管理會計在煤炭企業應用中存在的問題及對策

摘要：隨著企業的發展管理會計在企業經營管理中的作用日趨重要，2016年財政部也適時推出了《管理會計基本指引》。由于種種原因，管理會計在煤炭企業中應用的效果不好，因此必須打破發展的壁壘。

關鍵詞：煤炭企業；問題；措施

一、管理會計在煤炭企業應用中存在的問題

內部實施環境不好。

1.企業負責人不重視。煤炭企業負責人具有豐富的礦井生產經驗，過于重視企業生產狀況，但先進的經營管理理念有所欠缺，并對企業管理會計的重視程度不足，長期忽視財務數據分析報告中反映的問題。同時煤礦企業負責人多為委派制后聘用制，使其更重視企業短期效益所帶來的巨大利益，這與管理會計更注重企業長期利益的價值取向不符。

2.溝通協作不暢。煤炭企業由于其行業的特殊性形成了生產部室“一枝獨秀”的局面，然而煤炭行業中的企業完全成本預測、盈利分析等工作需要生產部室配合，而生產部室由于擔心日后經營指標考核影響其收入，要么推諉扯皮不愿提供，要么上報數據偏高，由此造成測算數據偏大，參考價值不高。

3.企業信息化水平較低。管理會計有關決策、分析等需要采集部分數據，應用專業的數據模型進行匯總分析，如果僅僅依靠財務人員，會加大財務人員工作量，并且采集的的數據信息是滯后的，不能為企業做出合理的預測。近幾年煤炭企業不斷加強科技、裝備資金投入，生產信息化水平不斷提高，但企業財務信息化水平嚴重滯后于企業的發展水平，勢必會形成制約企業發展的“短板”。

4.企業內控實施不全面。近些年多數煤炭企業已建立比較完善的企業內部控制制度，但現實中內控制度并未完全、充分實施，由此造成企業內部會計信息失真，內部人員得不到應有的監督和管理而出現腐敗的情況，而管理會計是基于完善的內部控制制度才有意義的，由于內控制度實施不全面，管理會計勢必發揮不到應有的作用。

（二）財務人員素質不高。與傳統財務會計相比，管理會計是涵蓋管理學、統計學、經濟學等的綜合學科，對財務人員的綜合素質要求較高，而目前基層煤炭企業財務人員仍以會計核算工作為主，對財報結合礦井生產情況進行綜合分析，并發現、解決問題幾乎很少涉及。還有近幾年煤炭行業不景氣薪資水平不高，企業內部裙帶關系比較嚴重，職位晉升空間較小等多種原因，造成高學歷、高層次財務人員不愿進入煤炭企業，而原有的財務人員年齡結構偏大，知識儲備與更新較慢，不能完全勝任管理會計的工作。

（三）管理會計理論與實踐向脫節。管理會計的一系列模型多數是建立在各種假設之上的，而這種假設條件在現實工作中很難實現，因此缺乏實用性。即便是部分模型可以使用，但也存在著模型中的部分因素缺乏標準，人為主觀進行界定，造成計算出的數據與現實存在較大差距，對企業生產實際工作不具有指導意義。

二、改善管理會計在企業應用中的對策

煤炭企業目前正處于優化布局，提高企業利潤率負重前行的關鍵時期，而管理會計則是以改善企業企業經營管理，提高企業經營效益為目的的學科，煤炭企業是時候要重視管理會計在企業中的作用，以此提高企業發展質量。改善管理會計在煤炭企業中的應用，應著重加強以下幾個方面：

（一）改善管理會計在企業內部的運行環境。

1.強化考核，促使企業領導重視管理會計。一是年初煤炭企業總部對各煤礦下達年度利潤考核指標時，在控制產銷量的前提下，適當壓低非生產性支出，提高利潤考核指標，制定嚴厲的獎懲辦法，倒逼基層煤礦負責人重視財務數據分析中提出的問題，建立有效的財務管理系統，促使財務信息系統為負責人提供更有價值的信息，從而達到提升企業管理水平，增加企業利潤的目的；二是對煤炭企業的總經理可適時采取職業經理人模式，擴大其職權范圍，加強對其長期經營業績的考核力度，從而形成從下到上重視財務分析、應用財務數據的良好體系；三是適時開展煤炭企業負責人對管理會計的培訓，以加強管理會計在企業中的應用。

2.明確職責權屬，加強部門協作。企業內部要在理清部門職責的前提下，細化職責到崗位，要打破業務劃分形成的科室壁壘，逐漸形成大辦公格局，對需要各部門協助完成的工作，由分管的副職領導牽頭負責，明確各部室責任并建立責任追究制度，從而形成業務中融合，工作中監督，責任共擔，利益共享的模式，促使職工加強溝通協助，為管理會計在企業的應用做好基礎工作。

3.提升財務信息化水平，為建立財務共享中心做好準備工作。企業上下要以企業經營管理為目標，通過購買或定向開發，加快實施財務系統信息化的升級改造，完成與企業內其他信息系統的對接，實現數據共享的終極目標。

4.推動內控制度在企業全面實施。企業內控制度的執行程度關系到管理會計在企業中應用的效果，因此必須推動內控制度在企業中全面、準確的實施。

（二）加快引進、培養高素質的財務人員。一是煤炭企業要逐步改變“傻大黑粗”的形象，建立先進的管理體系，形成合理的薪資機構，建立完善的職位晉升體系，吸引高層次、高學歷的財務人員投身于煤炭行業，進而形成留住人，用住人的局面；二是加大對企業內部現有財務人員的培訓力度，對優秀人才可委托相關院校進行專業培訓，為管理會計在企業的應用和推廣做好人才儲備工作。

（三）通過“案例研究”，促進管理會計在實踐中的應用。加強管理會計的理論研究必須理論聯系實際，要緊密結合企業的實際情況，通過廣泛開展“案例研究”，不斷完善和發展管理會計理論與實踐。管理會計是否能在實踐中得到有效的推廣和應用，在很大程度上取決于如何將實踐中的成功經驗進行科學系統的歸納、總結、整理、提煉，在企業中開展廣泛的“案例研究”，使一些實用、有效的方法很快得到推廣和應用，以收到事半功倍的效果。

參考文獻：

[1]石晶晶 武玲玲 淺析管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策 商業經濟 2017年7期

[2]毛付根 管理會計 高等教育出版社

作者簡介：趙宏峰，1982.10，義馬煤業集團孟津煤礦有限責任公司財務科，中級會計師。