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建筑工程施工現場管理的重要性及措施分析

2018-08-06 13:07:28李維
魅力中國 2018年20期
關鍵詞:重要性建筑工程措施

李維

摘要:當前我國的建筑工程項目隨著經濟的發展也在高度發展中,建筑工程施工隨著人們生產和生活的需要而越來越普遍。那么工程質量直接關系著建筑工程項目的后期使用情況,如何做才能更好的保障建筑施工質量呢?一方面提高工程質量需要先進的施工技術并進行有效使用作為依托;而另一個重要的保障因素就是建筑施工現場的科學管理工作。本文將重點分析建筑工程施工中施工現場管理的現狀以及對提高現場施工管理質量提出了幾點建議。

關鍵詞:建筑工程;施工現場;管理;重要性;措施

一、建筑施工工程現場管理的重要性

在建筑施工過程中加強建筑施工工程現場管理是非常有必要的,這對建筑施工工程的施工安全及施工質量都有所保障,可進一步提高客戶的滿意度,建筑施工工程現場管理得好也可以樹立良好的施工單位形象,這也有利于整個建筑工程的施工安全和施工的質量。建筑施工工程的質量管理和控制也是整個建筑工程質量安全的重要保障,在整個建筑工程施工現場管理過程中加強建筑材料質量的把控,建筑施工工人的管理,建筑機械的合理科學的操作等方面都可以更加有效地控制整個建筑工程建設的的建筑質量,建筑施工工程過程中的安全也能有所保障。

隨著時代的進步,人們的生活水平也在日益提高,人們對自己日常生活的質量要求也隨之嚴格,對建筑工程質量的要求也更為嚴格,人們的生活離不開居住環境,居住的安全是人們非常關心的問題,這也直接關系著人們的居住環境,居住環境的安全隱患甚至可能威脅著人們的生命,因此,受到了人們的高度重視。在建筑工程施工管理過程中,加強施工工程現場的控制和管理是提高建筑工程項目質量安全的首要條件,也是提高建筑使用者滿意度的前提。隨著人們對建筑的滿意度的提高,也可以使得建筑施工單位樹立良好的形象和口碑,這也從客觀方面提高了建筑工程單位的知名度和經濟效益。

二、建筑工程現場施工管理中存在的問題

(一)建筑施工單位的管理意識不夠。

建筑工程單位在施工過程中并沒有實施有效工程現場管理,這也就會導致施工現場人員較為混亂,沒有一套嚴格的規章制度,出現有些無關人員隨意進出施工現場的現象,建筑施工單位的管理意識還不夠,從而會導致施工工程的質量沒法得到有效的保障。

(二)工程現場管理人員整體素質不高。

建筑工程單位的工程現場一般會設有專門負責質量管理的部門,這個部門有專門的施工管理人員來負責建筑工程施工現場的質量監督和質量管理,施工管理人員是整個施工管理的主體,必須具備強烈的施工質量及意識管理能力,這也會影響著整個施工管理的整體水平。但建筑工程單位的負責質量管理的人員目前素質還不夠高,主要表現在有些管理人員自身的管理能力還不夠強,專業水平還比較欠缺,有些管理人員的質量管理意識還不夠強,缺乏安全管理意識,這會使得在現實的施工管理過程中沒法做好工程施工質量管理,也無法保障整個施工工程的安全。

(三)施工監管工作不夠完善。

在建筑施工管理過程中施工建筑缺乏詳盡的安全管理幾乎和整體的施工方案,這也會使得建筑工程設計與建筑施工安全管理計劃之間沒有一個很好地匹配度,前期工作沒有達到共識,也會使得后期的施工工程無法正常進行。

三、加強建筑施工工程質量現場管理的措施分析

(一)提高施工單位的現場管理意識。

在建筑施工過程中安全問題和質量問題是造成施工工程現場管理問題的主要原因,也反映了施工單位缺乏施工管理和控制意識,施工單位并沒有重視施工現場的工作,使得建筑工程的順利施工會受到一定的影響,嚴重時會影響建筑施工單位的經濟效益。那么建筑施工單位強化現場管理意識是必不可少的,這也需要建筑施工單位能夠很好地引導施工人員意識到質量和安全的重要性,積極落實好施工現場管理體系。有關部門也需要就施工單位的整體現場管理意識不斷地提高學習,積極做好提高施工單位現場管理意識的措施,讓管理人員和施工人員都能從思想上、行動上重視施工現場管理,提高管理意識。

(二)做好建筑工程施工前的準備工作。

建筑工程在開工之前都會做好施工的各項準備,根據整個建筑工程現有的施工現場的條件和具體的情況進行評審和分析整個施工工程的現狀及管理策劃方案,再制定出適合這一建筑施工現場安全和質量管理的具體方案。在設計方案時會需將施工工程的參與人員一起聚集起來,參與到施工計劃的具體制定工作中來,從而進行不斷地討論和論證。那么在整個施工管理過程中必須做好前期的準備工作,進行有效地溝通和規劃,也為建筑施工項目的順利進行提供有力的保障。比如在施工單位開始前需做好各項技術的交底,使得施工人員可以有效地避免在施工過程中出現的錯誤,也能更好地保障整個施工現場的安全和質量。

三、結論

由此可見,在整個施工現場管理過程中,必須要保障整個施工過程的質量和施工安全,這也是施工管理的重要因素。現階段施工單位的現場施工人員的綜合素質、專業素養以及管理能力都還有待提高,建筑施工單位的現場管理意識還有待加強。只有通過不斷地提高人員的素養,加強施工現場的管理與控制,加強施工單位現場管理的制度體系、加強建筑工程材料的選擇等方面均需要加強重視。只有這樣才能有效地提高建筑工程施工現場的質量與安全,促進整個建筑工程現場管理的管理水平。

參考文獻:

[1]王猛.建筑工程施工現場管理的策略探究[J].中小企業管理與科技( 上旬刊), 2016( 9): 37~38.

[2]張成明, 王升智. 論建筑工程施工現場管理的重要性及措施[J].科技經濟導刊,2016( 22): 191.

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