如何加強市政園林建設工程的造價管理

黃冬平

摘要：隨著最近霧霾天氣的嚴重，市政園林成為了一個城市建設中必不可少的環節。市政園林由于自身本身的特性，它同樣也需要工程造價控制成本以及管理，但是由于本身這個行業出現時間不長，與其他項目有不同之處，所以在市政園林建設中的造價管理還是有自己的薄弱之處，這篇論文，先從市政園林造價管理的重要意義出發，簡單分析市政園林造價管理的重難點，然后對此提出如何加強市政園林建設工程的造價管理。

關鍵詞：加強；市政園林；造價管理

由于中國大部分城市面臨著城市建設，由于近幾年來遭受了各種破壞環境的危害，所以城市建設開始將重點不只是放在房屋，商業等方面的建設，而是開始逐漸將目光聚焦在市政園林建設工程上。所有的建設工程都需要做好成本控制，在市政園林方面也同樣如此。作為最有效的成本控制的手段工程造價，同樣也適用于市政園林建設項目。所以，接下來對此進行詳細分析。

一、加強市政園林造價管理的重要意義

隨著城市的發展，對于生態文明建設的要求也會越來越高，而且市政園林建設項目的規模也會呈現一個逐步提升的趨勢。然而，現在進行市政園林造價這個方面對于土建、安裝以及電氣等的造價方面發展才剛剛起步，但是這個的復雜程度，難度、工程項目以及投資規模并不比以上的少，而且市政園林對于造價的使用也是必須的，當前市政園林的造價控制對于公司而言始終是一個頭大的問題。

二、市政園林工程造價管理的難重點

（一）市政園林材料價格方面

苗木不同于其他的建材，其他建材是在有大的政策影響情況下才會出現價格上的巨大波動，但是市政需要的苗木是經常會受到各種方面的影響，氣候不適宜導致苗木生長問題，蟲害嚴重導致苗木存活率降低等等原因，這些都會導致苗木的價格的上漲或者減少，而且這種價格變動的幅度較大，這就需要造價時候考慮到實際情況到當地苗木市場調研。然而普通建材只需要主材考慮實際，其他按照定額進行套價即可，這就導致了市政園林材料價格的不穩定，導致造價的難度上升。

（二）園林工程建設復雜程度

市政園林建設中，經常需要考慮根據當地的氣候特點栽種苗木種類，如果栽種的植物不考慮實際情況，這就會導致栽種的植物存活率不高，或者沒有生氣。確保栽種的植物能夠滿足當地需要，有的時候考慮估測不能滿足實際情況的時候，雖然在造價上實現節省，但是就會出現栽種后仍然還是沒有辦法解決城市綠化，而城市較為擁擠，每處的空間都發揮價值進行建設，一旦出現綠化規劃面積較小的情況，很難有其他的空間能夠彌補綠植不夠的情況。以及市政工程如何協調開展，在項目中如何規劃實現。這些問題都導致了園林工程建設的復雜化。

（三）設計項目人員考慮方式

設計人員在進行市政園林項目的時候，由于沒有接受過專業的造價方面的培訓，在進行設計園林的前期，甲方提供的要求標準只是針對設計的效果的，設計人員沒有相關的造價概念，在進行園林設計的時候通常為了達到美感和目標，通常會在這個標準上大大提升園林的設計感，這個就會在很大程度上超過甲方的預期。這個考慮的方式不同，主要原因就是設計人員自己的相關水平不足，在藝術上能力足夠，但是在工程造價成本控制方面不了解，還有設計人員在設計時候，只從設計角度考慮，從未與造價人員有過交流，就導致園林設計高成本低效果的情況出現。

（四）綠植存活以及養護問題

市政園林建設工程主要就是綠植，在栽種前期的時候，經常會由于栽種方法錯誤，或者天氣的原因導致綠植的存活率變低，這個時候就要進行重新栽種，在栽種的同時就會產生材料費以及人工費的增加。在栽種好的成活的苗木，需要施肥，澆水，除蟲等養護保證苗木順利成活，這個養護時間基本在需要持續一段時間，所以由此出現了費用。這些市政園林建設都需要在工程造價中考慮，但是這些方面經常會在預算中忽略。

三、加強市政園林建設工程的造價管理的對策

（一）項目進行預算時做好準備工作

在市政園林工程預算時候要做好準備工作，不打無準備之仗。首先，在預算階段要制定好計劃，了解市政園林項目需要達到什么樣的標準，可以滿足這個范圍內綠化以及生態要求。

其次，需要考慮到苗木種植中成活問題，要聘請相應的市政園林專家作指導，根據當地情況安排種植的苗木種類以及種植時間，并對此進行市政園林施工組織設計，便于預算人員進行人工費，機械租賃方面的預算，幫助合理控制預算與實際施工在合理偏差內。

（二）提高設計及造價人員專業水平

設計人員在設計階段，不能只從設計角度考慮，需要學習一定的造價知識，在設計階段就考慮到實現自己的設計大概需要多少投資，要想使設計人員達到這個標準，可以從兩個方面考慮，一是可以直接雇傭有過造價經驗的設計人員；二是設計人員進行工程造價方面的培訓，這個培訓不用太過細致，能夠讓設計人員大概了解工程造價的基本流程以及市政園林工程根據苗木數量的大致價格。對于造價人員，需要進行相應的苗木種植的工作流程以及在這個過程中會產生的費用的培訓，在這個培訓中要根據公司人員水平進行，確保每一次的培訓能夠使造價人員消化應用。

（三）實現市政園林工程造價管理系統化

市政園林建設的工程造價管理剛剛起步，大部分的公司還沒有形成自己配套的系統。要想建立有自己公司特色的市政園林工程造價管理系統，一是建立符合公司工程造價文化，這個文化是執行所有工程造價步驟的理念，指導著工程造價各個部門的執行行動；二是在決策的過程中建立決策體系，實現園林建設的進度以及進度款的控制，及時解決關于款項的分配，防止造價管理人員話語權太大，導致決策失誤。

（四）施工中及時苗木價格認定單

苗木是市政園林建設中，最重要的材料。面對市場價格的不穩定，除了前期預算的實際考察，在結算的過程中，經常會由于苗木價格每個階段使用的價格產生分歧，可以根據苗木進場的時間及數量簽訂價格認定單作為今后的結算依據。價格認定單的簽訂要及時，一定要做到每次進場簽訂一次，防止今后對于此產生問題。

四、總結

市政園林建設的工程造價管理與市政建設最大的不同是面對不再是鋼筋混凝土，而是具有生命力的苗木，這個就導致在工程造價過程中出現極大的不穩定因素。這些不穩定的因素就是造價過程中的難重點，只有解決難點，突破重點，才能幫助市政園林建設的持續發展，為政府節省開支，實現用最少的資金建設城市的生態文明建設。

參考文獻：

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