新時期我國企業管理創新關鍵因素分析

劉玖玲

摘要：隨著我國經濟的快速發展，我國人民生活水平的日益提高，我國社會對各行各業的需求正日益提升。隨著現代社會的發展，人們越來越注重創新的重要性。因此企業管理方式是否能夠獲得及時的創新，是否能夠滿足時代進步的需求也是推動企業發展的要素。本文將對我國企業管理模式的當前情勢進行分析，并以達成管理模式的革新作為主要目標，深入探討創新過程中可能會遇到的難題和解決方案供企業借鑒。

關鍵詞：企業管理；創新；關鍵因素

引言：在全球化、信息化日益加劇的新時期，傳統企業管理方式的弊端越發明顯。時代在不斷進步，而企業如果一味地遵循原有的管理模式，被以往的成功經驗束縛，只會逐漸被這個競爭激烈的新時代淘汰。企業應該推翻落后的管理思維，著手將工作重點轉移到管理創新中，在生產模式、人員管理等各個方面進行全面、深入的思考，通過不斷的改進積累經驗，制定一套更加合理、高效的管理方案，完善管理體系，盡快完成管理模式的轉型，從而加速企業發展，加強企業競爭力。由此可見無論在任何時代或是地區，企業只要能夠通過創新思維使企業管理不斷適應新的社會環境就能實現持續發展。

一、管理模式現狀和難題

對于一家企業的發展來說，創新更是重中之重。創新是使事物跟上時代節奏的重要手段，是促進企業發展的關鍵因素。企業管理作為企業的中流砥柱，需要根據公司現狀思考如何對公司的各種資源物盡其用，并在此基礎上制定合理的發展計劃和實行策略，達到公司效益最大化。目前許多企業已經開始進行管理創新，但仍舊存在思想誤區、經驗不足、技術落后等難題，從而導致創新進程停滯不前。具體問題如下：

（一）思想誤區

1.對信息時代的誤解

對信息時代存在誤解是當前管理模式中的一個重大的問題。很多企業管理者對新時期給社會經濟帶來的影響沒有足夠的了解甚至存在思想誤區，認為信息時代給企業帶來更多的未知與挑戰。然而事實上，信息技術弱化了距離的消極影響，給人類的交流和文明的發展帶來了巨大的便利。企業之間、員工和客戶之間通過互聯網能夠直接進行溝通，對于企業管理經驗的增長，產品的改進都有不可磨滅的功勞。如果企業管理者始終對使用信息技術抱有抵觸心理，就會逐漸落后于那些能夠合理利用新科技給公司帶來效益的競爭對手，并且在不久的將來會被社會淘汰，被社會主義市場經濟的大環境所淘汰。

2.對策略改進的忽視

對策略改進的忽視也是我國企業管理創新中存在的較大的一個問題。我國企業發展至今依舊普遍存在資產安全性不高，人事變動較為頻繁等不穩定因素。很多企業都認為這是因為我國經濟處于過于膨脹或是體制不斷變動的原因。事實上導致這些問腿的根本原因還是企業的發展策略不夠合理，效率不高，不符合新時期的形勢。而企業忽視管理策略的創新正是導致這一現象的主要原因。

（二）經驗不足

目前我國企業管理創新還處于起步階段，經驗的不足可能導致管理創新遭遇瓶頸，無法快速找到正確的創新方向，導致管理創新的速度過于緩慢。

1.管理創新理念不足

管理創新理念的不足，直接導致了我國企業管理創新的難以有效開展。由于傳統管理模式的長期使用，落后的管理思想已在我國大部分管理者的觀念中根深蒂固，這就成為了企業徹底推翻固有模式，創造新思維的巨大障礙。我國企業目前管理方式和經營模式與許多發達的資本主義國家大相徑庭，這是導致我國企業改革進程過于緩慢，發展速度難以超越這些國家的重要原因。要想提高我國的國際地位，需要有足夠的管理創新理念作為支撐不斷改進企業的傳統模式。

2.創建管理機制

企業不進行管理機制的創建，是我國企業難以進行管理創新的關鍵環節之一。目前許多企業都在嘗試創建新的管理機制，在這過程中充滿太多的不確定性，企業現狀也各有不同，又沒有足夠的創新經驗，只能在盲目摸索、發現漏洞以及不斷改進的過程中循環往復，費時又費力，最終還不一定能創建出足夠完善的管理機制。

（三）技術落后

一家企業的技術落后，是這家企業管理創新無法進行下去的直接影響因素。技術也是評判企業實力的標準之一。然而我國企業目前掌握的技術較為落后，也會間接影響企業管理創新的進程。企業技術可以通過國外引進或是國內合作兩種方式進行提高，但目前看來實施過程都還存在一定難度。若想改變這一現狀，需要通過相應的手段來實現，具體見下文。

1.國外引進

企業技術的國外引進之路存在一定的困難，由于企業的傳統理念并沒有強調先進科技的重要性，我國大多企業的技術創新程度還遠遠不夠，國外企業掌握的新型技術較為成熟，然而價格昂貴，要想將這種技術引入中國企業需要耗費大量的財力不太現實。但如果不進行國外技術的引進，僅依靠國內的合作來實現技術的提升，是不夠現實的。

2.國內合作

除此之外國內企業也可以通過共同合作進行技術創新。企業想要找到合適的合作方需要先收集合作方的企業信息，了解企業的綜合實力，然后進行適當的篩選，雙方再進行多次談判，談攏之后才能開始合作。這樣繁雜的過程會消耗過多時間和企業資源，所以需要聯系中介代為效力。然而我國中介機構還未發展成熟，專業能力也有待提高，無法為企業之間創造良好的交流環境。

二、管理創新方案

基于目前企業管理創新中存在的諸多問題，下面從員工、企業以及客戶三個角度分析如

何更高效地開展管理創新工作。

（一）員工層面

員工作為企業的基層人員，是實現公司發展的重要基礎，因此企業需要重視員工對管理

創新可能產生的積極作用，重視企業員工的凝聚力和向心力能夠為企業帶來的經濟效益和可持續發展的能力。

1.提升員工素質

企業需要把學習作為基本需求。企業可以通過全體員工的培訓增強創新意識，還可以根

據自身情況適當調整組織結構，為員工提供一個能夠平等交流的環境，創造良好的學習氛圍，鼓勵員工積極思考，互相學習。

2.獲得員工信任

企業管理要充分考慮員工的情感訴求，保證員工權益不受侵害。企業需要為員工提供充分發揮才能的平臺，在制定企業發展策略時要考慮員工的想法，讓員工感受到企業對基層人員的重視，增強員工對企業的信任，同時加強員工的歸屬感和企業凝聚力。

3.激發工作熱情

企業需要制定合理的獎懲制度，并盡可能使分配過程合理化、透明化，讓員工感覺勞有所得，從而促使員工進行自我約束并加強員工的工作積極性。

（二）企業層面

企業在進行管理創新的過程中需要先對社會環境進行深入了解和分析，然后對資源進行合理規劃，注意留出一定資源支持技術創新。

1.了解社會環境

企業進行管理創新需要保持對時代背景、當地政策的實時了解，再結合環境因素和企業現狀設計合理方案，從最大程度上避免環境可能造成的障礙。此外還需要隨時掌握當前的國際經濟形勢，收集國外企業管理創新的成功案例，結合自身條件進行分析，豐富經驗。

2.開展技術研發

企業應該成立專門的研發小組，并積極引入外國先進科技，在借鑒外國技術的基礎上進行自主研究，從而研發出更先進的產品。一旦研究獲得成果，也能吸引大量科研組織和優秀人才進行共同研發，進一步推動技術創新。

3.培養優秀人才

企業還要重視培養具有優秀專業能力的人才，從而實現自主創新。企業在技術創新方面的獎勵政策可以激勵人才主動探索先進技術，逐漸形成自己的品牌，獲得更強大的競爭力。

（三）客戶層面

企業創新需要主動與客戶溝通。作為產品體驗者，客戶更容易發現產品的不足。企業需要積極聽取客戶對產品的建議，整合不同客戶的需求，從而創造出更符合客戶需要的產品，擴大市場收益，促進企業發展。

三、結束語

總而言之，企業應該推翻落后的管理思維，著手將工作重點轉移到管理創新中，在生產模式、人員管理等各個方面進行全面、深入的思考，通過不斷的改進積累經驗，制定一套更加合理、高效的管理方案，完善管理體系，盡快完成管理模式的轉型，從而加速企業發展，加強企業競爭力。企業管理模式無論曾經有多實用，成功案例再多都只是過眼云煙。時代在不斷進步，創新需要隨之同步進行，因此管理創新是一個持續性的過程，不能有一絲懈怠。目前我國企業管理創新進展狀況不容樂觀，為了趕上時代的腳步，企業必須加強重視度和開展力度，通過對理念、技術和制度進行全方位創新等創新手段，用科學方案盡快完成企業革新，并切實提升我國的經濟實力和企業的能力。

參考文獻：

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