吳世春
一個產業升級的核心是人,是優秀的企業家。一個企業,只能在企業家的認知空間里面成長。企業成長的天花板就是創始人學習和認知的能力。
以產業升級為代表的新經濟,給了中國年輕人特別大的機會。在1999年到2008年,用互聯網這種模式把中國幾乎所有的行業重做了一遍,誕生了像BAT、京東、攜程這樣一批的優秀公司。2009年到2018年,用移動互聯網把中國幾乎所有行業重做了一遍。
從這兩年開始,我們就有一個詞叫微信互聯網,又可以把中國很多行業重做一遍。微信互聯網時代,如果我們做好群、公眾號、企業號、小程序的閉環,很多行業還值得再重新做一遍。
所以,我認為,未來十年依然是中國創業,同時也是早期投資的黃金時間。
第一,微信互聯網已經成為了新的流量來源,構建了新的鏈接體系。第二,智能制造、人工智能、生物技術在中國會有大規模應用性創新,帶動很多產業的升級。第三,中國的創新模式可以復制到全世界。梅花也投了非常多的出海項目,遍及東南亞、印度、韓國,都發展得不錯。
創業需要提升認知力。創業是在一場未知的世界里冒險,沒有任何東西可以借鑒,很多領域都需要重新探索。如果你跟著風口追風、跟著媒體報道去創業,不會做出什么東西。
世界變化非常快,需要快速地更新迭代。人的認知天生有盲點,需要不斷用結果反省自己的認知。這就是王陽明說的知行合一。
提高認知力需要一個開放的心態。《三體》里有一句話:弱小和無知不是生存的障礙,傲慢才是。如果你不開放自己的心態,你是無法向外界去學習、接受新事物、新觀點的。所以,一個創始人最重要的是避免小有成就便目空一切,要自己跳出舒適區去磨煉和學習。
心態開放,有三個原則:
一、不要被傳統的管理模型所禁錮。最重要的不是制定執行計劃,而是制定學習計劃和認知計劃。
二、不要被最初的創業方向所禁錮。因為創新在快速迭代,市場不可知。對我們來說,大部分人的融資BP說的一件事,最后做成的卻是另外一件事。比如羅敏,一開始想做團購。葉凱一開始想做社交游戲。最后,他們一個做成了現金貸,另一個做成了手機游戲。
三、不要被自己的成就和經驗所禁錮。其實,創業需要有經驗,但是經驗主義恰恰也是投資和創業的大敵。我們需要反經驗,需要能夠清空自己。
每天面對各種困難,創始人總是焦慮。如何去看待這些困難和挫折呢?你的注意力在哪里?如果你的目標小,困難就大;你的目標大,困難就會小。
所以,創業需要很強的心力。創業,本來就是一個殘酷的現實。一個優秀的創業者,要接受這個現實,要看透殘酷的現實,要繼續笑著去創業。
困難是每一個創業者的磨刀石,創業者需要有三個方法:認識困難、接受困難、感恩困難。王陽明心學一直提到,所有的東西都要在事上煉,在難上得。
所以,我的結論是,產業升級始終是創業者認知和心力比拼和角逐的賽場。
(作者為梅花創投創始合伙人)