能源管控平臺撐起國信“智慧”大廈

特約撰稿人:朗坤智慧科技股份有限公司 楊仁道

能源板塊作為國信集團的核心板塊，近年來，資產規模不斷擴大，資產質量不斷優化，能源板塊的管理難度也日益提升。隨著新一輪的能源革命和電力體制改革，對于能源板塊的安全生產、經營管理等方面，全新的挑戰和機遇并存。智慧能源平臺——電力管理信息系統MIS（以下簡稱“智慧能源平臺”)項目就是集團從傳統能源向“綜合服務型”能源方向發展的標桿性工程和戰略性探索。

從2017年初至今，在集團領導的關懷推動下，能源部、信息技術部以及投管公司統一組織協調以及電廠的全力積極配合下，經過近1年多的建設，目前智慧能源平臺已基本建設完成。建設范圍覆蓋集團能源部、揚電/靖電等14家控股電廠的35臺機組，以及參股電廠的數據管理。建設內容覆蓋能源部計劃統計、生產監視與調度、新建與改擴建工程項目管理、物資與燃料的集中采購、電子商務、電力營銷、輔助決策等，以及電廠的安全管理、運行管理、設備管理、檢修管理、物資管理、預算管理、指標管理、燃料管理、技術監督、班組管理、合同管理、智能巡點檢、移動應用等業務，基本覆蓋控股火電、抽蓄電站、燃機生產經營等大部分業務，并通過業務、數據集成，實現MIS系統與ERP SAP系統無縫集成，打通了各電廠的數據流、信息流和資金流。

國信集團于2016年推動建設有集團特色的智慧能源平臺項目。該項目是由朗坤智慧科技股份有限公司承建，為集團能源板塊構建1套集團到電廠完整的智慧能源應用體系，系統的成功上線，為國信集團提升了安全生產管理水平，提供了數字化決策支撐，提高了管理效益，實現了生產集中監控與調度、燃料物資集中采購和招投標、安全風險預警預測、計劃統計等，以及電廠生產過程的規范化、精細化和智能化的管理，支撐起了國信集團能源企業+互聯網的“高樓大廈”。

系統無缺陷，管理無漏洞，提升能源企業安全風險的預控能力

對于能源企業而言，安全生產是不可逾越的紅線，也直接影響到企業的經濟效益。

安全管理不僅是某個人、某個部門的事情，應須全員參與。為落實這一思想，智慧能源平臺通過安全風險分級管控、預警預測，動態呈現安全狀況，結合現場門禁與工作票聯動、人員定位、風險設備二維碼、視頻智能識別等物聯網手段，以及利用大數據技術及人工智能算法，實時、動態的分析各電廠可能存在的安全風險，并進行提醒、督辦，將安全隱患扼殺在萌芽狀態，將安全理念及工作要求貫徹到每一個人、每一項工作過程中。通過集團、電廠、部門、班組的4級風險管控，抓安全風險分級管控；通過集團到電廠、班組的安全督辦，進一步落實安全責任；通過智能安防，杜絕危險區域誤闖入、誤操作事件的發生，保障電廠作業人員的人身安全，做到安全風險主動預防，安全責任凡事有負責、凡事有監督、凡事有檢查。通過安全管控，每月至少能夠有效預防幾十項安全風險，極大提升安全風險的預控能力，同時，極大提升電廠的全員安全風險意識。

“六個一體化”構建完備的大數據中心，以數字說話，支撐“一站式”決策

王暉董事長指出，開啟建設一流國有資本投資運營公司的新航程，一流的企業應有一流的管理水平和一流的信息化水平。

國信集團智慧能源平臺的建立，目的是為建設一流的能源企業提供支撐，為集團能源企業的經營目標服務，為集團決策服務，為管理效益服務。智慧能源平臺最大的價值之一是數據，即電廠生產經營各領域的真實數據，要保證數據的價值，需要實現各業務的關聯，確保數據具有可用性。因此，智慧能源平臺以一體化為基礎與核心，構建從集團到電廠縱向貫通、從生產到經營橫向集成的一體化業務體系，梳理、重構各業務流程與聯系，建立起集團、電廠管控一體化，基建、生產一體化，財務、業務一體化，生產管理、過程實時監控一體化，績效、業務一體化和生產業務、經營業務一體化的管理模式和業務體系，在實現“管理一臂之距”的同時，充分挖掘數據價值，以數據說話，輔助決策。基于該平臺，每天能產生約60億條的大數據，這些數據是國信集團的寶貴財富。同時，基于這些數據，平臺會全方位的分析經營情況，自動生成文字加圖表80多頁的經營分析報告,管理者可以及時掌握各電廠的生產、經營現狀。同時，35萬個測點數據、2699張完整重現電廠的實時畫面，足夠支撐國信集團實時監控所有電廠的各系統、設備的平穩運行情況。

集團對標找差，向管理要效益

國信集團智慧能源平臺是能源部、控股電廠統一聯網的安全生產業務平臺。

能源部與控股電廠使用1套平臺開展安全生產管理業務，各電廠對于工程建設、安全、運行、設備、燃料、檢修、物資等方面，要管理標準統一、模式統一、要求統一，管理規范性與深度一致。通過這個平臺，將各電廠的管理及各項標準統一到同一水平，對標集團內管理優異的企業，拉齊管理相對落后的電廠運行水平，以優秀單位帶動整體管理效益的提升。同時，通過集團對標，如工程建設分析、市場分析、資產分析、運行績效分析、度電效益分析、發電量分析、燃料分析、檢修分析等，通過對標找差，不斷優化，不斷提升。同時，平臺在傳統管理業務過程中創新性的融入互聯網+，為集團能源企業搭建集約的物資采購平臺和基于“互聯網+”的供應鏈平臺，實現物資、燃料的集中采購、物資在線采購和在線交易，極大提升采購效率并節約了采購成本。同時，建立基于互聯網的電力營銷，更是開啟了集團能源企業面向電力市場的窗口，做好準備迎接已經到來的電力市場改革。

構建可知、可視、可控和可溯的“管理駕駛艙”，隨時、隨地、高效地進行管理與決策

“管理駕駛艙”是管理者的管理看板，是安全生產動態的直觀呈現。基于系統海量數據的抽取、存儲、分析，將安全生產關鍵數據全方位的加以呈現，讓管理者對集團能源企業的生產情況一目了然，如安全預警、設備信息、發電信息、燃煤信息、銷售信息、周報、日報等，并能夠對每一項數據追根溯源，從結果到業務過程進行全程追溯。在看到結果的同時，能夠掌握審批過程，達到集團能源企業的安全生產業務過程的留痕，實現安全生產狀況的可知、可視和可控，形成一個完整的虛擬化、數字化的新型能源企業。同時，充分利用移動終端的便利性，通過移動終端呈現各項關鍵指標與業務過程，形成移動端的虛擬能源企業，即便在出差、休假時均不錯過任何信息，從而使管理無處不在，指令可以從任何地點發出。

MIS+ERP模式，實現業務流的全線貫通

國信集團智慧能源平臺不是一個孤立的系統，其與集團的主數據平臺、ERP系統高度融合，相輔相成，優勢互補。此次基于MIS+ERP SAP模式，為集團的能源企業帶來了良好體驗，通過2個平臺的融合對接，將業務與財務打通，實現業務向財務的自然過渡，業務數據向財務數據的自動傳輸，在提升作業效率的同時，保障數據準確、真實，實現財務與業務的一體化管理，規避了財務與業務之間的信息孤島。