汽車之家法務(wù)總監(jiān)李園：最年輕上市公司法務(wù)總監(jiān)的“雙全法”

文 《法人》記者 彭飛 實(shí)習(xí)記者 周劍波

法務(wù)部不僅要會say no，還要說but how。業(yè)務(wù)不會平白無故地站到法務(wù)的對立面，如果你能幫他解決問題，他肯定念著你的好

“一樣都沒耽誤”，這是李園身邊的朋友提起她時一致的評價。

細(xì)算一下，今年剛剛?cè)鲱^的李園覺得自己當(dāng)初深埋于心的夢想大都實(shí)現(xiàn)了，美國律師，香港律師，三十歲前結(jié)婚，今年第二個孩子出生，兒女雙全。作為女性法律人，李園努力做到了工作生活樣樣不落。

做到這些，單純運(yùn)氣并不足以支撐。對李園而言，這要?dú)w功于她快于大多數(shù)人的職場晉升路。二十八歲那年，剛在香港做了一年律師的李園便得到客戶青睞，被推薦到上市公司航美傳媒集團(tuán)擔(dān)任法務(wù)總監(jiān)，這讓她成為最年輕的上市公司法務(wù)總監(jiān)，團(tuán)隊中一半的人都比她年長。

四年之后，李園離開航美傳媒，來到汽車之家，擔(dān)綱十幾人的法務(wù)部。在此期間，汽車之家的股價從每股20美元飆升至100美元，李園始料未及地實(shí)現(xiàn)了職業(yè)理想和財富回報的雙豐收，并成為最年輕的市值過百億美元的上市公司法務(wù)總監(jiān)。

盡管年輕，但李園的法務(wù)管理智慧卻是沿承家學(xué)且耳濡目染：“法務(wù)部不僅要會say no，還要說but how。業(yè)務(wù)不會平白無故地站到法務(wù)的對立面，如果你能幫他解決，問題他肯定念著你的好。”

Say no，but how

李園目前所在的汽車之家是全球領(lǐng)先的汽車互聯(lián)網(wǎng)公司，目前日均覆蓋超過3000萬汽車消費(fèi)人群，市值已過百億美元。

2016年6月，李園入職時，正值汽車之家股東迭代，人事劇烈變動。上任伊始，李園代表新股東的管理團(tuán)隊與創(chuàng)始團(tuán)隊進(jìn)行了一系列的對接工作，親身參與到這場被她形容為“戰(zhàn)爭”的交割中，這讓她深刻地感受到商業(yè)規(guī)則的殘酷與決絕。

目前李園負(fù)責(zé)的法務(wù)部有10人，直接向CFO負(fù)責(zé)。除了日常法務(wù)工作，法務(wù)部還會分撥出不少精力用于合規(guī)管理，“因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)引領(lǐng)者，是別人效仿的對象，所以我們必須更合規(guī)合法”。

來到汽車之家之前，李園在航美傳媒的四年經(jīng)驗(yàn)為她積淀下相對成熟的法務(wù)管理智識。“很多法務(wù)部負(fù)責(zé)人都會覺得發(fā)揮自己的影響力是一項頗具難度的事情，但我覺得首先要學(xué)會管理領(lǐng)導(dǎo)的期待值。”

“法務(wù)更像預(yù)科醫(yī)生，你應(yīng)該讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，這份工作最大的價值不是事后救濟(jì)，而是‘治未病’。把公司的后院看好，確保不出問題，讓業(yè)務(wù)部門的人往前沖時沒有后顧之憂，其實(shí)就實(shí)現(xiàn)了這份工作最大的價值。”李園覺得，區(qū)別于業(yè)務(wù)部門的績效直觀可視，法務(wù)的工作成績往往不那么立竿見影，它需要時間驗(yàn)證，“有可能在未來很長時間之后才能體現(xiàn)，也有時候你做的幕后工作永遠(yuǎn)不會被人看到”。

“管理期待值并不是不作為，恰恰要求我們做得更多。法務(wù)不能只會say no，也要say how。”李園認(rèn)為，法務(wù)首先要向業(yè)務(wù)部門展現(xiàn)出自己的專業(yè)度，不要犯愚蠢錯誤，比如做投資協(xié)議卻不寫回購條款，被發(fā)現(xiàn)一次，就會在業(yè)務(wù)那里減去很多分。比愚蠢錯誤更不能容忍的是低能錯誤，比如寫錯甲乙方之類的，這種錯誤一次也不能犯，誰犯誰走人。

“對法務(wù)而言，不僅要做到讓業(yè)務(wù)不把你作為對立面，還要讓他們?nèi)バ欧悖踔吝€要給他們培養(yǎng)出做業(yè)務(wù)前先主動聽從法務(wù)意見的法律意識。”李園覺得，要做到讓業(yè)務(wù)部門也有法律意識，就要讓他們感覺到你并非簡單著眼于規(guī)避風(fēng)險，還要和他們站在一起出謀劃策，給出一套可行的解決方案。

一路遇貴人

李園的幾次跳槽都沒有經(jīng)過獵頭牽線，她笑言這得益于自己一路上遇到了很多“貴人”，這也讓她特別地體會到做人做事均應(yīng)常懷感恩。

2006年，從中國政法大學(xué)本科畢業(yè)，在中國銀行工作一年后，李園便進(jìn)入君澤君律所，師從著名律師許青林。許律師原來是最高人民法院的法官，做事嚴(yán)謹(jǐn)而專業(yè)。在許律師指導(dǎo)下，李園積累下了職業(yè)所需的第一步，并深度參與了大量非訴資本市場案例。之后，李園前往美國天普大學(xué)攻讀法律研究生，并取得紐約州律師資格，畢業(yè)后前往香港李偉斌律所。

一年后，李園之前服務(wù)的客戶擔(dān)任了航美傳媒邀請CFO，便邀請她出任法務(wù)總監(jiān)一職。李園有過短暫地動搖，并非對未來工作的不自信，只是覺得在香港律所歷練的時間還不夠，但是CFO的一席話使李園堅定了想法：“如果你未來希望離開律所進(jìn)入企業(yè)，那么這次是最好的機(jī)會，因?yàn)榧词乖诼伤贇v練幾年，將來回到北京你能找到的最好工作還是上市公司的法總，沒理由放棄這個機(jī)會，我看好你。”

在李園自己看來，年輕并不是什么問題，“領(lǐng)導(dǎo)見多識廣既然敢任用我了，我干嗎不去嘗試呢？況且，我對自己的能力也是有自信的。”

轉(zhuǎn)型成為法務(wù)總監(jiān)后，李園只經(jīng)歷了一年就適應(yīng)了這個崗位，并把七個人的法務(wù)團(tuán)隊管理得初見起色。接手法務(wù)部之后，李園始終把自己定位成一個服務(wù)者角色，“我從來沒覺得自己是領(lǐng)導(dǎo)，我覺得我就是一個幫助大家解決問題的人”。第二年，李園成為這個有著4000名員工規(guī)模的集團(tuán)公司評出的兩名優(yōu)秀管理者之一。

“大家會覺得我成長得特別快，我覺得主要是我很早就認(rèn)清了自己。我知道自己不擅長社交應(yīng)酬拉案源，這種性格在律所未必能做得到合伙人，所以從一開始我就知道相對于律所，自己更適合到企業(yè)內(nèi)部做法律顧問，后來當(dāng)機(jī)會來臨時我沒有太多遲疑就把握住了。”李園告訴《法人》記者。

四年之后，李園獲得汽車之家新股東平安公司幾位高管的認(rèn)可，并通過層層面試，正式接管汽車之家法務(wù)部。

帶過的法務(wù)部門風(fēng)氣都特別“正”

李園覺得，對一個駕馭全局的法務(wù)總監(jiān)而言，律師經(jīng)歷積累下的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)是不可或缺的。“律師與法務(wù)看待法律事件的不同恰恰在于是否具有商務(wù)思維。舉例來說，一個問題出現(xiàn)了，律師更多的是去關(guān)注法律風(fēng)險層面的事，而法務(wù)還要考慮到商業(yè)預(yù)期，但不可否認(rèn)的是商務(wù)行為背后一定離不開法律風(fēng)險思維的支撐。”

盡管在香港只有短短一年的律師體驗(yàn)，但香港律師業(yè)烙在李園身上的勤奮耐勞的職業(yè)精神和客戶至上的服務(wù)意識，讓她至今引以為傲。

李園至今保留著很多律師時期養(yǎng)成的習(xí)慣，比如看合同時一定要把它打印出來，拿支筆，逐字逐字地看。這種習(xí)慣師承于香港做律師時期的一個合伙人。“不這樣做，心里不踏實(shí)。從我手里面出去的東西，我都能保證是不出錯的。”

李園回憶，那時候太拼了，熬夜是常有的事，經(jīng)常掉頭發(fā)，連續(xù)工作十幾個小時也不鮮見。為了每天多睡幾十分鐘，她選擇把房子租在單位附近，香港中環(huán)的房價奇高，她每個月幾乎70%的收入都用于繳納房租。

“一個人一生中吃的苦是恒定的，年輕時候多吃點(diǎn)苦，年長的時候就會少吃點(diǎn)，反之亦然。”李園很早便認(rèn)清了一些生活哲學(xué)，所以在“容易走的路”和“正確但辛苦的路”之間，她會選擇后者。她猶記得，在生第二個孩子臨上產(chǎn)床前幾分鐘還在回復(fù)郵件。

“坦白來講，我們部門現(xiàn)在招人時，我更愿意找那些有過高強(qiáng)度工作經(jīng)驗(yàn)的人。當(dāng)然我并不是說讓你來就是為了熬夜的，只是覺得有過那種經(jīng)歷的人，你讓他再從事法務(wù)工作后會更加舉重若輕。”如今在面試入職者時，李園會從一開始就選擇對的人，“我覺得一個人的學(xué)習(xí)能力與自我提升的意愿特別重要，所以我招人的時候我就會看他是不是一個好學(xué)的人，如果靠領(lǐng)導(dǎo)每天催著他那是沒有用的。我希望大家自己有主觀能動性，這比我主動給壓力效果要好。”

讓李園覺得很自豪的是，其他人對她帶的法務(wù)團(tuán)隊的評價都是很“正”，所謂的“正”就是比較誠實(shí)公正。李園坦言，盡管帶領(lǐng)團(tuán)隊會比單純做法務(wù)付出更多，但是法律人天然具備的理性、秩序性會節(jié)省很多管理上耗費(fèi)的心力。

最近，汽車之家做了一個由多部門參與的前臺員工對后臺員工的評價排名，法務(wù)部緊隨人力和行政部門之后，位列第三，也是CFO旗下部門的第一名。這一結(jié)果讓李園頗感驚訝，“法務(wù)部作為一個經(jīng)常‘說不’的部門竟然獲得前三名，這說明大家對我們的工作是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可的”。