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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策

2018-08-06 12:03:22周騏黃俊儒
魅力中國 2018年12期
關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

周騏 黃俊儒

摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,各個(gè)國家都進(jìn)入了發(fā)展的高峰階段,我國也是如此,在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和進(jìn)步的過程中,中小企業(yè)逐漸涌現(xiàn)出來。在這樣背景下,中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用也在不斷增加。但是隨著企業(yè)數(shù)量的增加,其中存在的財(cái)務(wù)問題也比較明顯,很多中小企業(yè)因?yàn)槿狈侠淼墓芾恚瑢?dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)漏洞出現(xiàn),這也嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以想要保證中小企業(yè)立足于社會(huì)之中,就需要對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改革,本文就此進(jìn)行分析,以期能夠在找到問題的基礎(chǔ)上合理分析,提出解決對(duì)策,以便于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的過程中,帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步和提高。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

(一)中小企業(yè)的界定

目前我國社會(huì)中,各個(gè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)層出不窮,所以對(duì)于企業(yè)規(guī)模的區(qū)分和界定能夠清楚的把握不同企業(yè)的構(gòu)成情況,也能夠更好的了解企業(yè)發(fā)展的具體情況,以此對(duì)其進(jìn)行相關(guān)政策的制定。在我國社會(huì)中對(duì)于中小企業(yè)有著不同的該你啊你劃分,但是一般都是在廣義和狹義兩個(gè)方面分析:廣義上,中小企業(yè)一般被認(rèn)定為,除了被國家認(rèn)定的大型企業(yè)之外,所有的企業(yè)都是中小企業(yè)。而在狹義的定義上:中小企業(yè)主要指的就是雇傭人員在7人及以下的合法個(gè)體或者是單位。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前在我國社會(huì)發(fā)展的過程中,在其財(cái)務(wù)管理的情況上看,依然存在著一定的問題,其中比較突出的問題就是:財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)比較混亂,無法再根本上發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,以及財(cái)務(wù)管理制度不完善等情況。這些都導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部管理制度存在問題,甚至造成其會(huì)計(jì)管理工作沒有法律依據(jù)的情況。除此之外,中小企業(yè)的內(nèi)部管理工作還缺乏一定的科學(xué)性,這也嚴(yán)重影響企業(yè)制度的實(shí)施,這些都是中小企業(yè)在發(fā)展過程中存在的問題,這也嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展,導(dǎo)致其內(nèi)部制度的缺失。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及成因

(一)信貸融資困難

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中,向商業(yè)銀行融資其獲取資金的最主要途徑,同時(shí)抵押貸款和擔(dān)保貸款也是企業(yè)融資開展的主要途徑。但是就目前我國中小企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來看,其能夠作為抵押和貸款的產(chǎn)品有限,抵押處能夠接受的產(chǎn)品也存在著一定的限制,很多企業(yè)中所具有抵押物的折扣率都非常高。除此之外,中小企業(yè)在貸款和籌集資金的過程中,其評(píng)估部門相對(duì)也比較分散,所以導(dǎo)致整個(gè)工作的服務(wù)不夠規(guī)范,所以企業(yè)貸款過程非常復(fù)雜,這也對(duì)其活動(dòng)和發(fā)展造成了一定的障礙。同時(shí)針對(duì)擔(dān)保方來說,信譽(yù)較好的企業(yè)為了避免存在風(fēng)險(xiǎn),不愿意為其他企業(yè)做擔(dān)保,但是信譽(yù)不好的企業(yè)對(duì)于擔(dān)保工作也并沒有用處,所以這些情況都對(duì)擔(dān)保工作造成了比較大的困難。

(二)缺乏高素質(zhì)人才

在現(xiàn)階段發(fā)展過程中,中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員相對(duì)比較少,企業(yè)中財(cái)務(wù)正規(guī)的專業(yè)人員數(shù)量更是非常少,這也在很大程度上影響了企業(yè)正常工作的開展,甚至導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在缺失,阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)在中小企業(yè)的發(fā)展過程中,會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)相對(duì)比較低,所以相關(guān)人員的業(yè)務(wù)能力較差,無法滿足崗位的需求。除此之外,還有很多企業(yè)中,會(huì)計(jì)人員的工作單一、簡(jiǎn)單,所以無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開展進(jìn)行正確的預(yù)測(cè)和管理,這些都導(dǎo)致一旦中小企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題,難以及時(shí)預(yù)知,也無法做好準(zhǔn)備。

三、中國進(jìn)小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

(一)政府加大對(duì)中小企業(yè)的支持

想要保證中小企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展也需要找到合理的途徑和方式。其中最主要的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)取得途徑,因此各個(gè)商業(yè)銀行在發(fā)展的過程中,需要以中小企業(yè)作為主要的依據(jù),并且按照企業(yè)的特點(diǎn)為其提供最佳的服務(wù),這樣也能夠合理有效的發(fā)揮出銀行融資渠道的作用。同時(shí)政府也需要給予企業(yè)大力的支持,保證提高企業(yè)貸款的比例,把中小企業(yè)作為主要的服務(wù)對(duì)象,以此合理的滿足企業(yè)貸款的要求。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

中小企業(yè)為了能夠快速的發(fā)展,所以經(jīng)常進(jìn)行賒賬,這也造成企業(yè)在后期運(yùn)營過程中資金緊張的情況。所以只有加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)收到的貨物款項(xiàng)的管理力度,才能夠保證企業(yè)回收資金得到合理有效的應(yīng)用,也能夠?yàn)槠髽I(yè)營銷活動(dòng)的順利開展和進(jìn)行保駕護(hù)航。所以能夠看出,應(yīng)收賬款的管理也是企業(yè)中財(cái)務(wù)管理主要方向。同時(shí)還需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審查機(jī)制,針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作開展情況,對(duì)其進(jìn)行合理的檢查,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作力度,按照相關(guān)法律規(guī)定,對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行管理,以此更好的強(qiáng)化企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)收益活動(dòng)的開展。

(三)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

在中小企業(yè)發(fā)展的過程中,財(cái)務(wù)管理工作不僅僅需要關(guān)注到其內(nèi)部制度的開展情況,更需要明確人才的管理方式,因?yàn)槿藛T是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的根本保證,也是企業(yè)進(jìn)步的核心支柱。所以確定會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德核心,是整個(gè)企業(yè)工作開展的主要方向和途徑,也是保證人才管理工作順利開展的基礎(chǔ)內(nèi)容。在中小企業(yè)中,想要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展,就需要對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng),保證相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,以此在認(rèn)真的態(tài)度下,順利的完成本職工作,在財(cái)務(wù)管理方面必須積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),這些都是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作正常開展的基礎(chǔ)保障。

結(jié)論:根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出,我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,中小企業(yè)是其中最為核心的支柱,也是保證社會(huì)發(fā)展的主要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此保證中小企業(yè)的發(fā)展,也是促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的重要因素。但是根據(jù)本本文的分析也能夠看出,現(xiàn)階段中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上還存在著一定的失誤,這也很大程度上造成企業(yè)發(fā)展受到限制,經(jīng)濟(jì)效益難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以還需要針對(duì)其自身的特點(diǎn)找到合理的解決方式,這樣才能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步找到最佳的途徑,以此為國家的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]柏璐. 中小制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策——以X機(jī)械制造有限公司為例[J]. 經(jīng)營管理者,2016,(30):153-154

[2]趙海霞. 淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題及對(duì)策[J]. 中國商貿(mào),2014,(14):76-77

[3]鄭偉生. 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題及對(duì)策——對(duì)汕頭市中小企業(yè)的個(gè)案研究[J]. 中國城市經(jīng)濟(jì),2011,(09):15-16

作者簡(jiǎn)介:周騏(1995.12 - ) 男,浙江寧波人,本科。浙江農(nóng)林大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)。黃俊儒(1996.2 - )男,浙江嘉興人,本科。浙江農(nóng)林大學(xué)財(cái)務(wù)管理專業(yè)。

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