接體系。第二，智能制造、人工智能、生物技術在中國會有大規模應用性創新，帶動很多產業的升級。第三，中國的創新模式可以復制到全世界。梅花也投了非常多的出海項目，遍及東南亞、印度、韓國，都發展得不錯。

創業需要提升認知力。創業是在一場未知的世界里冒險，沒有任何東西可以借鑒，很多領域都需要重新探索。如果你跟著風口追風、跟著媒體報道去創業，不會做出什么東西。

世界變化非常快，需要快速地更新迭代。人的認知天生有盲點，需要不斷用結果反省自己的認知。這就是王陽明說的知行合一。

提高認知力需要一個開放的心態。《三體》里有一句話：弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是。如果你不開放自己的心態，你是無法向外界去學習、接受新事物、新觀點的。所以，一個創始人最重要的是避免小有成就便目空一切，要自己跳出舒適區去磨煉和學習。

心態開放，有三個原則：

一、不要被傳統的管理模型所禁錮。最重要的不是制定執行計劃，而是制定學習計劃和認知計劃。

二、不要被最初的創業方向所禁錮。因為創新在快速迭代，市場不可知。對我們來說，大部分人的融資BP說的一件事，最后做成的卻是另外一件事。比如羅敏，一開始想做團購。葉凱一開始想做社交游戲。最后，他們一個做成了現金貸，另一個做成了手機游戲。

三、不要被自己的成就和經驗所禁錮。其實，創業需要有經驗，但是經驗主義恰恰也是投資和創業的大敵。我們需要反經驗，需要能夠清空自己。

每天面對各種困難，創始人總是焦慮。如何去看待這些困難和挫折呢？你的注意力在哪里？如果你的目標小，困難就大；你的目標大，困難就會小。

所以，創業需要很強的心力。創業，本來就是一個殘酷的現實。一個優秀的創業者，要接受這個現實，要看透殘酷的現實，要繼續笑著去創業。

困難是每一個創業者的磨刀石，創業者需要有三個方法：認識困難、接受困難、感恩困難。王陽明心學一直提到，所有的東西都要在事上煉，在難上得。

所以，我的結論是，產業升級始終是創業者認知和心力比拼和角逐的賽場。

（作者為梅花創投創始合伙人）