淺談行為安全管理在煤礦安全生產管理中的應用

摘要：眾所周知，煤礦生產中最重要的問題就是安全，這是當前煤礦工作能否順利開展的前提。特別是近些年來，我國的煤礦規模持續增大，而且受開采技術、條件、環境等多方面的影響，煤礦安全事故也時有發生，經過研究可知，人為因素是主要原因，大多時候由于煤礦員工在工作時沒有按規章制度操作，從而導致了煤礦安全事故的發生。但是煤礦員工的安全意識決定了其安全行為，鑒于此，筆者根據工作實踐，把行為安全管理理念引入到煤礦安全生產管理當中，然后對此進行了研究和控制，以期達到提高煤礦生產以及降低事故率的目的，確保煤礦企業能夠良性運行。

關鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產管理；原因；管理措施

一、當前國內煤礦事故發生的原因分析

引發煤礦安全事故的種類有很多，比如瓦斯突出、機電事故、火災事故、透水事故、瓦斯爆炸等等。對這些事故的原因進行調查可知，導致事故發生的最主要的原因就是人為因素，由于員工的操作不當或者是未按要求操作等。以某礦2015年11.12瓦斯突出為例，主要原因就是人為操作出問題，相關法律知識懂的不多，同時安全管理不科學，最終才導致事故發生。此外，2016年某礦5.16特大瓦斯爆炸事故，也是因為員工操作，加上企業管理混亂才導致。通過對相似的25起重大煤礦安全事故分析可知，由于人為因素而導致發生的安全事故占到了90%以上。通過上述分析能夠知道，煤礦生產管理中一定要注意人為因素而引發的安全事故問題，要加強這方面的管理，對員工的不安全行為和對物的不安全狀態進行科學管控。

行為安全管理在煤礦安全生產管理中的應用研究

所謂行為安全又可以稱作BBS，其以行為分析理論為基礎，然后把心理學、安全管理科學、行為科學等多學科相互融合而形成的安全管理方法。把該方法應用到煤礦安全生產管理中，不但能夠培養員工的安全意識心態，同時也可以對他們的不安全行為進行糾正和改善，從而確保煤礦企業提高安全管理的水平。

（一）建立行為安全領導小組

行為安全管理工作要想順利開展，就必須要按照行為安全實施流程來進行。所以，為了在煤礦安全管理中應用到行為安全管理理念，就有必要成立一個安全領導小組，這個領導小組需要把負責安全生產的領導、管理人員、一線組長、工人代表等都組織起來，根據不同的崗位職責來對其角色進行定位和劃分。通過領導層人員來追蹤落實安全管理相關政策以及措施，每個安全管理人員都要身先士卒，通過自己的經驗來為行為安全管理提意見和建議，指導安全生產工作能夠順利進行。另外，一線人員比較熟悉實際的生產情況，要對應用的管理措施做好反饋，及時指出不足，以便完善。

（二）關鍵行為的確立

煤礦行為安全領導小組要積極分析并討論以往發生過的重大事故，要學會總結原因，對其中的不安全行為要確定影響煤礦安全事故的關鍵行為。比如常見的違規生產、違章操作、管理混亂等。

（三）選擇合適的觀察員

行為安全管理領導小組在確定關鍵不安全行為后，要選擇合適的觀察員，其工作在整個領導小組中發揮著不可或缺的作用。行為安全管理全程都得需要觀察員來提供看到的數據，以此來分析行為的安全與否，因此，選擇的觀察員要合適，既要有能力，還要有威望，這對煤礦安全生產和效率的提升很有幫助。

（四）收集并分析行為數據

所謂安全行為觀察，即觀察煤礦生產中的方方面面，對于有些員工的不安全行為要在第一時間指出來并糾正，使安全行為得到激勵和督促。通過觀察，收集和分析各種行為數據，這在很大程度上有助于提高安全管理工作的水平。

（五）ABC行為分析和信息反饋

即分析前因、行為以及后果。安全主管部門要找出不安全行為和行為人，分析不安全行為原因以及產生的后果，然后制定安全行為報告，同時把該報告交給BBS管理小組，然后小組領導根據報告來制定統一的安全行為管理策略，并且通告給全體員工，以此確保大家積極影響，促進煤礦安全生產效率的提升。

二、行為安全下煤礦安全管理的措施研究

（一）對安全教育培養工作要常抓不懈

煤礦開采不同于其它工作，其經常遇到各種各樣的條件和環境，如果開采環境惡劣，同時為確保煤礦生產安全管理的效率得到提高，就應該加強安全教育培訓工作，同時要建立安全教育和培訓計劃，確保該工作常抓不懈。培訓的方面主要有安全思想、態度、職業技能、規章教育、安全生產知識等。通過這方面的培訓，不但可以提高煤礦全體員工的安全意識，使人們能夠積極主動遵章守紀，做好自己本職工作，而且能夠端正相關工作人員的態度，使他們能夠正確認識危險源和不安全行為，同時可以采取相應措施解決。

（二）通過獎懲考核體系來提高員工的安全意識

正所謂無規矩不成方圓，煤企在行為安全管理工作中一定要建立科學的獎懲考核體系，從物質和精神兩方面來激勵員工重視安全管理工作。煤企通過獎懲考核體系既可以看出員工平常的工作行為和其技能水平，又能夠使員工的安全意識增強，防止不安全行為發生。建立該體系，目的不是為了罰款和責備，而是要通過該方法來控制員工的不安全行為，使其免受傷害，同時也為了確保煤礦安全生產管理水平的提高。所以，在具體的考核工作中，要注意把握好尺度，多采取行為控制和糾正的激勵方法，充分做到以教育為主，以罰款為輔。

（三）建設企業安全文化

企業安全文化建設是新時期企業管理的新型方式，其是現代安全管理和安全系統工程的相結合。煤企要想實現健康持續發展，最關鍵的因素就是做到安全生產，而該工作不能僅僅依靠簡單的制度和操作規程管理來完成，以往的粗放式管理已經滿足不了現代化企業的發展要求，因此，要從企業文化做起。煤礦工作人員的安全文化素質不同，那么在煤礦安全管理中所呈現的態度也就不一樣，在煤企安全生產管理中，建設企業安全文化可以真正改變員工的不安全行為，通過規范的教育、科學的啟迪使他們養成安全生產的習慣，通過習慣來達到安全管理的目的。

結束語

總而言之，煤企生產安全管理不僅是其發展的根本，更是企業發展的必然要求，在這過程中，既要對物的不安全監管加強，關鍵的是還要對人的不安全行為管理加強。在煤礦生產安全管理中引入行為安全管理，能夠對其中的不安全行為進行控制，有效促進煤企安全管理水平的提升。

參考文獻：

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[2]吳開興，張亞靜，張明. 行為安全管理在煤礦安全管理與評價系統中的應用[J]. 煤礦安全，2017，48（01）：218-220

作者簡介：劉鵬（1990.9—）；男；漢；籍貫：河南.陜縣；本科；畢業于中國礦業大學；助理工程師。